Tres ejemplos de digitalización exitosa: el 'avance' de IMED; las tendencias de Actiu y 'nicho' de AireNetworks

La jornada La transformación de los negocios en la Comunitat Valenciana, celebrada este martes en Alicante y organizada por APD, AEFA y Deloitte, ha expuesto tres casos de tres empresas que han llevado a cabo procesos exitosos de digitalización, innovación y sostenibilidad. Antes de que Hawkers, Verne Group y Facephi, expusieran sus estrategia clave de internacionalizado, ha sido el turno de IMED, Actiu y Aire Networks.

Así, el consejero delegado de IMED Hospitales, Ángel Gómez, ha citado tres ejemplos de digitalización aplicados en su compañía. El primero, considerado como un hito, es la implantación de la plataforma tecnológica propia conocida como el portal del cliente, que permite controlar todo el proceso de facturación y todo el expediente de cada paciente. “Cuando otros grupos se interesaron por esa plataforma, nosotros ya llevábamos dos años con ella; es decir, nos avanzamos al mercado”, ha destacado. 

Pero además de ello, el representante de IMED ha detallado que el grupo hospitalario también puso en marcha un sistema de videoconferencias junto con Sanitas para que el paciente tuviera interrelación con el paciente sin moverse de casa. Y el tercer ejemplo, Gómez ha citado el caso de la Inteligencia Artificial aplicada al radiodiagnóstico, servicio que actualmente presta la empresa valenciana QuibimGómez considera que en el sistema sanitario confluyen tres intereses, el de las aseguradoras, pacientes y médicos, y que la clave está en que exista transparencia en todo el proceso: “Lo exige el cliente, que quiere acceder a toda la información”, ha subrayado.

Aire Networks es el operador mayorista que tiene su sede en el Parque Empresarial de Elche y que trabaja a nivel nacional con servicios de telecomunicaciones cuádruple play —empaquetamiento de servicios y contenidos audiovisuales de telefonía fija, banda ancha, televisión y servicios móviles. Su director es Zigor Gaubeca, quien ha expuesto el objetivo de empresa es ayudar a esas pequeñas empresas de telecomunicaciones -que no son las grandes operadoras- para que puedan competir. A su juicio, la innovación es la cercanía y la gran ventaja de las compañías modestas para que las que trabaja es la cercanía. “Las grandes no ofrecen cercanía”, ha dicho. “Las pequeñas se adaptan más rápido y además escuchan mejor al mercado”, ha insistido. Por ello, ha insistido en que “hay procesos que no se puede digitalizar“.

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Cuplé reordena su presencia física en Alicante: cierra en Gadea y abre en la zona de Playas

La firma ilicitana de moda y calzado femeninos Cuplé reordena su presencia física en Alicante. Sumida en un proceso de reestructuración de su red de comercios a pie de calle, la empresa ha decidido cerrar su segundo establecimiento en el centro de la capital alicantina, donde mantiene abierta la tienda de la avenida de Maisonnave, y abrir en cambio en la zona de Playas. Así, Cuplé ha bajado la persiana de su local en la avenida Doctor Gadea (a solo unos centenares de metros del primero), convertido en outlet para liquidar existencias, y acaba de inaugurar una nueva tienda en la calle Pedro Ferrándiz, junto a la glorieta de Sergio Cardell.

La apertura en la zona de Playas, de hecho, es una de las dos que ha protagonizado la firma ilicitana en los últimos meses, en los que ha estado más centrada en suprimir los establecimientos menos rentables, según ha publicado el portal especializado Modaes. La nueva tienda abrió sus puertas el pasado mes de diciembre con el régimen de franquicia, y con la nueva colección otoño/invierno de la firma, ‘Dakota’, como gancho. La otra apertura que llevó a cabo la empresa a finales del pasado año fue en Vigo, y tiene prevista una más en Madrid.

