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Una empresa del Grupo Soledad investiga un caucho sostenible a partir de residuos industriales

M.C.E. Mezclas Caucho, empresa perteneciente a Grupo Soledad, desarrollará el ‘Proyecto Circle-rubber investigación y desarrollo de nuevas formulaciones de caucho sostenibles mediante el uso de residuos industriales’, en el que se revalorizarán residuos industriales para la creación de materiales sostenibles.

La iniciativa cuenta con la financiación del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial – CDTI y está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional – FEDER, a través del Programa Operativo Plurirregional de España 2014-2020.

Este proyecto de innovación medioambiental tiene como objetivo el desarrollo de nuevas formulaciones de caucho sostenibles para ser utilizadas tanto en la fabricación de suelas de calzado, como en el recauchutado de neumáticos agrícolas de bajo requerimiento mecánico.

Circle-rubber contribuirá a la economía circular al revalorizar residuos generados por el sector del calzado, como los de hilatura textil y espuma de EVA, y por el sector de los neumáticos, como el caucho y la fibra textil procedentes de neumáticos fuera de uso, mediante su uso en nuevas formulaciones de caucho sostenibles que servirán como materia prima en estos dos sectores.

Mediante la revalorización de estos residuos, y su incorporación en la formulación de las nuevas materias primas sostenibles se pretende contribuir a mantener el equilibrio del medio ambiente y minimizar el volumen de residuos que se generan cada día en el mundo y no son debidamente eliminados. Además, los productos fabricados con las nuevas formulaciones de caucho serán más respetuosos con el medio ambiente ya que contribuyen a reducir la cantidad de materias primas vírgenes utilizadas.

M.C.E. Mezclas Caucho

MCE Mezclas Caucho S.A.U., empresa pertenciente a Grupo Soledad, está dedicada a la fabricación de mezclas técnicas de caucho no vulcanizado y masterbach tanto en negro como en colores para terceros.

Sus productos son de aplicación en la fabricación de piezas técnicas de caucho en sectores como el neumático renovado, maquinaria industrial, la automoción, la industria aeronáutica, ferroviaria y naval, construcción, minería, ingeniería, industria agroalimentaria, calzado de moda y deporte, calzado de seguridad, etc.

alicanteplaza.es

Beatriz Sánchez (La Tienda de Valentina): "Hemos alcanzado un volumen interesante con 1500 envíos diarios"

La firma ilicitana Valentina hace balance de lo que ha supuesto el año 2020 en sus previsiones, calendario, estrategia de ventas o cifras. Beatriz Sánchez es la fundadora de esta empresa que comenzó en 2019 una expansión de tiendas offline -ya tienen nueve establecimientos-, que pretendían aumentar en 10 nuevas en 2021, pero que la pandemia les ha llevado a replantearse las metas. Recientemente dio, a través de Jovempa, la charla ‘Reinventarnos en tiempos de pandemia’  y Sánchez habla con Alicante Plaza del periplo por la pandemia, y de un año que ha acabado con una facturación de unos 8 millones de euros y en el que han crecido en número de pedidos.

¿Cómo se ha reinventado Valentina durante la pandemia? ¿Cuáles han sido los principales retos y las ventajas -si las hay-?

 El día 13 de Marzo de 2020 y antes de que el gobierno estableciese el cierre obligatorio, nosotros decidimos cerrar nuestras nueve tiendas y las oficinas centrales de Elche. Ese día salí llorando de la oficina, temblando, tenemos cerca de 100 trabajadores a los que acabábamos de enviar a casa, no contábamos con ningún tipo de ayuda económica para afrontar la situación y no sabíamos que iba a pasar ni por cuánto tiempo íbamos a estar así. Creo que estuvimos en shock cerca de una semana, las ventas online se frenaron en seco, pero de repente, el día 8, empezaron a entrar pedidos y cada día más y más… ¡las clientas no sabían ni siquiera cuando los iban a recibir!, pero nos apoyaron a tope. Fue ahí donde decidimos que este parón no iba a acabar con nosotros, nos dimos cuenta de que teníamos delante una oportunidad única, la empresa estaba parada al 100%, era el momento de rehacer todos esos procesos y cambios que siempre habíamos querido pero que el trabajo diario nos impedía hacer. Así que nos pusimos manos a la obra. Esta es sin duda la mayor ventaja, tener tiempo para pensar, para autoanalizarte a ti y a la empresa y mejorar todo aquello que sea mejorable. El equipo directo, estuvimos trabajando de lunes a domingo durante mes y medio.

