Monthly Archives: April 2020

Coronavirus: Plan para la Transición hacia una nueva normalidad

El Ministerio de Sanidad ha publicado un “Plan de transición hacia una nueva normalidad” el cual fue aprobado por el Consejo de Ministros el 28 de abril.

El objetivo fundamental del Plan es conseguir que se recupere paulatinamente la vida cotidiana y la actividad económica, minimizando el riesgo que representa la epidemia para la salud de la población y evitando que las capacidades del Sistema Nacional de Salud se puedan desbordar.

En el Anexo I encontraran los parámetros necesarios para avanzar en la desescalada:

  1. De salud pública.
  2. De movilidad (tanto dentro del país – entre municipios/entre provincias – como internacional).
  3. De la dimensión social (impacto de la enfermedad, el confinamiento y la desescalada en los colectivos sociales más vulnerables, en particular los mayores).
  4. De actividad económica (evaluación de la situación por sectores, en especial aquellos con más capacidad de arrastre y los más duramente afectados por la crisis).

Los detalles de las fases, las actividades permitidas y sus condicionantes, se establecen en el Anexo II del presente Plan, pero, a modo de resumen, la descripción de las fases sería la siguiente:

Fase 0 o de preparación de la desescalada

Es la situación a fecha de hoy, caracterizada por el establecimiento de medidas de alivio comunes para todo el país una vez doblegada la curva de contagios, permitiendo la movilidad fuera del domicilio, fundamentalmente en el ámbito privado, y medidas con un riesgo asociado de contagio muy bajo o nulo, siempre que se cumplan las indicaciones de seguridad, en base a la responsabilidad y autoprotección de los ciudadanos (actividad deportiva individual sin contacto y paseos, atención de huertos familiares, algunas actividades económicas con control de aforo, etc.).

Durante esta fase se podrán adoptar medidas que afecten exclusivamente a determinados territorios. En particular, islas sin movilidad exterior y con tasas de contagio prácticamente nulas.

Fase I o inicial

En función del cumplimiento de los indicadores del panel de indicadores en los diferentes territorios, se permitirá la apertura parcial de actividades, en particular, actividades económicas como pudieran ser la apertura del pequeño comercio con cita previa o servicio en mostrador, restaurantes y cafeterías con entrega para llevar, actividades en el ámbito agrario, actividades deportivas profesionales, alojamientos turísticos sin utilización de zonas comunes y con restricciones, entre otras actividades.

Fase II o intermedia

En esta fase se plantea la apertura parcial de actividades que se mantienen restringidas en la fase I, con limitaciones de aforo, como restaurantes con servicio de mesa y terrazas, zonas comunes de alojamientos turísticos, grandes superficies comerciales, etc.

Fase III o avanzada

En esta fase se prevé la apertura de todas las actividades, pero siempre manteniendo las medidas oportunas de seguridad y distancia. Entre las medidas a contemplar en esta fase, la apertura del comercio minorista que no hubiera abierto con anterioridad, con limitación de aforo, bares y discotecas con aforo muy limitado, museos y espectáculos culturales, también con asistencia limitada, etc.

Nueva normalidad

Terminan las restricciones sociales y económicas, pero se mantiene la vigilancia epidemiológica, la capacidad reforzada del sistema sanitario y la autoprotección de la ciudadanía.

En el Anexo III, encontraran un cronograma orientativo, reflejo de un escenario de recuperación progresiva en el que la secuencia de la desescalada se produce de manera sucesiva y sin regresiones. Este cronograma inicial puede estar sujeto a variaciones que se irán comunicando adecuadamente y no necesariamente será simétrico en todo el territorio nacional. En definitiva, las fechas concretas y la evolución real dependerá del comportamiento y el control de la pandemia, así como de la capacidad para ir superando las diferentes fases, en las condiciones establecidas en el Plan.

Pueden encontrar toda la información actualizada en Ministerio de Sanidad

Fepeval constata la normalidad en el regreso a la actividad industrial en la Comunitat

El regreso a la actividad no esencial en las áreas industriales de la Comunitat se está produciendo con cierta normalidad y en muchos casos por encima del nivel que existía hace 15 días. Así se ha constatado desde Fepeval, a través de las impresiones que tienen los gerentes de las áreas industriales y que se encuentran en permanente contacto con las empresas, atendiendo sus necesidades.