Mientras, Cuplé está más centrada en adelgazar su red de tiendas cerrando aquellas que no son rentables, tras un periodo expansivo que la ha llevado a superar el centenar rótulos en España y otra docena de países, fundamentalmente de Europa y Latinoamérica (la tienda que abrió en Qatar es una de las que van a cerrar). En paralelo, la empresa ilicitana ha comenzado a explorar el canal multimarca y quiere potenciar la venta online (además de su ecommerce, vende sus productos en plataformas de distribución especializadas como Zalando y en Amazon), que ya supone un 15% de la facturación.

Fundada en 1987 y ubicada en Elche Parque Empresarial, Cuplé está comandada en la actualidad por Paco Sánchez, de la segunda generación familiar. En la empresa y sus franquicias trabajan más de 300 personas y el grupo está controlado por la sociedad Selconet, que dirige Sánchez. La marca vende a través de tiendas propias y franquicias desde 1995 en España y países de Europa, Latinoamérica (tiene prevista una nueva apertura en México) y Oriente Medio. En cuanto a España, está presente en más de 30 provincias con medio centenar de tiendas, tras introducirse en plazas clave como València o Madrid. El pasado ejercicio, el grupo facturó unos 30 millones de euros.

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Hawkers estudia fabricar en España e implantar un centro logístico de distribución

La empresa ilicitana de gafas Hawkers no descarta, en un futuro, traer parte de su producción a España e implantar un centro logístico para su distribución. Así lo ha desvelado el CEO de la firma, Nacho Puig, en la jornada La transformación de los negocios en la Comunitat Valenciana, celebrada este martes, en Alicante bajo la organización de la APD, AEFA y la consultora Deloitte. 

Puig ha compartido una mesa de debate junto con el CEO de Facephi, Javier Mira, y el de Verne Tecnhology Group, Gianni Cecchin, donde ha expuesto los procesos de transformación digital de sus compañías, totalmente diferentes. Facephi porque ya nació digital y ha crecido siendo digital; Hawkers porque nació digital, pero se ha introducido en el mercado de las gafas de vista y en el segmento de venta offline; Verne Group por la transformación que ha vivido el propio sector de las telecomunicaciones en los últimos años y el servicio considerado última milla, de atención al cliente.

Puig ha reconocido que su llegada a Hawkers (en diciembre de 2018) ha supuesto toda una experiencia porque, en primer lugar, tuvo que entender “su modelo disruptivo de negocio, un modelo de negocio que había crecido vía Facebook, muy innovador”. Pero, en su opinión, ahora, había que ir más allá del modelo tecnológico y experimentar con la nueva era del consumidor. “Había que identificar esta revolución que había protagonizado las gafas de sol y experimentar la verticalidad del negocio”, ha detallado Puig. Todo ello, “sin perder las esencias y cometer los menos errores posibles”. Con esos ingredientes, Puig ha liderado la transformación de la compañía, con un estricto control financiero, y conociendo los propios datos de la empresa. Y de ahí, la apuesta de Hawkers por el retail. “Debíamos tener claras dos cosas; una, que es lo que esperaba nuestro consumidor; y dos, garantizar la calidad del producto”. 

Y con esas premisas, la firma ilicitana se lanzó hace algo más de un año a por el sector de las gafas graduadas y por la venta en espacios físicos, las tiendas. “Nos dimos cuenta de que era rentable”, ha destacado Puig. Entonces, Hawkers abrió en la calle Fuencarral de Madrid -en mayo de 2019- y de ahí ha iniciado la escalabilidad de su negocio. Actualmente, según Puig, Hawkers cuenta con 90 puntos de venta, de las 16% son ópticas, en su mayoría radicadas en España, Portugal, Italia y Reino Unido. El plan estratégico de la empresa es llegar a 80 países en los próximos años.

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Próximos cursos de prevención de riesgos laborales en Cualtis

Estos son los próximo curso que Cualtis organiza en su sede de Elche Parque Empresarial (C/ Tomás Luis de Victoria, 30):

– Trabajos en altura (TELCO I), se impartirá el 16 de enero.