¿Qué consejos da -supongo que diferentes- para la reinvención a pymes, startups o grandes empresas?

Quizá no es un consejo como tal, ya que soy una empresaria casi recién aterrizada y soy la primera que sigue aprendiendo cada día. Lo que sí puedo hablar es de mi experiencia y conclusiones personales sobre lo que estamos viviendo para que cada uno pueda adaptarlas a su empresa. Yo siempre he tenido mucho miedo al cambio en cuanto a procesos ya establecidos. Esta pandemia nos ha obligado a reinventarnos en cantidad de aspectos, por ejemplo, yo vivía entre aeropuertos, trenes y viajes. Cuando frenamos en seco, pensé que era inviable llevar a cabo mi labor en diseño, sacar adelante una colección sin poder viajar a fábricas para compra de tejidos, revisión de muestras, o la calidad de producción. Pues bien, la pandemia nos ha obligado a cambiar el 98% de la forma de trabajar en el departamento de diseño y funcionamos mejor que nunca, es increíble la cantidad de cosas que hacíamos mal y no nos dábamos cuenta, la cantidad de dinero que se perdía por el camino y no se veía. Nos hemos reinventado, por obligación, porque no teníamos otra opción y te das cuenta de que cuando sales de tu círculo de confort, te esperan cosas increíbles, hemos creado una nueva metodología de trabajo más rentable, más eficaz, y mucho más eficiente. Moraleja: no tengas miedo a los cambios y reinvéntate siempre que puedas.

¿Cómo es innovar en un sector como el retail como Valentina? ¿Es complicado?

Cuando empezamos en este sector mucha gente nos decía que estaba todo hecho, nada por inventar y que era un camino de piedras con gigantes de la moda muy afianzados. Desde el minuto uno de nuestra creación, hemos intentado ser nosotros, con nuestra propia filosofía y nuestras propias ideas sobre cómo creemos que deberían ser las cosas. No hemos dejado de hacer algo por qué no era lo correcto en el sector, al contrario, llegamos con ganas de cambiar las normas del juego. Creo que ahí está la innovación, Valentina sin pensarlo, se ha convertido en una marca referente en cuanto a innovación en la comunicación, en el servicio, en la atención al cliente, siempre digo que tenemos los precios de Primark y la atención de Chanel. ¿Por comprar una prenda de 20 euros merezco menos atención que una prenda de 1500 euros? Ese ha sido uno de nuestros fuertes siempre, la mejor atención al cliente. En cuanto al tallaje, cuando empezamos, nos dimos cuenta del gran vacío que había en el mercado, son muy pocas las marcas del mundo que fabrican una misma colección desde la talla 34 hasta la 50 como hacemos nosotros, y son miles las mujeres que quieren sentirse guapas independientemente de la talla que marque su etiqueta de pantalón o de camisa. Fue así como decidimos que Valentina sería la marca que nos viste a todas, sin distinción. Además, no trabajamos con modelos, trabajamos con mujeres reales, nuestras fotos no llevan retoque ni edición, nuestra ropa es para todas las mujeres del mundo, sin distinción. Creo que sobre todo en el tema tallas y mujeres reales, hemos hecho mucho ruido y hace unos meses algunas grandes marcas “casualmente” empezaron a trabajar en ello.

¿Cómo es el departamento I+D en su empresa? Pasando por equipo, tamaño o herramientas de trabajo.