El gerente de Fepeval, Diego Romá, consideró que “la reactivación de la producción en las empresas se está produciendo con normalidad, e incluso en determinados casos por encima de las expectativas que teníamos y eso es una buena señal”. Desde Fepeval se considera que “las entidades de gestión están teniendo un papel clave en el traslado de toda la información a las empresas e incluso, en muchos casos, se están haciendo gestiones para tatar de atender necesidades concretas, como es el caso de las mascarillas para protección de los trabajadores”.

Desde el Polígono Industrial Las Atalayas en Alicante, se constata que “la mayoría de las empresas están abiertas, con mayor actividad en los sectores de paquetería, alimentación, artículos de primera necesidad o consumibles de informática”. Otros sectores como “el transporte, industria, suministros, auxiliares de energía y construcción, o telecomunicaciones mantienen una actividad media, mientras que en lo referente a suministros de la automoción y talleres y servicios a tiendas minoristas (servicio online), hablaríamos de una actividad baja”.

El gerente de Las Atalayas, Vicente Seguí, comenta que “se prevé un incremento gradual de la actividad e incorporación progresiva de trabajadores”. Por este motivo, desde Las Atalayas indicaron que “habida cuenta de que las medidas de prevención se alargarán, se necesita que fluya el suministro EPI’s y la información sobre este material, ya que actualmente se detectan carencias”.

En Elx Parque Empresarial, su gerente, Raquel Rosique, valora la actividad en torno a un 60% de empresas abiertas, siendo las que prestan servicios de logística o sanitarios las de mayor actividad, no así la industrial del calzado, estando cerradas la mayor parte de grandes empresas de este sector. En este caso se estima que el porcentaje de trabajadores es “menor que antes del estado de alarma, debido a que las empresas abren pero con el personal imprescindible”.

Las empresas de sectores como informática, desarrollo web, venta online, excepto servicios mínimos en algún caso, siguen teletrabajando. Algo similar se valora desde la localidad de Villena donde las empresas del sector de alimentación, transporte, construcción, telecomunicaciones o carpintería metálica están en producción, pero muchas fábricas de calzado vuelven a la actividad sólo con gerencia y encargados, porque “tanto el cambio de temporada, como que las tiendas estén cerradas, les ha afectado”, indican. También en Pla de Vallonga, Alicante, se constata “un nivel de actividad similar al que hubo durante las primeras semanas del estado de Alarma”.

Por lo que respecta a la provincia de Valencia, para la gerente de ASIMANISES y A.E. Táctica, María Ángeles Hidalgo, “el nivel de actividad está dependiendo mucho del tipo de empresas: las que son más manufactureras o artesanales están prácticamente cerradas, a las que se les suma aquellas que han hecho un ERTE.

Por otro lado, las que pueden mantienen el teletrabajo, pero se detecta mucha preocupación por cuánto tiempo puede prolongarse esta situación. Desde la Agrupación Comarcal de Empresarios de Aldaia/Alaquas, ACE, su gerente, Inma Jiménez, indicaba que “la actividad es similar o incluso mayor a la de hace 15 días. Hay una relativa normalidad en lo que tiene que ver con el sector de la producción, aunque los departamentos de administración siguen haciendo teletrabajo”.

La gerente de ACE pone de manifiesto que “existe cierta frustración por la falta de material de protección para los trabajadores y la complejidad de obtenerlo desde las empresas”. Por su parte, desde Fuente del Jarro, se habla de un nivel de actividad superior al 70%, pese al cierre de la actividad para las empresas que realizan servicios directos, que optan por teletrabajo.

En el Polígono Mediterráneo, la gerente de AUPIM, Ana Pardo, indicaba que “la actividad empresarial podría estimarse en torno al 75% de empresas abiertas, aunque por lo que respecta a la incorporación del personal, es limitado, pues se da también un alto nivel del teletrabajo y las empresas que puedan están optando por la jornada intensiva”.

