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Pikolinos ficha al 'ex L'Oréal' Antonio Soto para impulsar las ventas 'online' tras la pandemia

La firma de calzado ilicitana Pikolinos, principal firma del sector en la provincia con permiso de Tempe (domiciliada en La Coruña como el resto de empresas de Inditex, aunque sus principales centros de trabajo están en Elche Parque Empresarial), afronta una dura caída de la facturación en 2020 por la pandemia del coronavirus, que ha hundido las exportaciones de calzado (las ventas internacionales suponían el 75% de los ingresos hasta 2019) y ha provocado una caída generalizada del consumo en tiendas físicas. Por ello, la empresa de la familia Perán ha decidido acelerar una estrategia que ya tenía en marcha a finales del pasado ejercicio, tal como adelantó este periódico: potenciar la venta en establecimientos propios y, sobre todo, online.

Para ello, la empresa ilicitana no solo ha unificado la gestión de las ventas físicas y digitales en la misma empresa (Pikostore), sino que ha puesto al frente de su ecommerce a un experto en la materia. Así, el nuevo director del negocio digital de Pikolinos y Martinelli (la segunda marca de la firma) es el ejecutivo madrileño, aunque formado en Murcia, Antonio Soto Nadal, que se incorporó a su nuevo puesto en septiembre. Para sumarse al proyecto ilicitano, Soto Nadal ha dejado su puesto como director de ecommerce en LG Electronics, a donde había llegado en 2018.

Formado en la Politécnica de Cartagena y la escuela de negocios ESIC, este especialista en el negocio digital acumula años de experiencia como responsable de los canales online de marcas como Decathlon Carrefour, y antes de recalar en LG pasó cuatro años al frente del negocio digital de la francesa L’Oréal, como responsable de marketing digital, director de ecommerce o director de CRM (relación con los clientes). El objetivo de Soto Nadal en Pikolinos será incrementar el peso de las ventas por internet de sus productos, de forma que aumenten significativamente desde el 25% que, junto a las ventas en tiendas propias de la marca (29 en España y 11 en el extranjero) suponen en la actualidad.

Como ha contado este diario, Pikolinos cerró el último ejercicio con 129 millones de facturación (de los que el 75% llegó vía retail) y 10 de beneficio. Este año, la empresa estima que podría facturar en torno a 100 millones por la pandemia.

Como ha contado este diario, para potenciar la omnicanalidad y mejorar el peso específico de la venta online el grupo llevó a cabo una serie de operaciones de fusión y escisión entre sus filiales durante el pasado ejercicio, reflejadas por este periódico. Así, para “asociar y crear sinergias entre los distintos canales de venta existentes”, en 2019 se llevaron a cabo dos operaciones de combinaciones de negocio en el seno del grupo: la fusión de las empresas Pikolino’s Intercontinental SA y Pikolino’s SL, “con el fin de concentrar en la primera de ellas la venta mayorista”, y a su vez “concentración de la venta minorista en la sociedad Pikostore, SL, tras la escisión de la rama de actividad de comercio online de Pikolino’s Intecontinental.

En el ejercicio 2018-2019, Pikolinos fabricó un total cercano a los 2,2 millones de pares de zapatos, según la memoria, de los cuales el 20% se fabricaron en sus instalaciones en España: Pikokaizen, con 5.000 metros cuadrados, en Elche Parque Empresarial. El resto de la producción está deslocalizada en China, Vietnam, Marruecos e India. La empresa emplea a más de 600 personas, y como la mayoría de firmas del sector, se acogió a un ERTE durante el estado de alarma, en el que tuvo que cerrar además todos sus centros de producción y logísticos, así como su red de tiendas.

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Dos empresas ilicitanas dan el salto al mercado nacional de soluciones software de gestión empresarial

Las empresas ilicitanas Clave Informática y Clavei CST, especialistas en software de gestión para pymes e industria con sede en Elche Parque Empresarial, se han integrado en la nueva sociedad Clave Internacional Holding como primer paso de la estrategia de expansión hacia el mercado nacional del Grupo Clavei, reforzando su capital y equipo directivo. La constitución de Clave International Holding supone la formación de un grupo con un equipo humano de más de 60 profesionales expertos, que en la actualidad ya suman más de 2.000 clientes de diferentes sectores en la zona de la Comunidad Valenciana y Murcia, con una facturación superior a los cuatro millones de euros entre ambas sociedades.