– Riesgo eléctrico según R.D. 614/2001, se impartirá el 17 de enero.

– Espacios confinados, se impartirá el 21 de enero.

– Carretillas elevadoras, se impartirá el 23 de enero.

– Riesgo eléctrico (TELCO), se impartirá el 24 de enero.

– Espacios confinados (TELCO), se impartirá el 28 de enero.

– Incendios y emergencias, se impartirá el 29 de enero.

– Prevención de riesgos en el uso de plataformas elevadoras móviles de personal, se impartirá el 30 de enero.

Para más información o inscripción consulte la web cualtis.com o llame al 96 695 54 33.

La propietaria de Laboratorios Hévéa en Elche inyecta 350.000 euros a su sociedad de inversión

Después de las fiestas navideñas, periodo en el que todo suele quedar paralizado, tanto en lo público como en la iniciativa privada, ambos sectores empiezan a reactivarse. En lo económico, al igual que durante 2019 ha habido bastante movimiento en nuevas sociedades por parte de empresarios locales o en reforzamiento de las mismas, en estos primeros compases de 2020 algunas sociedades de Elche Parque Empresarial hacen lo propio. En este caso, la propietaria de la francesa Laboratoire Hévéa ha ejecutado una ampliación de capital de 350.000 euros en su sociedad de inversión.

La propietaria de estos laboratorios que se dedican a los cosméticos naturales que se producen en el Valle de las Rosas de Marruecos es Solange Amelie Sabini. Además de tener la sede en Elche Parque Empresarial, hace un año creó Pam Sab Group, una sociedad de inversión para la tenencia por cuenta propia de acciones o participaciones en entidades de todo tipo, tengan o no personalidad jurídica y la dirección y gestión, por cuenta propia, de dichas participaciones o acciones mediante medios materiales o personales que se estimen oportunos. Con esta ampliación de capital ahora cumple con el compromiso de los 353.000 euros que se habían suscrito.

Sabini también es asimismo propietaria del Patio de los Perfumes de Granada, otro establecimiento de perfumerías. También tiene sociedades en el sector inmobiliario y en cuanto a Hévéa, se fundó en 1997 pero está instalada en el enclave empresarial de Torrellano desde 2007, tras haber pasado por Alicante. Con esta inyección de liquidez a su sociedad accionarial pasa por tanto a la lista de importantes compañías locales que además de gestionar su empresa crean otras aparte para participar accionarialmente en proyectos ajenos. 

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El territorio empresarial impulsa su propia competitividad

CE-20L es el acrónimo para “Conurbación Empresarial 2050”, que FEPEVAL, la Federación Empresarial de Polígonos Empresariales de la Comunidad Valenciana, ya está lanzando en la provincia de Alicante con la finalidad de convertir las áreas industriales en instrumentos proactivos de generación de riqueza y de empleo.

Mejorar la competitividad y aumentar las oportunidades vertebrando estratégicamente las áreas industriales es la clave que ha movido a nuestro empresariado a asumir el protagonismo de esta iniciativa con la mirada puesta en la integración territorial, en la cooperación sectorial y en la efectividad operativa. En la figura empresarial concurren, pues, el rol de promotor de CE-20L y de beneficiario en primera instancia: siendo los que saben de hacer negocio quienes deciden cuáles son las condiciones para hacerlo, solo el éxito es posible.

Con carácter general, el beneficio es para toda la sociedad de la provincia alicantina, que mucho antes del año MML habrá alcanzado, entre otros empeños, el pleno empleo e incluso volverá a ser territorio importador de mano de obra y también de conocimiento. A este respecto, percibimos la Ley 14/2018, de 5 de junio, de gestión, modernización y promoción de las áreas industriales de la Comunitat Valenciana como una oportunidad coyuntural para que los territorios empresariales y las empresas en ellos ubicadas saquen provecho de los cambios que la innovación sistemática y el progreso tecnológico nos van a reportar durante los próximos años.