Finalmente, desde AEMON, Asociación de Empresarios de Moncada, Alfara del Patriarca, Náquera y Bétera, su presidente, Paco Camps, indica que “se ha recuperado la actividad previa al decreto que restringía a las actividades esenciales y ahora estamos ayudando a las empresas en su demanda de mascarillas, canalizando las peticiones a una empresa socia de Aemon que está colaborando con la distribución de este tipo de material de protección”.

economia3.com

La actividad industrial se retoma a medio gas en Elche

La vuelta a la actividad industrial de actividades no esenciales y la construcción durante la jornada de hoy, tras el levantamiento de la suspensión de la actividad por parte del gobierno, se está produciendo a medio gas en las principales áreas industriales de la ciudad. Tras dos semanas de hibernación económica, llega el momento de reestructurar la actividad y reorganizar la actividad para ver de qué manera “se puede volver a trabajar siguiendo las medidas de seguridad” impuestas por el Gobierno. Así lo asegura Beatriz Serrano, secretaria general del Círculo Empresarial de Elche y Comarca, CEDELCO. De hecho, “prácticamente todas las llamadas que estoy recibiendo durante la mañana de hoy están enfocadas a cómo conseguir Equipos de Protección Individual (EPIs), como mascarillas, para poder garantizar la seguridad de los trabajadores, ya que los empresarios son los primeros en querer cumplir esas medidas para poder retomar la actividad cuanto antes, y muchos no lo harán hasta que se pueda garantizar la seguridad”, señala.

Las empresas que han retomado la actividad lo han hecho con menos empleados de lo habitual. “Estos primeros días va a ser un poco de tanteo”, señala Serrano, al menos en la industria. En la construcción “si parece que hay cierta normalidad”, y las mayores dificultades están en la obtención de material que, con el retorno a la actividad, se irá solucionando en unos días.

Desde el Parque Empresarial de Torrellano, su directora de gestión, Raquel Rosique, señala que “las grandes empresas de calzado continúan cerradas, y calculamos que han vuelto el 60% de las empresas, aunque con menos empleados y estos primeros días muchos han abierto para reorganizarlo todo y ver de qué manera se puede empezar a funcionar, si tienen o no pedidos, materiales, pueden reabastecerse€ Hay muchas menos empresas y, las que hay, con menos trabajadores”, señala. No obstante, esperan que tras los primeros días de contacto pueda incrementarse la actividad a finales de esta semana o durante la que viene, hasta “equipararse a la de después de la primera declaración de estado de alarma el 14 de marzo”, ya que las tiendas, restaurantes y otros servicios de venta al público, otra parte importante de la actividad del polígono, permanecerá igualmente cerrada.

El problema de la industria textil, señalan desde Avecal, es que “con las tiendas cerradas no se le puede dar salida al producto que se fabrica y, cuando se reanude el comercio, veremos cómo responde el consumidor, porque la moda es un sector muy sensible a cualquier crisis”, afirma Marian Cano, presidenta de la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado.

La Policía Local, Nacional y Protección Civil han repartido esta mañana en las principales estaciones de la ciudad mascarillas para aquellos que cogen el transporte público para ir a trabajar, pero hay muchas personas que utilizan su vehículo particular -de hecho es lo que recomiendan las autoridades para evitar aglomeraciones-, que no han podido adquirir mascarillas ante la escasez en las farmacias, y los empresarios tampoco encuentran dónde comprarlas.

diarioinformacion.com

Viator y Timbrados Elche donan 500 batas

Viator, empresa ilicitana especializada en equipamiento deportivo, y Timbrados Elche, empresa de artes gráficas especializada en la realización de todo tipo de etiquetas, han donado 500 batas de protección para el personal del Hospital IMED Elche.

Viator decidió hace unos días reconvertir su producción habitual para fabricar batas sanitarias, que han empezado a llegar a los centros sanitarios de la ciudad en forma de donación. La empresa deportiva ilicitana ha destacado que “es un momento, donde la primera necesidad es proteger a los que nos protegen y somos conscientes de que cada aporte, por pequeño que sea, sirve de ayuda para todas las personas, que día tras día están arriesgando su vida para proteger la de los demás”.

El objetivo de Viator y Timbrados Elche con esta iniciativa es confeccionar 30.000 batas sanitarias para poder ayudar a hospitales próximos a sus empresas.

imedhospitales.com

TBS Fibra y AireNetworks (ION MOBILE) colaboran con el Hospital de Tomelloso para conectar a los pacientes ingresados con sus familiares.