En esta operación, se ha incorporado en calidad de socio y director de Expansión, Eloy Montaña, quien en los últimos años ha ocupado el cargo de Director de Desarrollo de Negocio en consultora de negocio digital líder en España y Latinoamérica. Además de profesor de varios masters en Marketing y Venta Digital en diferentes escuelas de negocios.

Eloy Montaña afirmó que “son muchas las oportunidades que ofrece esta adquisición y sin duda cuando me lo propusieron lo tuve claro, quería formar parte de este proyecto”, a la vez que explicó que “CLAVEi cuenta con todos los requisitos deseables para liderarla; el momento, el proyecto y las personas, puesto que estamos en el momento en el que la tecnología y su globalización es omnipresente y se acelera. Son todos los ingredientes para ser un actor relevante en el sector donde incorporaremos a los mejores de la industria.”

Al respecto, Joaquín Garrido, socio co-fundador comentó que “la incorporación de Eloy Montaña y nuestros socios inversores aceleran y refuerzan nuestra estrategia de crecimiento orgánico y también inorgánico, facilitando una mayor cobertura geográfica y la mejora del porfolio de productos y servicios para dar respuesta a las necesidades de transformación digital de las pequeñas y medianas empresas desde nuestro territorio hacia muy diferentes mercados”.

Los principales objetivos de esta operación son adquirir nuevas capacidades digitales, expandirse a nuevos mercados sectoriales y ampliar zonas geográficas, aportando soluciones software de gestión empresarial de última generación. Reforzando así su orientación de ayuda a las pymes en la conversión digital de sus negocios, facilitando su evolución hacia organizaciones más eficientes, rentables e inteligentes.

Las líneas principales en las que se focaliza CLAVEi a medio plazo es la innovación permanente en su software de gestión empresarial para producción y ventas, así como la comercialización de las soluciones de Wolters Kluwer en el área laboral, fiscal y contable, garantizando siempre la satisfacción de su cartera de clientes mediante su SGC homologado y certificado por Aenor.

Por su parte, Vicente Ballester, socio co-fundador de CLAVEi, comentó que “nos ilusiona esta nueva etapa que sin duda va a ser muy beneficiosa para nuestros clientes. Es una apuesta por el crecimiento, apoyado por nuestro principal valor; las personas. Un equipo comprometido y multidisciplinar integrado por grandes profesionales que trabajan poniendo pasión a todo lo que hacen para ofrecer las mejores soluciones tecnológicas”.

CLAVEi seguirá reforzando su solvencia técnica en el desarrollo y puesta en marcha de soluciones propias y de terceros, apoyado por los fabricantes líderes del sector en calidad de Partner de Wolters Kluwer, como referente en el sector de soluciones para asesorías y de recursos humanos; PrestaShop como plataforma líder de comercio electrónico; Tableau Software, herramienta líder de análisis de negocio; y Microsoft, entre otras certificaciones y homologaciones.

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Ferrotall se pasa al sector sanitario: 180.000 mascarillas diarias y ahora a por el respirador

Como se suele decir, la crisis agudiza el ingenio, y en el ámbito empresarial, a veces estas situaciones también representan una oportunidad. Si bien durante el confinamiento fueron numerosas las industrias de distintos sectores las que se reconvirtieron para centrarse en el ámbito sanitario, algo parecido pasó en marzo desde el grupo metalúrgico Ferrotall, ubicado en Elche Parque Empresarial. Su propietario, Manuel Fernández, vio un nicho claro ante el caos del mercado para abastecerse con este tipo de material, y en cuestión de tiempo creó Pro Safe Plus, una empresa para fabricar material sanitario aprovechando su trayectoria industrial, en la que a día de hoy fabrican 180.000 mascarillas al día y están negociando para adquirir una patente y poder pasar al siguiente nivel: fabricar respiradores.

