Una empresa del Grupo Soledad investiga un caucho sostenible a partir de residuos industriales

M.C.E. Mezclas Caucho, empresa perteneciente a Grupo Soledad, desarrollará el ‘Proyecto Circle-rubber investigación y desarrollo de nuevas formulaciones de caucho sostenibles mediante el uso de residuos industriales’, en el que se revalorizarán residuos industriales para la creación de materiales sostenibles.

La iniciativa cuenta con la financiación del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial – CDTI y está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional – FEDER, a través del Programa Operativo Plurirregional de España 2014-2020.

Este proyecto de innovación medioambiental tiene como objetivo el desarrollo de nuevas formulaciones de caucho sostenibles para ser utilizadas tanto en la fabricación de suelas de calzado, como en el recauchutado de neumáticos agrícolas de bajo requerimiento mecánico.

Circle-rubber contribuirá a la economía circular al revalorizar residuos generados por el sector del calzado, como los de hilatura textil y espuma de EVA, y por el sector de los neumáticos, como el caucho y la fibra textil procedentes de neumáticos fuera de uso, mediante su uso en nuevas formulaciones de caucho sostenibles que servirán como materia prima en estos dos sectores.

Mediante la revalorización de estos residuos, y su incorporación en la formulación de las nuevas materias primas sostenibles se pretende contribuir a mantener el equilibrio del medio ambiente y minimizar el volumen de residuos que se generan cada día en el mundo y no son debidamente eliminados. Además, los productos fabricados con las nuevas formulaciones de caucho serán más respetuosos con el medio ambiente ya que contribuyen a reducir la cantidad de materias primas vírgenes utilizadas.

M.C.E. Mezclas Caucho

MCE Mezclas Caucho S.A.U., empresa pertenciente a Grupo Soledad, está dedicada a la fabricación de mezclas técnicas de caucho no vulcanizado y masterbach tanto en negro como en colores para terceros.

Sus productos son de aplicación en la fabricación de piezas técnicas de caucho en sectores como el neumático renovado, maquinaria industrial, la automoción, la industria aeronáutica, ferroviaria y naval, construcción, minería, ingeniería, industria agroalimentaria, calzado de moda y deporte, calzado de seguridad, etc.

alicanteplaza.es

Webinar: Power BI: Mejora la fuerza comercial de tu empresa. Informe Comercial.

Tecon organiza el próximo martes 16 de marzo, a partir de las 16 h., un webinar denominado “Poweb BI: Mejora la fuerza comercial de tu empresa. Informe Comercial.”.

El objetivo de este webinar es enseñarte a crear paneles y cuadros de mando con información clave sobre tu equipo de ventas, clientes y oportunidades generadas.

Para más información e inscripción haga click aquí.

Beatriz Sánchez (La Tienda de Valentina): "Hemos alcanzado un volumen interesante con 1500 envíos diarios"

La firma ilicitana Valentina hace balance de lo que ha supuesto el año 2020 en sus previsiones, calendario, estrategia de ventas o cifras. Beatriz Sánchez es la fundadora de esta empresa que comenzó en 2019 una expansión de tiendas offline -ya tienen nueve establecimientos-, que pretendían aumentar en 10 nuevas en 2021, pero que la pandemia les ha llevado a replantearse las metas. Recientemente dio, a través de Jovempa, la charla ‘Reinventarnos en tiempos de pandemia’  y Sánchez habla con Alicante Plaza del periplo por la pandemia, y de un año que ha acabado con una facturación de unos 8 millones de euros y en el que han crecido en número de pedidos.

¿Cómo se ha reinventado Valentina durante la pandemia? ¿Cuáles han sido los principales retos y las ventajas -si las hay-?

 El día 13 de Marzo de 2020 y antes de que el gobierno estableciese el cierre obligatorio, nosotros decidimos cerrar nuestras nueve tiendas y las oficinas centrales de Elche. Ese día salí llorando de la oficina, temblando, tenemos cerca de 100 trabajadores a los que acabábamos de enviar a casa, no contábamos con ningún tipo de ayuda económica para afrontar la situación y no sabíamos que iba a pasar ni por cuánto tiempo íbamos a estar así. Creo que estuvimos en shock cerca de una semana, las ventas online se frenaron en seco, pero de repente, el día 8, empezaron a entrar pedidos y cada día más y más… ¡las clientas no sabían ni siquiera cuando los iban a recibir!, pero nos apoyaron a tope. Fue ahí donde decidimos que este parón no iba a acabar con nosotros, nos dimos cuenta de que teníamos delante una oportunidad única, la empresa estaba parada al 100%, era el momento de rehacer todos esos procesos y cambios que siempre habíamos querido pero que el trabajo diario nos impedía hacer. Así que nos pusimos manos a la obra. Esta es sin duda la mayor ventaja, tener tiempo para pensar, para autoanalizarte a ti y a la empresa y mejorar todo aquello que sea mejorable. El equipo directo, estuvimos trabajando de lunes a domingo durante mes y medio.