Una petición de ayuda de la enfermera Ana Tabernero, trabajadora del Hospital de Tomelloso, ante la saturación en la cobertura de la red wiffi del centro sanitario, la puso en contacto con el operador local de internet y telefonía móvil Tomelloso Best Service (TBSFibra)..

TBS, SL, perteneciente a Grupo Surco, y operador local en Tomelloso y Argamasilla de Alba, contactó con su servidor de telefonía móvil, Aire Networks, quien se puso en marcha para conseguir habilitar tres tarjetas móviles de 100GB cada una y así poder dar cobertura a dichas necesidades.

AireNetworks ha explicado que dichas tarjetas están siendo monitorizadas para que en ningún momento se agoten los datos habilitados en un primer momento.

Estas tarjetas, instaladas en dos terminales móviles donados por TBS SL, permitirán también, gracias a poder compartir los datos de la tercera, el uso de las tablets donadas por la empresa Copermática.

Muchas de las personas ingresadas en el Hospital de Tomelloso, según explicaba Ana Tabernero, son personas mayores y muchas de ellas no tienen contratados datos para sus móviles o incluso no disponen de él porque lo dejan en casa para que su pareja pueda recibir llamadas desde el hospital.

Ana Tabernero quiere agradecer a todos las empresas y personas que se han implicado en dar solución a esta necesidad, incluyendo al Servicio de Informática del Hospital de Tomelloso.

Ayer se producían las primeras cuatro de estas conexiones entre ingresados del hospital tomellosero y sus familiares, a través de Whatsapp. Tabenero: “Me encantaría que vieséis las caras de las familias y los pacientes, no tiene precio…”

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surcoclm.com

IMED Hospitales prueba con éxito una pieza que permite duplicar la capacidad de los respiradores de UCI

respiradores con pieza bifurcadora para atender dos pacientes

El Hospital IMED Levante de Benidorm ha probado con éxito una pieza producida con impresoras 3D que permite duplicar la capacidad asistencial de los respiradores al bifurcar los tubos de exhalación e inhalación mediante los que funcionan este tipo de aparatos. El objetivo de esta iniciativa es ampliar los recursos disponibles para la atención de pacientes ante la situación de crisis sanitaria que vive nuestro país, originada por la Covid-19.

El colectivo “Encuentros Empresariales” ha sido el impulsor de esta iniciativa que ha contado con la participación de diversas empresas de La Marina Baixa (Alicante), que de manera organizada han producido esta pieza mediante impresoras 3D.

Al aplicar esta pieza bifurcadora en forma de uve, cada respirador podría atender a dos pacientes de manera simultánea, pudiendo duplicar la capacidad asistencial de las UCIs ante la crisis del Coronavirus. Los dos pacientes intubados al respirador deberán presentar el mismo estadio de ventilación ya que la presión y concentración de oxigeno que reciban será la misma.

Un colectivo dispuesto a ayudar

“Encuentros empresariales” es un colectivo de pequeños empresarios de la Marina Baixa que ante la crisis sanitaria de la Covid-19 decidieron poner en marcha sus recursos para ayudar a los centros sanitarios que están recibiendo el impacto del virus.

Después de empezar realizando protectores faciales con el mismo sistema de impresión 3D, comenzaron a desarrollar este proyecto en colaboración con el Hospital IMED Levante de Benidorm. En a penas pocos días, han conseguido desarrollar e imprimir con éxito esta pieza que permite duplicar la capacidad de atención en las UCIs.

imedhospitales.com

CaixaBank y la firma ilicitana A Puntadas se alían para distribuir mascarillas entre colectivos vulnerables

La entidad financiera está en contacto y estableciendo colaboraciones económicas con las diferentes concejalías de Bienestar Social de los ayuntamientos de Castellón, València y Alicante para facilitar en lo posible el alojamiento de las personas sin hogar. En este sentido, por ejemplo, se está colaborando con el Ayuntamiento de València que ha adecuado tres polideportivos en la ciudad (El Carmen, Benicalap y Cabañal) con este fin y donde se proporcionan kits de aseo personal, manutención y alojamiento. También se colabora con el Ayuntamiento de Castellón que ha habilitado un albergue en la Avenida Benicasim con este mismo fin.CaixaBank, a través de su Acción Social y en colaboración con la Fundación Bancaria La Caixa, desarrolla diferentes acciones de apoyo a los colectivos más desfavorecidos de la Comunidad Valenciana para paliar parte de los efectos de la pandemia del coronavirus.