Contratación de 35 trabajadores y adquisición de maquinaria

Una compañía que oficialmente se creó en el mes de abril y que en 60 días en activo ha contratado a 35 trabajadores cualificados del paro en su mayoría y varios de ERTE, y ha adquirido maquinaria nueva para hacerse un hueco en este nicho de mercado que está en auge, precisamente ahora que prácticamente todos los países quieren fortalecer sus industrias internas, también en el caso español, tras el anuncio del Gobierno de crear una reserva nacional para estas situaciones extraordinarias. O del Consell, que plantea ahora impulsar un cluster sanitario con las diferentes industrias a nivel autonómico.

Por lo pronto, el industrial iliciano, con atesorada experiencia en el metal, propietario del grupo Ferrotall, especializado en soluciones completas para el sector del mecanizado, ha invertido de momento 1,1 millones de euros en este proyecto, del que de por ahora se está encargando de abastecer a Elche Parque Empresarial, enviando una primera ronda a las compañías del enclave de Torrellano como muestra de lo que están haciendo. “Primero empezaremos por el Parque Empresarial, después por la ciudad, luego provincia… Primero atenderemos las necesidades aquí, no tenemos que salir a buscar”. Aunque matiza que posiblemente a través de Ferrotall intente adentrarse en estos mercados sanitarios para que se valore el producto español al estar auditado por Sanidad, “porque es una mayor garantía”. Así pues, de momento han empezado con una campaña de difusión y regalo del producto por el Parque Empresarial.

Join Venture para fabricar un respirador

Mientras su pequeña línea de producción sigue fabricando mascarillas —a día de hoy con 180.000 diarias aunque con capacidad para 10 millones mensuales—, se encuentran negociando la compra de una patente a otra empresa del Parque Empresarial para industrializar el respirador que esta ha diseñado y empezar una join venture. Sería el siguiente hito de la compañía después de haber puesto en marcha esta iniciativa. Además, el industrial ilicitano avanza que su idea es seguir invirtiendo y desarrollando la compañía progresivamente. De momento, todas las máquinas no siempre están funcionando; es maquinaria compleja al llevar mucha neumática, mecánica o levas. “Son máquinas que estamos retrofitando para que sean más estables”, de ahí la producción que están sacando, ya que tienen capacidad técnica para duplicarla, que es lo que buscan.

En cuanto a la fabricación de mascarillas, aunque la joya de la corona es la RR con el 99.9% de filtración bacteriana, se centrarán en esta y en la quirúrgica II, con el 99% —por debajo estarían la higiénica y la quirúrgica I—. Están elaboradas con diversos materiales que a veces también llegan desde la provincia, como IBI. Asimismo, otro de los pasos importantes es que su producto está certificado por la Agencia Española del Medicamento, lo que garantiza la trazabilidad del producto: desde el almacenaje de la materia prima hasta su transformación y empaquetado en la llamada ‘Sala Blanca’, controlada ambientalmente para minimizar el riesgo de contaminación. 

Además, la firma ha ido de la mano de la conselleria de Economía Sostenible desde el primer momento, que les brindó asesoramiento para esta ‘reconversión’ y para la catalogación del producto sanitario. Como indica, la gestión textil es muy diferente de la del metal del que viene Fernández, por lo que han tenido que aprender mucho en poco tiempo. De hecho, el conseller Rafael Climent ponía en valor en la visita a la empresa el papel de la administración, al considerar que han ido por delante de las empresas con los paquetes de medidas tanto de ayudas como para la reconversión del sector.

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La ilicitana Wonders culmina su relevo con la segunda generación Carbonell al frente

Como ha venido contando este medio, una de las firmas de calzado de mayor tamaño de Elche, Wonders, ha venido realizando distintos cambios a nivel interno en los últimos años en su Consejo de Administración preparando su relevo generacional. Ese cambio ha culminado este mismo mes, concretamente el pasado 21 de julio, con el que ahora la compañía queda totalmente en manos de la segunda generación de los Carbonell.