No tenemos un departamento específico de I+D, toda la empresa es I+D. Cada departamento cuenta con equipo y encargada de equipo, mantenemos micro reuniones diarias con cada encargada donde trabajamos cada idea o mejora que cualquier persona del equipo pueda aportar. Se estudia y si es viable y nos ayuda a mejorar, se implanta. Además, todos los viernes, realizamos reuniones de equipo, nuestras “happy hour”, donde con una cerveza en mano, exponemos ideas o propuestas. Trabajamos mucho el brainstroming y prácticamente cada semana contamos con ideas frescas e increíbles que salen de nuestro equipo, nadie mejor que ellos conoce nuestro día a día.

¿Qué calendario tienen por delante en la empresa para 2021? ¿Cuáles son sus objetivos principales?

El proyecto para 2021 era continuar con la expansión offline, contamos con nueve tiendas por España y queríamos abrir 10 más este año, pero dada la situación, tuvimos que replantearnos las metas. Ahora mismo seguimos apostando por el online, donde las ventas crecen mes a mes y hemos alcanzado un volumen interesante, enviando unos 1500 pedidos diarios a toda España. Como comentaba al principio, la pandemia nos ha dado la oportunidad de parar máquinas, analizarnos y mejorar procesos. El objetivo para este año es seguir esa línea, mejora de procesos internos, rentabilidades, y logística.

¿Cuáles son las cifras más destacadas que ha tenido Valentina en el último año? 

En 2020, empezamos el año con un crecimiento espectacular y el objetivo era acabar con unos 12 millones de facturación. Evidentemente la pandemia paralizó el mundo y nuestros objetivos cambiaron, aún así, y con lo crítica que fue la situación, cerramos el año con una facturación de unos 8 millones de euros. Hemos crecido en número de pedidos diario, en número de artículos por pedido, además, un dato muy interesante para nosotros, seguimos manteniendo el ratio de que el 90% de nuestras clientas repite compra.

alicanteplaza.es

Neumáticos Soledad abrirá el primer supermercado en Elche Parque Empresarial

Neumáticos Soledad se suma al sector retail, diversificando de este modo su línea de negocio. Durante las próximas semanas, abrirá sus puertas el primer supermercado del Parque Empresarial de Elche. Estará ubicado junto a la gasolinera ConfortAuto de la céntrica calle Santiago Ramón y Cajal y contará con más de 100 metros cuadrados de superficie.

El nuevo supermercado será un modelo de comercio de proximidad que fusionará la tienda tradicional con las franquicias de supermercados actuales, adaptándose siempre al entorno y las necesidades. Además, ofrecerá primeras marcas, productos frescos, y un amplio surtido de productos regionales y locales. La apertura de este nuevo establecimiento está prevista para el mes de marzo cuando finalicen las obras de remodelación y adaptación.

Para Neumáticos Soledad este es el principio de una nueva línea de negocio, que espera crecer en breve. El objetivo es implantar más supermercados en las gasolineras ConfortAuto de otras muchas localidades de toda España.

De este modo, la empresa familiar,  Neumáticos Soledad amplía sus servicios y potencia la filosofía de la compañía que siempre ha estado marcada por un enorme espíritu emprendedor. Esta inversión se suma a las ya existentes, centradas hasta ahora en el mundo del neumático.

Neumáticos Soledad, son distribuidores de neumáticos para profesionales desde 1989 en España, Francia, Alemania y Portugal. Más de 30 años los avala en la calidad de sus servicios como proveedores de neumáticos. En la actualidad confían en ellos más de 15.000 clientes y cuentan con 18 almacenes propios situados estratégicamente por toda España.

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El operador ilicitano Aire Networks compra la teleco portuguesa AR Telecom

La compañía ilicitana Aire Networks ha adquirido el operador de telecomunicaciones portugués AR Telecom, como un paso más dentro de su estrategia de internacionalización y para reforzar su área de negocios empresarial, según ha anunciado este miércoles.

El operador mayorista de telecomunicaciones español, con sede en Elche, ha afirmado en un comunicado que esta operación ya se encuentra en el último tramo para su aprobación final por parte de la autoridad de la competencia portuguesa.

Aire Networks es el cuarto operador mayorista de telecomunicaciones en España, cuenta con una red de más de 27.000 kilómetros en todo el territorio español y ofrece servicios de conectividad, voz, audiovisual, centro de datos y ‘cloud’ (nube) para operadores, empresas y administraciones públicas.