¿Qué consejos da -supongo que diferentes- para la reinvención a pymes, startups o grandes empresas?

Quizá no es un consejo como tal, ya que soy una empresaria casi recién aterrizada y soy la primera que sigue aprendiendo cada día. Lo que sí puedo hablar es de mi experiencia y conclusiones personales sobre lo que estamos viviendo para que cada uno pueda adaptarlas a su empresa. Yo siempre he tenido mucho miedo al cambio en cuanto a procesos ya establecidos. Esta pandemia nos ha obligado a reinventarnos en cantidad de aspectos, por ejemplo, yo vivía entre aeropuertos, trenes y viajes. Cuando frenamos en seco, pensé que era inviable llevar a cabo mi labor en diseño, sacar adelante una colección sin poder viajar a fábricas para compra de tejidos, revisión de muestras, o la calidad de producción. Pues bien, la pandemia nos ha obligado a cambiar el 98% de la forma de trabajar en el departamento de diseño y funcionamos mejor que nunca, es increíble la cantidad de cosas que hacíamos mal y no nos dábamos cuenta, la cantidad de dinero que se perdía por el camino y no se veía. Nos hemos reinventado, por obligación, porque no teníamos otra opción y te das cuenta de que cuando sales de tu círculo de confort, te esperan cosas increíbles, hemos creado una nueva metodología de trabajo más rentable, más eficaz, y mucho más eficiente. Moraleja: no tengas miedo a los cambios y reinvéntate siempre que puedas.

¿Cómo es innovar en un sector como el retail como Valentina? ¿Es complicado?

Cuando empezamos en este sector mucha gente nos decía que estaba todo hecho, nada por inventar y que era un camino de piedras con gigantes de la moda muy afianzados. Desde el minuto uno de nuestra creación, hemos intentado ser nosotros, con nuestra propia filosofía y nuestras propias ideas sobre cómo creemos que deberían ser las cosas. No hemos dejado de hacer algo por qué no era lo correcto en el sector, al contrario, llegamos con ganas de cambiar las normas del juego. Creo que ahí está la innovación, Valentina sin pensarlo, se ha convertido en una marca referente en cuanto a innovación en la comunicación, en el servicio, en la atención al cliente, siempre digo que tenemos los precios de Primark y la atención de Chanel. ¿Por comprar una prenda de 20 euros merezco menos atención que una prenda de 1500 euros? Ese ha sido uno de nuestros fuertes siempre, la mejor atención al cliente. En cuanto al tallaje, cuando empezamos, nos dimos cuenta del gran vacío que había en el mercado, son muy pocas las marcas del mundo que fabrican una misma colección desde la talla 34 hasta la 50 como hacemos nosotros, y son miles las mujeres que quieren sentirse guapas independientemente de la talla que marque su etiqueta de pantalón o de camisa. Fue así como decidimos que Valentina sería la marca que nos viste a todas, sin distinción. Además, no trabajamos con modelos, trabajamos con mujeres reales, nuestras fotos no llevan retoque ni edición, nuestra ropa es para todas las mujeres del mundo, sin distinción. Creo que sobre todo en el tema tallas y mujeres reales, hemos hecho mucho ruido y hace unos meses algunas grandes marcas “casualmente” empezaron a trabajar en ello.

¿Cómo es el departamento I+D en su empresa? Pasando por equipo, tamaño o herramientas de trabajo.

No tenemos un departamento específico de I+D, toda la empresa es I+D. Cada departamento cuenta con equipo y encargada de equipo, mantenemos micro reuniones diarias con cada encargada donde trabajamos cada idea o mejora que cualquier persona del equipo pueda aportar. Se estudia y si es viable y nos ayuda a mejorar, se implanta. Además, todos los viernes, realizamos reuniones de equipo, nuestras “happy hour”, donde con una cerveza en mano, exponemos ideas o propuestas. Trabajamos mucho el brainstroming y prácticamente cada semana contamos con ideas frescas e increíbles que salen de nuestro equipo, nadie mejor que ellos conoce nuestro día a día.

¿Qué calendario tienen por delante en la empresa para 2021? ¿Cuáles son sus objetivos principales?