Como dio cuenta este medio, primero se reorganizó internamente con dos nuevas sociedades del patrimonio de CG & Hijos, y poco después el órgano de dirección pasaba de la figura de administrador único a Consejo de Administración. Un movimiento por el cual cesó en el cargo de administrador Juan Antonio Agulló Segarra, gerente y director de operaciones, que había estado ocupando esta figura desde 2010, mientras compaginaba el cargo con la dirección de otras empresas como la extinta Contraste XXI —ahora liquidada pero entonces vinculada a Wonders—, Agrícola Palmer o Reyfer ShoesQuedaban al cargo los Carbonell Guilló, la segunda generación familiar, ejerciendoRubén Carbonell Guilló de Consejero Delegado Mancomunado junto a su hermano Jorge.

Con la rúbrica de hace unos días, ahora Rubén Carbonell Guilló se erige así como presidente de la compañía, cuyo Consejo de Administración comparte con sus hermanos, y con la figura del fundador Jaime Carbonell como Presidente Honorífico. Así, aunque esta generación ya formaba parte de la dirección, con un comunicado señalan que “resulta indispensable en la permanente evolución y profesionalización de la compañía, que mantendrá la innovación y la moda junto con la calidad, el confort y la pasión por las cosas bien hechas como pilares fundamentales”.

La firma se creó en 1985 de la mano de Jaime Carbonell, que ya acumulaba veteranía en esta industria desde hacía tiempo. A día de hoy, está presente en 60 países y con una facturación anual media de 32 millones de euros. Asimismo, inauguran ahora una nueva línea de caballero, ya que su segmento venía siendo sobre todo el de mujer y calzado veraniego.

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Los hoteles de Elche Parque Empresarial y pedanías, los más afectados por la cuarentena británica

La decisión de Reino Unido de que aquellos británicos que estén o vayan a España de vacaciones tengan que someterse a un confinamiento de dos semanas a la vuelta a su país está generando temblores en la economía valenciana por su exposición al sector turístico y su dependencia. Una decisión que ha sido recibida con preocupación por parte del sector local, ya que dentro de la mala situación, esto afectará aún más. Especialmente a los hoteles más cercanos al Aeropuerto Alicante-Elche según Aete, que son principalmente tres: el Hotel Areca de Torrellano, el hostal Pensimar de El Altet y el Port del Parque Empresarial.

Es por ello que la Asociación de Empresas Turísticas de Elche (AETE) ha pedido también, como están haciendo ahora todo el sector y cantidad de instituciones, que el Gobierno intente que su comunidad o zona no se vea afectada. En el caso ilicitano y provincial, Aete pide que el aeropuerto sea uno de los que van a disponer de un “corredor aéreo seguro con el Reino Unido, para evitar la cuarentena de 14 días que la Administración de dicho país ha impuesto a quienes visiten España”.

Como aseveran desde la asociación, la situación actual no es buena y estas noticias “generan constante incertidumbre”, explica la presidenta Esther Guilabert, quien especifica que los hoteles ilicitanos están más o menos con una ocupación al 50% los días laborables y los fines de semana menos. Temen que el anuncio del Reino Unido genere un efecto dominó tras la también negativa holandesa o las recomendaciones francesas de no viajar a Catalunya.

De momento, lo que sí se ha detectado es que las reservas y cancelaciones van a un ritmo vertiginoso estos días, y ante una situación que cambia constantemente es difícil poder hacer previsiones. De hecho, hasta que no finalice este mes no podrán al menos tener la panorámica completa. Aparte de los tres hoteles mencionados, los más cercanos al aeropuerto, en Elche el 41,16% de los visitantes que llegan a Elche cada año (sobre datos de 2019) son extranjeros, y aproximadamente un 15% británico. Por países, por encima tan solo están los franceses y los italianos.

Así, otra decisión que supone un duro golpe para el sector hostelero y todo lo que lleva aparejado, también en la ciudad, en unos momentos de incertidumbre. De hecho, el Milenio —como el Port del Parque Empresarial, ambos de la cadena Port Hotels de Toni Mayor— están aún cerrados, esperando una situación más halagüeña, con vistas a abrir en el próximo mes de agosto. Por contra sí está abierto el Huerto del Cura. En todo caso, como zanja Guilabert, “esta decisión vuelve a cambiarlo todo”.