En 2018, el fondo Magnum Capital entró en el accionariado de Aire Networks, donde mantienen su presencia los socios fundadores. Esta es la cuarta compra de Aire Networks desde la entrada del fondo; en junio pasado adquirió el operador LCRcom, una importante compañía del sector de la que también asumió su plantilla de 70 trabajadores, para crecer en el segmento de empresas.

El cierre de la operación en Portugal refleja la intención del grupo de continuar con su crecimiento inorgánico, que ya arrancó en 2019 con la adquisición de Unelink Prored, y continuó en 2020 con la compra de LCRcom.

Con este nuevo movimiento, Aire Networks busca mejorar su posicionamiento como operador global en materia de comunicaciones, tecnología y servicios para operadores y empresas; iniciar un proceso de internacionalización y reforzar su área de negocios.

Con esta adquisición, cuyo precio no ha trascendido, la facturación consolidada de todo el grupo Aire superará los 110 millones de euros en 2021, siguiendo con la senda de crecimiento de 2020.

alicanteplaza.es

La ilicitana This Target se consolida con un repunte de peticiones para aumentar las ventas online

La digitalización de los pequeños comercios, ante cierres intermitentes, reducciones de aforo o de ventas físicas es crucial para que los negocios sigan funcionando. Se trata de una cuestión imprescindible para la adaptación de las pymes al mercado actual, tanto para negocios que pueden seguir abiertos como para los que no y han de buscar una vía alternativa de funcionamiento aplicando la tecnología a las empresas. En 2020, los pequeños negocios que no habían iniciado la transformación digital, la realizaron, en muchas ocasiones, a marchas forzadas, para seguir en marcha, rompiendo barreras y miedos e intercambiando dudas y conocimientos. En un momento en el que salir a la calle se sigue ciñendo a las cuestiones básicas, los negocios han tenido que dar un empujón a aumentar las ventas online para dar salida a sus productos. Es algo que sigue siendo vital en 2021.

La firma ilicitana de marketing digital This Target conoce bien esta situación y, tras dos años de existencia, 2020 supuso un pico de trabajo que le ha ayudado a crecer en trabajo y para la que 2021 supondrá un año de consolidación y de aumento de plantilla. Recientemente, recibieron uno de los premios a la iniciativa emprendedora que otorga en Ayuntamiento de Elche a startups prometedoras en la ciudad. Un premio que se remonta a su labor en 2020, pero que se entregó físicamente en 2021 a causa de la pandemia por el coronavirus.

Según cuenta a Alicante Plaza Raúl Jiménez, uno de los fundadores de This Target, el objetivo de la firma es “trabajar para que nuestros clientes tengan el mejor posicionamiento en buscadores, aumentando la visibilidad de su ecommerce o web, e incrementando su tráfico mes a mes. Establecemos la mejor estrategia SEO y SEM con la finalidad de obtener tráfico de calidad, clientes y conversiones”. El proyecto nació en febrero de 2019 y acaba de cumplir dos años. Según Jiménez, 2020 ha sido “un año especialmente complicado en el que el trabajo se disparó a causa de la pandemia y la necesidad de aumentar las ventas online de nuestros clientes ante el cierre intermitente de sus comercios físicos”. No obstante, en 2021 esperan consolidar ese crecimiento y seguir aumentando la plantilla. De hecho, en estos momentos tienen varios procesos de selección abiertos para profesionales de SEO y SEM que esperan cubrir en breve a un equipo que conforman cuatro personas. El perfil de esta empresa está compuesto por personas especializadas en SEO, SEM y reputación y trabajan desde oficinas en Elche Parque Empresarial. Según Jiménez, se trata de “el mejor enclave dentro de la provincia para promover los negocios digitales”.