A la pregunta ¿cómo se hace esto?, la respuesta que le corresponde es “andando y con el paso ligero”. El pasado 11 de diciembre, la Jornada Técnica Proyecto CE-20L ha reunido a cuarenta expertos y profesionales en una sesión de dos horas y media trabajo intensivo encaminada a identificar las utilidades y los servicios que tienen mayor interés para los empresarios de las áreas industriales, según el criterio de ellos mismos. Este evento, celebrado en la delegación que la Cámara de Comercio tiene en Elx Parc Empresarial, ha consistido en tres acciones ágiles: presentación del proyecto durante media hora, una hora de aportación de iniciativas para que empresarios y expertos enuncien propuestas específicas mediante siete mesas temáticas, y valoración de las propuestas elaboradas por las mesas técnicas, en menos de otra hora. Hacemos hincapié en los tiempos porque lo que tenemos no es prisa sino la vocación de imprimir diligencia, el ingrediente de la efectividad.

A partir las propuestas categorizadas que han proporcionado los participantes en la jornada técnica, el Laboratorio de Ingeniería de Procesos de la Unidad Científica de Innovación Empresarial Ars Innovatio, de la Universidad de Alicante, proporcionará a FEPEVAL el plan CE-20L para que, después de darlo a conocer a los participantes durante el mes de enero, lo lleve a la práctica. La colaboración de la Universidad con la federación de polígonos empresariales es fruto del convenio que ambas entidades suscribieron el pasado mes de octubre.

El indicador palpable de lo fructífera que ha sido la jornada lo hemos encontrado en la generosa e intensa implicación, muy de agradecer, de la respuesta de los asistentes al esfuerzo que les hemos pedido para que dedicaran la mañana a darnos a conocer sus opiniones y sus criterios. A los que habiendo expresado su interés han tenido que atender otros compromisos ya adquiridos, también les haremos partícipes de los resultados y trataremos de incorporarlos progresivamente. Como parte del agradecimiento que corresponde dedicar expresamente a Raquel Rosique, directora de gestión de Elx Parc Empresarial, anfitriona junto con la Cámara de Comercio, fuertemente comprometida con CE-20L, la jornada ha obtenido también el plus de inspiración que transmite el mundialmente reconocido como emblemático entorno empresarial.

A la bienvenida a los asistentes que ha dispensado el presidente de Elx Parc Empresarial, Francisco Palacios, ha seguido la inauguración de la jornada por el secretario general de la Cámara de Comercio de Alicante, Andrés Sevila, y la presentación del Proyecto CE-20L a cargo de Vicente Seguí, vicepresidente de FEPEVAL. Ha clausurado la jornada Sonia Tirado, Directora General de Innovación, aprovechando su presencia como participante en la mesa temática para generar oportunidades de innovación y para alineamiento con los habilitadores de la economía del conocimiento.

Sabemos que detectar los factores y las acciones que resulten más eficaces, solamente pueden ocurrir involucrando activamente a todo el empresariado, así como a los demás protagonistas de la producción.

Además de participar directamente las empresas (representadas por el 25% de los asistentes) esta jornada técnica compila equilibradamente la diversidad territorial empresarial, la variedad de sectores productivos y los agentes del ámbito de los negocios (gerentes de polígonos industriales, parques empresariales, entornos logísticos, parques científicos, organismos promotores de la innovación empresarial, entidades financieras, ayuntamientos, institutos tecnológicos, sector energético, fundaciones empresariales, universidades, oficinas municipales de gestión industrial, federaciones y asociaciones empresariales).