La firma de 'vending' de productos frescos Teika abre una sede en Elche Parque Empresarial

Después de más de 40 años de trayectoria, la compañía Teika se ha convertido en una de las más importantes de ‘vending’. Actualmente es la primera en la Comunitat Valenciana pero también en Murcia. Ahora, la empresa sigue ampliando su negociado y se ha instalado en la provincia de Alicante, abriendo una sede en Elche Parque Empresarial

La filial alicantina se llama Teika Vending Alicante SL y comenzó sus operaciones el pasado 1 de junio con un capital de 40.000 euros. Se dedicará a la venta de bebidas y productos de alimentación envasados, mediante máquinas expendedoras, como es habitual, pero también a la prestación de servicios de hostelería y restauración, incluyendo prestación de servicio de catering y comedor para colegios, residencias, empresas, etc.

El administrador de la sociedad es Vicente Pelegrí Peiró, director financiero de la compañía, aunque el socio único de la empresa es NB Creación Innovación y Gestión, propiedad de Nicolás Barber, actual director gerente, y miembro de la familia fundadora de la entonces Cafemax, creada por Vicente Barber en los años 70. Pasó a ser Delikia en 2011 y desde 2019 se ha rebautizado como Teika, ampliando el negocio de ‘vending’ al incorporar no solo productos frescos, sino de temporada, saludables y de proximidad.

Como explicó el año pasado este medio, en la actualidad, la compañía cuenta con 150 trabajadores y unas 5.000 máquinas repartidas a lo largo de la geografía valenciana y en Murcia tanto en empresas privadas como en espacios públicos como hospitales, universidades o estaciones de metro. En 2018, superaron los 40 millones de servicios realizados y los 25 millones de facturación y con una previsión de crecimiento para este ejercicio del 8%.

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La ilicitana Aire Networks compra el operador LCRcom para potenciar su segmento de empresas

La compañía de telecomunicaciones Aire Networks, con base en Elche Parque Empresarial, sigue desarrollando su potencial en el sector. Tras la entrada de Magnum Capital para internacionalizar la firma, la compañía sigue trabajando en su Plan Estratégico, y recientemente ha adquirido otra teleco, LCRcom, una importante compañía del sector de la que también asume su plantilla de 70 trabajadores. Eso sí, desde el seno de la compañía no quieren hacer público los millones por los que han adquirido la sociedad madrileña, una operación que se ha ejecutado a través de Venega Investments, una sociedad participada con Magnum Capital. En cualquier caso, con este paso podrán potenciar su segmento en el mercado de empresas.

Este último es el nicho de LCRcom en el que se mueven. Como operadores, ahora la enseña del Parque Empresarial puede dirigirse directamente al mercado de empresas “y sobre todo que nuestros teleoperadores puedan hablar con los operadores; es poner a nuestros clientes un pack más amplio”, explican desde la compañía. Lo cual no implica que con esta operación vayan a hacer la competencia con sus clientes, a quienes tratan como partners.

El potencial de LCRcom

Con todo, LCR mantendrá su estructura y su marca. Mediante la adquisición, conseguirá por un lado poder ofrecer los servicios de telefonía móvil en mejores condiciones y a nivel estrategia se mantiene su estrategia de canal, basada en la distribución. A día de hoy, tienen una una facturación superior a los 20 millones de euros. Es el proveedor de servicios de telecomunicaciones líder en el segmento PYME en España, dando servicio de comunicaciones unificadas a más de 17.000 empresas, y con una red de más de 400 distribuidores repartidos por todo el territorio nacional, por lo que supone un gran paso para la firma ilicitana. Carlos Gató, actual Director Comercial de LCRcom, seguirá al frente de esta unidad de negocio.

Asimismo, no es la única compra reciente. Se suma a las del operador de conectividad Prored y del proveedor de servicios cloud Unelink el pasado mes de noviembre, lo que supuso ampliar la tecnología de soluciones de conectividad y voz, así como un amplio abanico de soluciones cloud.

División de servicio Cloud

Por otra parte, hace escasas semanas se incorporó en la teleco ilicitana Carlos García, exdirectivo de British Telecom, para dirigir la parte de OasIX, para trabajar con los clientes de empresa, y darle aire a las comunicaciones unificadas. Esta división se encargará de las soluciones cloud y el data center. “Es como si estuviésemos intentando cerrar el círculo”, indican desde la compañía. Hasta ahora, habían hecho una incursión en el segmento cloud y data center bastante tímida, presentada en diciembre. Con el fichaje se pretende tener una división robusta para que a medio plazo puedan ser una empresa referente tecnológica en el mercado.