Sobre el galardón desde el Ayuntamiento de Elche, para This Target supone “un reconocimiento al trabajo realizado por mi socio Jordi Aviñó y yo, que desde la creación de la empresa hemos estado enfocados a crecer y prestar el mejor servicio a nuestros clientes” y aseguran que siguen trabajando por ofrecer reputación y mejoras de posicionamiento web para sus clientes. “Apostamos por el trabajo. Invertimos hasta el último segundo en obtener objetivos, generando informes útiles y pautas claras para llegar junto con nuestros clientes a los objetivos marcados en común. El perfil de sus clientes suele sr, según aseguran desde This Target, firmas que llevan ya un tiempo probando otras opciones o un tiempo en el mercado sin obtener resultados. “Este tipo de empresa es la que más contacta con nosotros buscando salir del parón en el que están y dar el salto que necesitan para hacerse un hueco en el mercado”.

El branding, además del SEO y SEM, es otra de las especialidades de la firma, que trata de definir proyectos con estrategias claras para consolidar la imagen corporativa de las formas y posicionarlas en un momento en el que las ventas online son cruciales para que muchos negocios sobrevivan.

alicanteplaza.es

La Universidad Politécnica de Valencia aterriza en el Parque Empresarial de Elche con un programa en Experiencia de Usuario y Marketing Digital

Ecommaster ha realizado un convenio junto a la UPV (Universidad Politécnica de Valencia) para traer al Parque Empresarial de Elche un programa de Marketing Digital, User Experience y Neuromarketing.

Este proyecto tiene como objetivo entender el proceso en la toma de decisiones del consumidor, para poder influir en ellas, y que la estrategia de negocio tenga éxito. Para ello, formará a los alumnos en competencias propias del responsable de marketing o comunicación, centrándose en el comportamiento del consumidor, desde el punto de vista de la neurociencia.

Las clases se realizan en la escuela Ecommaster del parque Empresarial de Elche, pudiendo asistir a ellas de manera semipresencial. Con la situación de emergencia sanitaria ya se ha previsto que todas las clases queden grabadas, y publicadas posteriormente en el Campus, para poder ser visualizadas en cualquier momento.

El Máster cuenta con una titulación privada de la Universidad Politécnica de Valencia que ha venido impartiendo con mucho éxito en Valencia, y que ahora, con la pandemia, adquiere una especial relevancia al centrarse en implementar estrategias de producto que aprovechen el canal online.

Más información en ecommaster.es.

El grupo Gioseppo aumenta su beneficio un 140% pese a reducir sus ventas hasta 36 millones

Gioseppo, la más joven de las grandes enseñas zapateras radicadas en Elche Parque Empresarial, cerró el último ejercicio antes de que estallase la pandemia del coronavirus (que ha afectado especialmente a su sector) con un nuevo incremento de su beneficio, pese a que las ventas volvieron a experimentar un leve retroceso. Según las cuentas consolidadas de Naper Brands, la sociedad de cabecera, el grupo Gioseppo facturó 36,5 millones de euros, un 8,2% menos que el año anterior (39,77 millones), tras bajar las ventas en todos sus mercados.

No obstante, la firma fundada en 1990 por José Navarro y Esperanza Pertusa logró mejorar de forma notable el resultado después de impuestos. El grupo Gioseppo ganó 3,63 millones de euros, un 140% más que el ejercicio anterior (1,51 millones de euros). Dicho de otra forma, el beneficio del grupo se multiplicó casi por 2,5. La sociedad dominante destinó su beneficio de 1,6 millones de euros a reservas, pero la memoria recoge también el reparto durante el ejercicio de un dividendo de 1,25 millones de euros entre sus socios, algo inferior al del ejercicio anterior (1,5 millones).

La mejora sustancial del resultado con menos ventas se explica por un lado por una mayor eficiencia de la empresa, que permitió mejorar el resultado de explotación, pero sobre todo por el resultado financiero, que aportó 1,45 millones frente a los 600.000 euros de pérdidas de 2018. En cuanto a las ventas, la memoria recoge retrocesos en casi todos los mercados donde opera la enseña, pero sobre todo en el nacional. En España las ventas cayeron de 21,12 a 19,52 millones, y las exportaciones retrocedieron de los 18,63 hasta los 16,97 millones. Eso sí, el crecimiento de las ventas fuera de la Unión Europea (3 millones de euros, el doble que en 2018) permitieron compensar en parte la caída.