De entre las aproximadamente doscientas aportaciones muy relevantes que ha alumbrado la jornada, algunas especialmente sugerentes entroncan con la autosuficiencia energética limpia, la conciliación de la vida laboral, el trabajo decente y la calidad de vida, el transporte inteligente y sostenible, la eficiencia de las telecomunicaciones, la calidad urbanística, el soporte institucional de las administraciones públicas, la protección y seguridad de los bienes, las personas, las instalaciones, los procesos y los recursos naturales, inteligencia ambiental y big data, economía circular, actualización profesional, instrumentos de innovación de las áreas industriales, sistemas conectados, servicios mancomunados, innovación en tecnología escalable, la creación de centrales de compras.

Panama Jack dispara su facturación un 43% hasta 78 millones y gana casi 10 en 2018

ALICANTE. Una de las marcas icónicas del sector calzado en la provincia, la ilicitana Panama Jack, sigue en plena forma. Durante el ejercicio 2018 (la empresa cierra sus ejercicios fiscales en mayo) la empresa de Antonio Vicente disparó su facturación un 43% y logró un importante beneficio, de cerca de 10 millones de euros. Panama Jack aporta el 95% de la facturación consolidada del grupo Grupp Internacional, propiedad de la familia del conocido empresario y filántropo.

Así, según las cuentas anuales de Panama Jack depositadas en el Registro Mercantil, la firma de Vicente ingresó 78 millones de euros por la venta del icónico calzado en 2018, un 43% más que el año anterior (54,6 millones), cuando la actividad de la firma zapatera ya experimentó un ligero crecimiento respecto a 2016 (46,3 millones). De esta forma, la empresa casi ha doblado en apenas dos años su volumen de negocio, mientras que el beneficio (9,4 millones en 2018) se ha triplicado en el mismo periodo.

El informe de gestión adjunto a las cuentas celebra que el pasado ejercicio “se han consolidado más si caben los objetivos ya conseguidos en años anteriores”, al tiempo que subraya que “se ha seguido apostando por la mejora de producción de calidad con el mayor respeto al medio ambiente y sobre todo con el desarrollo de actividades de I+D+i”. No hay que olvidar que la comunión con la naturaleza es precisamente una de las señas de identidad de la firma ilicitana. Por otro lado, “ante los cambios constantes que vienen produciéndose en el sector, Panama Jack sigue fortaleciendo y consolidando su marca en los mercados tradicionales, y acometiendo la apertura y la distribución de sus productos en nuevas áreas geográficas”, señala el documento.

En este sentido, cabe destacar que según el desglose de ventas por mercados que figura en la memoria, la exportación ya supone el 53% del negocio de Panama Jack (que en el país que le da nombre se conoce como Havana Joe), cuando el año anterior el peso específico de las ventas al extranjero era del 49%. El 45% de las ventas, de hecho, se realizan a países de la Unión Europea, prácticamente el mismo volumen que en España (47%).

La firma empleó a 42 personas durante el ejercicio 2018, con más mujeres (22) que hombres, según la memoria. Panama Jack destinó a gastos de personal 1,48 millones de euros (un 13% más que el año anterior). El administrador de la firma, la sociedad Grupp Internacional (que actúa como cabecera de un holding que también incluye una constructora y una agencia de marketing) percibió 90.000 euros por esta función.

Cierre de sicavs y causas sociales

El fundador de Panama Jack es uno de los empresarios del calzado que hace unos años decidió prescindir de las sicavs como vehículo de inversión. Como contó Alicante Plaza en su momento, Antonio Vicente liquidó sus dos sicavs a finales de 2016 (Faviren Ahorro e IVG Ahorro), que por entonces sumaban más de 40 millones de euros. El empresario también es conocido por protagonizar numerosas iniciativas filantrópicas (como la fundación ‘Un Abrazo de Luz’ para menores de familias desestructuradas) junto a su esposa, María José Martínez, a la que en 2017 incorporó a la gestión de su entramado empresarial como administradora solidaria.