El proyecto para 2021 era continuar con la expansión offline, contamos con nueve tiendas por España y queríamos abrir 10 más este año, pero dada la situación, tuvimos que replantearnos las metas. Ahora mismo seguimos apostando por el online, donde las ventas crecen mes a mes y hemos alcanzado un volumen interesante, enviando unos 1500 pedidos diarios a toda España. Como comentaba al principio, la pandemia nos ha dado la oportunidad de parar máquinas, analizarnos y mejorar procesos. El objetivo para este año es seguir esa línea, mejora de procesos internos, rentabilidades, y logística.

¿Cuáles son las cifras más destacadas que ha tenido Valentina en el último año? 

En 2020, empezamos el año con un crecimiento espectacular y el objetivo era acabar con unos 12 millones de facturación. Evidentemente la pandemia paralizó el mundo y nuestros objetivos cambiaron, aún así, y con lo crítica que fue la situación, cerramos el año con una facturación de unos 8 millones de euros. Hemos crecido en número de pedidos diario, en número de artículos por pedido, además, un dato muy interesante para nosotros, seguimos manteniendo el ratio de que el 90% de nuestras clientas repite compra.

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Neumáticos Soledad abrirá el primer supermercado en Elche Parque Empresarial

Neumáticos Soledad se suma al sector retail, diversificando de este modo su línea de negocio. Durante las próximas semanas, abrirá sus puertas el primer supermercado del Parque Empresarial de Elche. Estará ubicado junto a la gasolinera ConfortAuto de la céntrica calle Santiago Ramón y Cajal y contará con más de 100 metros cuadrados de superficie.

El nuevo supermercado será un modelo de comercio de proximidad que fusionará la tienda tradicional con las franquicias de supermercados actuales, adaptándose siempre al entorno y las necesidades. Además, ofrecerá primeras marcas, productos frescos, y un amplio surtido de productos regionales y locales. La apertura de este nuevo establecimiento está prevista para el mes de marzo cuando finalicen las obras de remodelación y adaptación.

Para Neumáticos Soledad este es el principio de una nueva línea de negocio, que espera crecer en breve. El objetivo es implantar más supermercados en las gasolineras ConfortAuto de otras muchas localidades de toda España.

De este modo, la empresa familiar,  Neumáticos Soledad amplía sus servicios y potencia la filosofía de la compañía que siempre ha estado marcada por un enorme espíritu emprendedor. Esta inversión se suma a las ya existentes, centradas hasta ahora en el mundo del neumático.

Neumáticos Soledad, son distribuidores de neumáticos para profesionales desde 1989 en España, Francia, Alemania y Portugal. Más de 30 años los avala en la calidad de sus servicios como proveedores de neumáticos. En la actualidad confían en ellos más de 15.000 clientes y cuentan con 18 almacenes propios situados estratégicamente por toda España.

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Futurmoda se cancela por la incertidumbre que genera la pandemia

La Junta Directiva de AEC, como miembros del Comité Organizador de FUTURMODA, se han reunido este miércoles para analizar el estado de situación de la feria y las variables que dificultan la celebración de la próxima edición de FUTURMODA.

A falta de un mes y medio de la celebración del certamen, el comité organizador de la feria, ha tomada la difícil decisión de cancelar la celebración de la 45 edición del Salón Internacional de la Piel, los Componentes y la Maquinaria para el Calzado y la Marroquinería, debido a las restricciones vigentes, tanto para poder viajar, como para poder celebrar eventos y ferias profesionales, y evitar de esta manera los posibles riesgos de contagios y las pérdidas económicas debido a la falta de decisiones oportunas o aplazamientos inesperados que tuviesen que adoptarse en el último momento.

Desde AEC, queremos hacer pública la triste decisión de la suspensión del certamen previsto, en el que llevábamos trabajando con gran ilusión desde el pasado mes de septiembre. Así, la 45 edición de la feria, que iba a celebrarse los días 07 y 08 de abril en la Institución Ferial Alicantina, queda cancelada.

Esta difícil decisión ha sido tomada “tras muchas semanas evaluando el progreso de la pandemia” y tras haber “consultado” tanto a la administración, como a la mayoría de los empresarios y expositores, quienes nos manifiestan sus ganas de volver a la feria.

Estar de acuerdo con esta decisión, no es unánime; parte de los expositores nos han solicitado estudiar nuevamente, tanto la nueva modificación de fechas, como la posibilidad de proponer otras acciones paralelas de promoción del sector. Hay que recordar que FUTURMODA, al igual que el resto de ferias internacionales, ya fue desplazada en el calendario ferial, cambiando las fechas de su celebración del mes de marzo al mes de abril. Desde AEC vamos a trabajar en diferentes iniciativas que nos permitan, de una manera u otra promocionar el evento y a sus empresas.