El informe de gestión adjunto a las cuentas destaca que, pese al descenso de la facturación, el resultado de explotación de 2019 (2,8 millones) supone un 8% de las ventas. Para 2020, los administradores del grupo esperaban una reducción de la cifra de negocio como consecuencia de la pandemia, aunque consideraban que será “transitoria”. La empresa, como otras muchas, aprobó un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) para buena parte de su plantilla (117 empleados), formada por más de 160 personas.

Por otra parte, el grupo de la familia Navarro Pertusa incrementó su participación en las dos sicavs en las que está invertido directamente a través de Gioseppo SL. Según recoge la memoria, los empresarios ilicitanos alcanzaron en 2019 el 84,98% del capital de la sicav Nice Day Investment, y el 70,36% en Tabaya Inversiones. Los dos vehículos de inversión colectiva en los que participa desde hace años el grupo Gioseppo ofrecieron buenas noticias en 2019. Las inversiones de Nice Day Investment reportaron un beneficio de 477.000 euros a los Navarro Pertusa, mientras que las de Tabaya Inversiones contribuyeron al resultado del grupo con otros 270.000 euros.

valenciaplaza.com

SlowWalk lanza nuevos zapatos de piel ecológica que suma a su calzado ecosostenible

La empresa de calzado ilicitana SlowWalk lanza una nueva línea de calzado, siguiendo su concepto de colecciones ecosostenibles, realizada con piel ecológica. En estos momentos tienen 20 modelos de lo que consideran “una sorprendente e innovadora colección de calzado de piel ecológica, responsable con el medio ambiente y en equilibrio con nuestro ecosistema”. Todos los modelos de ecopiel cuentan con un certificado Ok Reach, la normativa europea para el registro, evaluación, certificación y limitación de sustancias químicas.

Se trata de zapatos confeccionados “con el cuero más respetuoso que hay para el medio ambiente”, la piel ecológica. Desde la empresa aseguran que su ecologismo radica en sus procesos de curtición, al no emplearse químicos perjudiciales para la salud y para el ecosistema. Para su tratamiento se emplean única y exclusivamente sustancias vegetales y orgánicas. Esta colección está formada por sneakers, botas y botines de nobuck, serraje o nepa. De este modo, garantizan la composición libre de sustancias químicas con el propósito de evitar cualquier impacto medioambiental en el proceso de producción.

Además, desde el verano de 2020, SlowWalk tiene una colección en la que sus zapatos están hechos de botellas de plástico procedentes del Mediterráneo, además de corchos de bosques sostenibles, piel ecológica, maíz y residuos de la industria de la moda. En el caso de las zapatillas veganas de tejido PET reciclado, -uno de los plásticos menos dañinos para el planeta pues se puede reciclar contribuyendo a la reducción de envases de plástico-, tienen un proceso especial para transformar las botellas de plástico en un par de zapatos.

Primero forman un sistema de recogida selectiva de los envases PET de los contenedores de plástico que llegan a las plantas de residuos. Luego, se clasifican por colores automáticamente o de forma manual. Se eliminan los tapones y etiquetas. Después pasan por el triturado de botellas para obtener el granulado con el que se elabora una fibra sintética que se tejerá hasta formar una tela. El PET se convierte en partículas pequeñas, conocidas como escamas.

Tras esta fase llega el lavado, higienizado con agua y vapor, dejando al plástico limpio de contaminación para, posteriormente, someter esas escamas a altas temperaturas y convertirlas en una masa líquida que, una vez fría, se convierte en filamentos de poliéster. Este hilo reciclado se puede combinar con otros tejidos como el algodón orgánico o el tencel; se tiñe y teje la tela. Es entonces cuando estos hilos ya trenzados y convertidos en telas llegan a SlowWalk para la confección de su calzado.

Con el lanzamiento de calzado proveniente de plástico PET, desde SlowWalk aseguran que quieren dar una segunda vida a las botellas plásticas PET impidiendo que se conviertan en residuos contaminantes y se consigue el mismo rendimiento que con el mismo material sin reciclar, “pero con grandes ventajas medioambientales, pues la energía y materia prima necesaria para su elaboración es inferior, reduciéndose la extracción de petróleo y las emisiones de CO2 al planeta”.