Por otro lado CaixaBank y su red de oficinas, están contactando y gestionando diferentes colaboraciones, a través de la Obra Social La Caixa, con multitud de entidades sociales de la Comunidad Valenciana para detectar necesidades especiales del momento y tratar de ayudar en las acciones que están llevando a cabo en esta situación crítica. En este marco, se está colaborando con diferentes bancos de alimentos y comedores sociales de la región como el Banco de Alimentos de la Comunidad Valenciana, el de Torrent o el de Alzira, entre otros, que durante estos días han intensificado el reparto de alimentos de primera necesidad entre la población con menos recursos ya que están recibiendo un incremento considerable de usuarios.

Destaca la colaboración con la empresa social A Puntadas de Elche para suministrar mascarillas a diferentes albergues. A Puntadas, que lleva a cabo un programa de reinserción de mujeres en riesgo de exclusión que gestiona un taller de confección textil para facilitar su incorporación a la vida laboral, se está dedicando en estos momentos exclusivamente a la confección de mascarillas no quirúrgicas. CaixaBank, a través de la Obra Social La Caixa, colabora para que se sirvan más de 2.000 unidades a diferentes entidades sociales como los albergues de los ayuntamientos de Castellón y València, la Casa de la Caridad de València, el Comedor Social San Gabriel de Alicante, San Juan de Dios de València o Cáritas Alicante, entre otras.

También se han establecido multitud de líneas de colaboración con un gran número de entidades sociales como la Asociación de Amigos de la Calle de Valencia, que reparten comida caliente todas las noches a las personas sin hogar; la Casa de la Caridad de Valencia, que envían kits de alimentación para los niños de familias en exclusión social que estos días no pueden asistir a su guardería y además han alojado a 80 personas en cada uno de los sus dos albergues lo que supone un incremento importante en alimentación y personal; o Cáritas Diocesanas Orihuela-Alicante, que gestionan albergues y bancos de alimentos con un importante incremento de usuarios estos días. Asimismo, se colabora estrechamente también con entidades sociales que gestionan viviendas donde residen menores tutelados que tienen problemas para realizar las compras por lo que se les suministrará durante un mes la comida a través de un catering.

Por otra parte, la Asociación de Voluntarios de La Caixa, entidad que canaliza el voluntariado corporativo de CaixaBank y de la Fundación La Caixa, y que cuenta con miles de adheridos que ejercen el voluntariado durante todo el año, ha puesto en marcha varias iniciativas de voluntariado online para continuar con su labor de apoyo a los colectivos más vulnerables en la situación actual provocada por el coronavirus. En la Comunidad Valenciana se están llevando acciones con entidades sociales como la denominada “Léeme un poquito”, consistente en la grabación de audios por parte de los voluntarios con poemas, cuentos, relatos o fragmentos que contienen mensajes positivos y esperanzadores, y que se transmitirán a través de la asociación Amics de la Gent Major a las más de 200 personas mayores usuarias de esta entidad social.

La Acción Social, uno de los pilares del Plan de RSC de CaixaBank
Gracias a su capilaridad territorial, la red de oficinas de CaixaBank puede apoyar a la Fundación Bancaria La Caixa en su labor social, detectando necesidades de entidades sociales locales y canalizando una parte de su Obra Social. La colaboración entre ambas instituciones hace posible que miles de pequeñas y medianas entidades sociales solidarias puedan acceder a ayudas económicas para sacar adelante sus proyectos. Cada año, más de 10.000 proyectos reciben, en conjunto, unos 44 millones de euros.