Antonio Vicente posee el 75% de las acciones de la sociedad ‘holding’, mientras que su esposa es la titular del 25% restante. Grupp, a su vez, tiene el 100% de Panama Jack y es, como se ha dicho, su administrador único. En un entorno cada vez más marcado por la competitividad en el precio, la empresa ha seguido apostando por el diseño y la calidad de su calzado, unido siempre a la noción de aventura y naturaleza, y que se fabrica íntegramente en España. En los años de la deslocalización, Antonio Vicente intentó reducir costes (como toda su competencia) llevando parte de la producción a China, pero en 2011 abandonó la aventura asiática al no quedar satisfecho con el resultado del producto.

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La agencia alicantina Casanova se alía con Warner Bross para lanzar el 'talent show' de fotografía móvil a nivel mundial

El primer talent show de fotografia móvil del mundo, TOP PHOTO, creado por la agencia alicantina Casanova Comunicación con Huawei como socio, se lanza a nivel mundial. El éxito de la primera edición española de Top Photo, que se ha podido ver en Movistar+, ha propiciado la firma de un contrato con Warner Internacional para la explotación del formato en todo el mundo.

Actualmente, la marca TOP PHOTO está protegida en 39 países y es uno de los ejemplos de diversificación innovadora más potentes de la provincia de Alicante, con una apuesta por la interactividad constante con la audiencia a través de las redes sociales y de una app propia que ha permitido generar un diálogo permanente entre el entorno televisivo e internet.

El programa arrancó el pasado 18 de mayo y acabó a finales de junio. Ha estado dirigido por el realizador Jordi Rosell, productor ejecutivo de las dos últimas ediciones de Operación Triunfo y director de Mira quién baila y Master Chef. En la pantalla, ha sido presentado por la cantante, compositora, modelo y diseñadora Brisa Fenoy, y ha contado con un jurado compuesto por la mayor influencer influencer del paísDulceida (Aída Domenech), el fotógrafo barcelonés José Manuel Ferrater y el fotógrafo, director y guionista Gonzaga Manso.

Ahora, con su salto internacional, los directivos de la agencia Casanova confían en que TOP PHOTO se convierta en un elemento tractor de la revolución digital y creativa de la economía alicantina.

Pero no sólo dará el salto otros países de la mano de Warner Bross. La apuesta firme de las grandes cadenas de televisión españolas por su digitalización ha provocado el interés de Atresmedia por Top Photo, y en la actualidad, el grupo audivisual que conforman Antena 3 y La Sexta y la agencia Casanova están ultimando el lanzamiento de la segunda temporada de TOP PHOTO para su emisión en abierto. La primera se arrancó la pasada primavera en el canal #0 de Movistar+.

Un reto mundial, y legal

Para poder el acuerdo con Warner Bross, un equipo de profesionales de Ibidem Abogados, especializado en Derecho de Empresa, Mercado y Competencia, ha asesorado en todos los aspectos legales para la gestación y la puesta en marcha de Top Photo, junto con los equipos de Casanova Agency, Warner Bros España, Movistar+ (que ha emitido el programa en el canal #0) y la compañía Huawei, que ha aportado la tecnología para todo su desarrollo.

El socio director de Ibidem Abogados, Enrique Martín, se ha mostrado muy satisfecho con el resultado:“El mundo audiovisual supone un reto para los abogados, por su enorme complejidad técnico-jurídica. Sin embargo, también es una oportunidad para entender y relacionarse con el sector más creativo y sus principales actores. Hemos disfrutado y hemos aprendido mucho asumiendo la dirección jurídica de este proyecto internacional”, ha destacado Martín.

Durante su primera temporada, Top Photo ha generado unas cifras de vértigo en cuanto a su impacto. Según datos aportados por sus creadores, el programa ha creado 110 millones de impresiones en redes sociales; 58 millones de visualizaciones de los vídeos publicados y cuenta en la actualidad con 140 mil seguidores en los perfiles de las redes sociales del programa.

Sus productores creen que estas cifras se pueden multiplicar con la emisión del programa en un canal generalista, como pueda ser La Sexta o Antena 3, y la con exportación del formato a otros países, como se hará de la mano de Warner Bross.

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