Estas actuaciones se enmarcan dentro del mencionado Plan Estratégico que persigue consolidar a la empresa como un operador global líder en materia de comunicaciones, tecnología y servicios para operadores y empresas, previendo una cifra de negocio que superará los 90 millones de euros a cierre de 2020. A día de hoy es el cuarto operador mayorista de servicios de telecomunicaciones cuádruple play que presta servicios a operadores, empresas, y administración pública. Con 20 años de trayectoria, cerca de 2.500 clientes intermediarios y más de cuatro millones de clientes indirectos, es el operador con más presencia y capilaridad en los ámbitos rural y metropolitano en España.

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Insa Turbo reduce un 52% la emisión CO2 en la fabricación de neumáticos

Insa Turbo fabrica neumáticos ecológicos mediante un proceso que destaca por su respeto al medio ambiente y su reducción de emisiones y de consumo de recursos. Este tipo de material renovado es una apuesta por la calidad y la seguridad en la carretera y la sostenibilidad.

La empresa perteneciente al Grupo Soledad se basa en la economía circular por sus importantes ventajas medioambientales. Por eso, el proceso de fabricación de neumáticos de Insa Turbo se hace más eficiente cada año. Desde la compañía han informado que se ha reducido en un 52% las emisiones de CO2 a la atmósfera.

Un proceso de fabricación convencional genera 63,64 kilos por neumático, en el caso de los renovados, son menos de 31 kilos por pieza. En el último año, Insa Turbo ha evitado la emisión de aproximadamente 12.800 toneladas de CO2 a la atmósfera.

neumatico-economia-circularLa empresa fabrica estos neumáticos con un ahorro energético del 45%. Se necesitan 23’5 litros de petróleo para fabricar un neumático nuevo, y solo 13’05 para uno renovado.

La Economía Circular es la base de esta empresa, que cada año, con la celebración del Día Mundial del Medio Ambiente, reivindica su labor y la importancia de que la sociedad se conciencie de la importancia de cuidar nuestro planeta y apostar por estos modelos de economía verde.

Insa Turbo sigue el principio de las tres R, contribuye a la reducción de residuos como los neumáticos, dándoles una nueva vida; reutiliza los materiales y recicla aquello que no son aptos para crear nuevos neumáticos.

La compañía fabrica anualmente más de 400.000 neumáticos. Según los cálculos de la empresa, en los últimos 25 años se han reducido 7 millones de toneladas de CO2 a la atmosfera con la fabricación de sus neumáticos ecológicos.

Insa Tubo forma parte de Grupo Soledad, empresa líder en la distribución multimarca y multisegmento de neumáticos en la Península Ibérica, al disponer de la mayor gama de neumáticos que son distribuidos desde sus más de 100.000 metros cuadrados de superficie distribuidos en 21 centros logísticos.

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PLD avanza en la carrera contra la basura espacial en el mar con el reciclaje de cohetes

PLD Space avanza en su línea de investigación pionera para el reciclaje completo de cohetes pequeños -para que no llegue más basura espacial al fondo del mar– con pruebas de corrosión de materiales en agua marina superadas y ha difundido en redes sociales su éxito de un ensayo con paracaídas en Huelva hace un año, otro progreso en este campo de trabajo.

Las empresas del ramo estamos trabajando para combatir el cambio climático“, ha explicado Raúl Verdú, director general y co-fundador de la compañía ilicitana. Preguntado por si se trata de un problema parecido a la basura “espacial” más conocida, en órbita alrededor de la Tierra, el directivo corrobora que es así “exactamente, pero en el mar, porque tradicionalmente el cohete termina en el fondo del mar y si lo reutilizamos tiene esa doble ventaja: no tiramos basura a los mares y se puede aprovechar para varios lanzamientos“.