Las zapatillas Morvi veganas de Slowwalk son totalmente ecológicas, ya que su corte, forro, hilo y cordoneras están confeccionadas con PET reciclado, tejido que además de aportar beneficios ecológicos es muy práctico y de uso confortable, por su flexibildad, resistencia a las arrugas, facilidad de limpiar, impermeabilidad y rápido secado. Esta tela está certificada por el sello de calidad Global Recycled Standard. El GRS garantiza que el tejido de la prenda proviene de materiales reciclados. También implica el cumplimiento de criterios tanto a nivel social como medioambiental. En el terreno medioambiental determina la ausencia de ciertos aditivos tóxicos en las prendas y una buena gestión de las aguas residuales. En el terreno social asegura el cumplimiento de unas condiciones de trabajo dignas para los trabajadores de las fábricas.

alicanteplaza.es

Greene desarrollará una biorrefinería para generar ceras sintéticas a través de residuos

Ceras sintéticas

La empresa de Elche (Alicante) Greene Waste to Energy desarrollará el Proyecto WAX100 que pretende generar ceras sintéticas para diferentes usos industriales a través de un proceso de gasificación. Con la financiación del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), dependiente del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades.

El objetivo del proyecto es la generación de una biorrefinería piloto que, a través de la reacción Fischer-Tropsch, convertirá el gas de síntesis (syngas) obtenido a partir de los residuos, en ceras altamente demandadas por el sector químico, perfumería o la industria textil. Entre otros.

Greene aplicará su tecnología para este proyecto, con la que ya valoriza residuos sólidos orgánicos y biomasa para la producción de gas de síntesis, dentro de los parámetros de economía circular, lo que genera una mejor gestión de los residuos y una reducción de los niveles de CO2 a la atmósfera.

Para ello, se realizarán una serie de análisis y mejoras en la tecnología de Greene que darán como resultado una planta piloto que permitirá transformar el gas de síntesis en este tipo de ceras, muy valoradas por la industria, y cuyo precio de venta al público oscila entre los 1.800 y los 2.500 euros por tonelada.

Ceras Fischer-Tropsch

Según el director de Desarrollo de Negocio de Greene, Juan Manuel Martínez“este proyecto tiene como objetivo el desarrollo final de una biorrefinería a pequeña escala para la producción rentable de productos Fischer- Tropsch desde el syngas, a partir de biomasa y residuo. Una vez desarrollado, nos convertiríamos en la primera empresa española con una tecnología capaz de fabricar este tipo de productos a partir de residuos”.

Tal como recalca Martínez, “actualmente el mercado de ceras Fischer-Tropsch lo copan dos empresas internacionales, que lo obtienen a partir del carbón o el gas natural y con precios de venta elevados. Por lo que seríamos pioneros al ser capaces de producir este material a partir de residuos”.

La empresa señala que la demanda de este tipo de ceras, “con unas propiedades físicas exigentes”, irá en aumento puesto que ofrece múltiples utilidades y aplicaciones a la industrial. De hecho, son frecuentemente utilizadas, por ejemplo, para envases de alimentos, papel parafinado, materiales de recubrimiento, aislantes eléctricos, velas aromáticas, lápices, marcadores o cosméticos. Las ceras Fischer-Tropsch se producen por polimerización de monóxido de carbono a alta presión y generan un producto con menos contenido en azufre y nitrógeno que en los procesos de fabricación convencional.  Por lo tanto, son más respetuosos con el medioambiente.

Otros productos

Estas ceras son un material “muy apreciado” como aditivo para las mezclas de asfalto. Además de otras aplicaciones como adhesivos de fusión en caliente o tintas de impresión. El mercado global de cera Fischer-Tropsch se puede dividir en adhesivos, aditivos de asfalto, tableros de construcción y madera, aditivos de polímeros, pinturas y recubrimientos, textiles, cuidado personal y farmacéutico, y otros.