En este sentido no descartamos que durante los días 07 y 08 de abril, puedan celebrarse las presentaciones de las tendencias para la próxima temporada Otoño Invierno 2022-2023, junto a otras ponencias sobre digitalización y sostenibilidad, poniendo en valor el sector y a sus empresas.

«Lamentamos profundamente esta decisión, siendo conscientes de lo que significa para nuestro sector, tanto a nivel económico, como a nivel comercial, especialmente en estos momentos tan duros por los que atraviesa nuestra industria.

Desde AEC ratificamos nuestra voluntad y compromiso de volver a celebrar la feria cuando haya una evolución positiva de la situación, así como un marco legal concreto, que permita planificar con seguridad el regreso de la actividad ferial.

Si esta situación mejora, la próxima edición de FUTURMODA tendrá lugar los días 20 y 21 de octubre de 2021, momento en el que «esperamos poder contar con la máxima participación de expositores tanto nacionales, como internacionales.

Próximos cursos de prevención de riesgos laborales en Cualtis

Estos son los próximos cursos que Cualtis organiza en su sede de Elche Parque Empresarial (C/ Tomás Luis de Victoria, 30):

– Riesgo Eléctrico Telco, se impartirá el 1 de marzo.

– Altura Telco I, se impartirá el 2 de marzo.

– Espacios confinados Telco, se impartirá el 3 de marzo.

– Trabajos en altura, se impartirá el 11 de marzo.

– Riesgo Eléctrico según R.D. 614/2001, se impartirá el 12 de marzo.

– Carretillas elevadoras, se impartirá el 18 de marzo.

– Prevención de riesgos en el uso de plataformas elevadoras móviles de personal, se impartirá el 25 de marzo.

– Incendios y emergencias, se impartirá el 31 de marzo.

Para más información o inscripción consulte la web cualtis.com o llame al 96 695 54 33.

Webinar: Nuevas ayudas IVACE Teletrabajo y Digitaliza 2021

Clavei organiza el próximo martes 23 de febrero, a partir de las 9:30 h., un webinar denominado “Nuevas ayudas IVACE Teletrabajo y Digitaliza 2021”.

Durante 45 minutos se darán a conocer las nuevas ayudas IVACE TELETRABAJO Y DIGITALIZA 2021 para fomentar la adquisición de herramientas informáticas de apoyo al teletrabajo, para acciones iniciadas desde el 1 de enero de 2021, con presupuesto superior a 6.000€ y 40% de subvención. La fecha límite de presentación es el 10 de marzo 2021. Se podrá cobrar anticipadamente la ayuda, presentando un aval del 25%.

Para más información e inscripción haga click aquí.

El operador ilicitano Aire Networks compra la teleco portuguesa AR Telecom

La compañía ilicitana Aire Networks ha adquirido el operador de telecomunicaciones portugués AR Telecom, como un paso más dentro de su estrategia de internacionalización y para reforzar su área de negocios empresarial, según ha anunciado este miércoles.

El operador mayorista de telecomunicaciones español, con sede en Elche, ha afirmado en un comunicado que esta operación ya se encuentra en el último tramo para su aprobación final por parte de la autoridad de la competencia portuguesa.

Aire Networks es el cuarto operador mayorista de telecomunicaciones en España, cuenta con una red de más de 27.000 kilómetros en todo el territorio español y ofrece servicios de conectividad, voz, audiovisual, centro de datos y ‘cloud’ (nube) para operadores, empresas y administraciones públicas.

En 2018, el fondo Magnum Capital entró en el accionariado de Aire Networks, donde mantienen su presencia los socios fundadores. Esta es la cuarta compra de Aire Networks desde la entrada del fondo; en junio pasado adquirió el operador LCRcom, una importante compañía del sector de la que también asumió su plantilla de 70 trabajadores, para crecer en el segmento de empresas.

El cierre de la operación en Portugal refleja la intención del grupo de continuar con su crecimiento inorgánico, que ya arrancó en 2019 con la adquisición de Unelink Prored, y continuó en 2020 con la compra de LCRcom.

Con este nuevo movimiento, Aire Networks busca mejorar su posicionamiento como operador global en materia de comunicaciones, tecnología y servicios para operadores y empresas; iniciar un proceso de internacionalización y reforzar su área de negocios.

Con esta adquisición, cuyo precio no ha trascendido, la facturación consolidada de todo el grupo Aire superará los 110 millones de euros en 2021, siguiendo con la senda de crecimiento de 2020.

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