La idea principal bajo desarrollo “complejo” entraña un desafío tecnológico ambicioso como es reutilizarlo entero y esta prueba superada en Huelva en 2019 en el Instituto Nacional de Técnica Aeroespacial (INTA), con un modelo de ingeniería del Miura 5, del sistema de recuperación con paracaídas y el resultado, les da “esperanzas“.

Aunque el choque inevitable en la caída, incluso amortiguado con paracaídas,  implica reforzar las naves. “Un cohete más pequeño está por demostrar que se pueda recuperar y también somos honestos y sabemos que el reto es grande. La principal prueba que demuestra si aguanta es tocarlo y ver que la estructura no se ha movido y que los motores han soportado el impacto contra el agua. También hemos probado que el agua salina, que corroe todo, y no le ha afectado“, explica Verdú.

Otro de los aspectos de este tipo de investigaciones apunta a emplear materiales especiales por su resistencia y bajo peso. “No se trata de hacer el cohete más eficiente del mundo, sino el más rentable en nuestro negocio. Intentamos ser una empresa de transporte. Amazon no reparte sus paquetes en Fórmula 1, tiene furgonetas y camiones fiables que en la vida útil de cada vehículo les da la máxima rentabilidad, y a nosotros nos pasa lo mismo, no estamos desarrollando un cohete con la performance de un Fórmula 1, sino de una furgoneta, lo que pasa es que es cohete. Sigue habiendo mucha tecnología dentro de nuestros lanzadores“, detalla el directivo de PLD Space.

Todos estos ensayos, además, se realizan en simuladores, antes de la prueba de lanzamiento como la de hace unos días. “En cualquier proyecto aeronáutico se ensaya todo hasta el absurdo: primero por separado, todos los componentes, y luego juntos“, señala Verdú, además de desmontar un prejuicio extendido acerca de la efectividad de esta tecnología: “La tasa de éxito de vuelo de un lanzador el del 95%, aunque luego sale en televisión o en las películas solo cuando falla, pero todos los satélites que llegan a órbita, no es por casualidad, detrás de cada lanzamiento hay horas y horas de ingeniería, cada pieza se prueba en laboratorio, se analiza y se ve que el resultado es el mismo que en nuestras previsiones“.

Como ejemplos de este trabajo minucioso, en sus propios laboratorios tienen a su equipo probando motores en vacío, de forma que las válvulas son accionadas y se demuestra que va a aguantar en esas condiciones en el espacio. Y así se hace con todos los componentes. “Llevamos un satélite, el bien más preciado de nuestro cliente, y tenemos que garantizarle que va a llegar en buenas condiciones a órbita”, apostilla.

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Grupo GP estrena una tienda temporal con artículos de protección frente al Covid-19

Grupo GP estrena una tienda temporal con artículos de protección frente al Covid-19

La compañía ilicitana Grupo GP, especializada en soluciones de comunicación visual y merchandising para el punto de venta, ha estrenado una ‘Pop-up Store’ especializada en productos de protección y seguridad frente al Covid-19. Para ello, ha transformado un contenedor marítimo que, además, se puede transportar a cualquier parte. Abierta a todo tipo de empresas y particulares y en Elche Parque Empresarial, la tienda surge, según indican desde la propia empresa, con el fin de equipar a las empresas, tiendas, clínicas del entorno, etc., para que puedan dotar a sus trabajadores de gafas de protección, máscaras faciales o mamparas de separación totalmente a medida y adaptadas a su mobiliario, entre otros productos, todos fabricados en Elche, con el “made in Spain”.

Entre los productos expuestos en este nuevo espacio temporal, se encuentran distintas mamparas de protección para oficinas, tiendas, farmacias, restaurantes o bares; pantallas de distinto formato y anclaje para mostrador, incluidas las telescópicas, y para vehículos como taxis; máscaras faciales para odontólogos, dermatólogos, ingenieros, trabajadores del calzado…; o gafas de seguridad anti impactos, que hasta ahora se fabricaban en China y que ya se están manufacturando en España. Además, cuenta con expositores ‘stop Covid-19’ y productos que ayudan al guiado, señalización y a visibilizar recomendaciones en el establecimiento a través de caballetes, ‘roll ups’, atriles, marcos portacarteles, gráficos o vinilos específicos.

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