El proyecto WAX100 parte de la base de que los residuos y la biomasa que se procesan en la planta de gasificación de Greene generan un gas de síntesis que puede usarse para generar otros productos (energía térmica y eléctrica, biogás, hidrógeno). Es decir, no solo para la producción de ceras. La planificación del proyecto parte de la base de que la planta piloto podría ser reconfigurable y redimensionarse de tal modo que se podría producir diferentes productos en función de la demanda.

economia3.com

Pikolinos ficha al 'ex L'Oréal' Antonio Soto para impulsar las ventas 'online' tras la pandemia

La firma de calzado ilicitana Pikolinos, principal firma del sector en la provincia con permiso de Tempe (domiciliada en La Coruña como el resto de empresas de Inditex, aunque sus principales centros de trabajo están en Elche Parque Empresarial), afronta una dura caída de la facturación en 2020 por la pandemia del coronavirus, que ha hundido las exportaciones de calzado (las ventas internacionales suponían el 75% de los ingresos hasta 2019) y ha provocado una caída generalizada del consumo en tiendas físicas. Por ello, la empresa de la familia Perán ha decidido acelerar una estrategia que ya tenía en marcha a finales del pasado ejercicio, tal como adelantó este periódico: potenciar la venta en establecimientos propios y, sobre todo, online.

Para ello, la empresa ilicitana no solo ha unificado la gestión de las ventas físicas y digitales en la misma empresa (Pikostore), sino que ha puesto al frente de su ecommerce a un experto en la materia. Así, el nuevo director del negocio digital de Pikolinos y Martinelli (la segunda marca de la firma) es el ejecutivo madrileño, aunque formado en Murcia, Antonio Soto Nadal, que se incorporó a su nuevo puesto en septiembre. Para sumarse al proyecto ilicitano, Soto Nadal ha dejado su puesto como director de ecommerce en LG Electronics, a donde había llegado en 2018.

Formado en la Politécnica de Cartagena y la escuela de negocios ESIC, este especialista en el negocio digital acumula años de experiencia como responsable de los canales online de marcas como Decathlon Carrefour, y antes de recalar en LG pasó cuatro años al frente del negocio digital de la francesa L’Oréal, como responsable de marketing digital, director de ecommerce o director de CRM (relación con los clientes). El objetivo de Soto Nadal en Pikolinos será incrementar el peso de las ventas por internet de sus productos, de forma que aumenten significativamente desde el 25% que, junto a las ventas en tiendas propias de la marca (29 en España y 11 en el extranjero) suponen en la actualidad.

Como ha contado este diario, Pikolinos cerró el último ejercicio con 129 millones de facturación (de los que el 75% llegó vía retail) y 10 de beneficio. Este año, la empresa estima que podría facturar en torno a 100 millones por la pandemia.

Como ha contado este diario, para potenciar la omnicanalidad y mejorar el peso específico de la venta online el grupo llevó a cabo una serie de operaciones de fusión y escisión entre sus filiales durante el pasado ejercicio, reflejadas por este periódico. Así, para “asociar y crear sinergias entre los distintos canales de venta existentes”, en 2019 se llevaron a cabo dos operaciones de combinaciones de negocio en el seno del grupo: la fusión de las empresas Pikolino’s Intercontinental SA y Pikolino’s SL, “con el fin de concentrar en la primera de ellas la venta mayorista”, y a su vez “concentración de la venta minorista en la sociedad Pikostore, SL, tras la escisión de la rama de actividad de comercio online de Pikolino’s Intecontinental.

En el ejercicio 2018-2019, Pikolinos fabricó un total cercano a los 2,2 millones de pares de zapatos, según la memoria, de los cuales el 20% se fabricaron en sus instalaciones en España: Pikokaizen, con 5.000 metros cuadrados, en Elche Parque Empresarial. El resto de la producción está deslocalizada en China, Vietnam, Marruecos e India. La empresa emplea a más de 600 personas, y como la mayoría de firmas del sector, se acogió a un ERTE durante el estado de alarma, en el que tuvo que cerrar además todos sus centros de producción y logísticos, así como su red de tiendas.

alicanteplaza.es