La Acción Social es uno de los pilares del Plan de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de CaixaBank dentro de su modelo de banca socialmente responsable. Además de la distribución de ayudas económicas de la Fundación Bancaria La Caixa, Acción Social promueve el voluntariado de los empleados de CaixaBank organizando Semanas Sociales, a las que se adhiere cerca de la mitad de la plantilla; impulsa su participación en cientos de talleres de educación financiera; y organiza la recogida anual de millones de litros de leche con destino al Banco de Alimentos.

diarioinformacion.com

Los cohetes de PLD despegarán de la Guayana

Después de una primera prueba de motor en un lanzamiento suborbital en su planta de Teruel, la compañía ilicitana PLD Space trabaja para operar en tres “espaciopuertos” desde los que despegarán sus cohetes, el primero, la Guayana francesa. Los gobiernos español y galo colaboran en este proyecto que abre la fase de comercialización de la empresa.

-En su sector, ¿predomina la iniciativa privada o más bien tienen importancia las instituciones públicas?
– Justo ahora estamos viviendo lo que se llama la comercialización del espacio o el “New Space”. El sector espacial nace digamos eminentemente institucional, cuando los gobiernos desarrollan una carrera espacial que todos conocimos, la que vivió Estados Unidos contra la Unión Soviética en los años 50 y 60, y ahora estamos en el momento en que utilizar un cohete es la manera natural de un medio de transporte más, algo que empieza con fuertes inversiones públicas y luego acaba desarrollándose. Cada vez hay más operadores que comercializan estas plataformas espaciales, algo que parece de ciencia ficción, pero que ya estamos viendo. Hay muchas compañías privadas y sigue habiendo un papel importante de las instituciones públicas.

– ¿Les interesa la compra pública innovadora?
– Sí, nuestros clientes principalmente son empresas privadas, aunque van a poder ser también las instituciones, las agencias espaciales, los gobiernos, para muchas cosas cotidianas, necesitan infraestructuras para previsiones meteorológicas, catas, comunicaciones… Por ejemplo, los mercados financieros necesitan tecnología espacial para sincronizar los relojes de la Bolsa.

– El fichaje de Pablo Gallego, mission manager de la compañía SpaceX (en Silicon Valley), ¿responde a esta etapa de comercialización?
– Como en toda empresa, la actividad comercial es lo más importante al final. Yo estoy en la parte de desarrollo de negocio y es un reto apasionante. De la misma forma que para cumplir con los hitos tecnológicos tenemos el mejor equipo de ingenieros, para vender también tenemos a nuestro equipo comercial, porque vender servicios de acceso al espacio no es como comprar un tique en la web de Ryanair, sino que tiene una complejidad técnica importante y contamos con Pablo Gallego, que fue mission manager en la empresa americana SpaceX y el mercado americano de satélites pequeños –al que nos dirigimos– es muy importante, hay que empezar a avanzar comercialmente al otro lado del Atlántico.

– También aspiran a controlar toda la cadena de producción.
– Una de las ventajas competitivas es disponer de toda la tecnología que es necesaria para dar este servicio de transporte al espacio. Ser los propietarios de motores, estructuras –en parte–, también de la electrónica de vuelo porque la desarrolla un socio nuestro, GMV, multinacional del sector, o incluso de los aviones, eso nos da mucha ventaja también en la aerolínea, para reducir costes y mantenernos independientes. Tenemos competidores que compran o subcontratan el desarrollo de sus motores y dependen todo el tiempo de sus proveedores, nosotros las tecnologías clave las tenemos internalizadas y cuando la escala de negocio lo permita y lo justifique tendremos fabricación en casa.

– ¿Tienen previsto contar con proveedores cercanos, de la Comunitat Valenciana?
– Nuestra cadena de suministros es internacional, Suiza, Austria, Francia o Estados Unidos, en toda la parte de componentes espaciales, aunque tenemos en nuestro país un punto importante, sobre todo, metálico y de material compuesto, en España incluso somos una potencia, algo bastante desconocido. En sectores como automoción, matriceros, aeronáutica, les ayudamos a incorporar los procesos que a nosotros nos hacen falta.
De hecho, la industria espacial es de las pocas que revierte la inversión: cada euro genera diez euros a las empresas que participan. No solo la directa, sino la indirecta: talento que ha vuelto, la mayoría de nuestro equipo es nacional y casi todos los hemos traído de vuelta desde el extranjero y se pueden desarrollar profesionalmente aquí.

– Es uno de los hándicap que se señalan con frecuencia aquí, el problema de retener el talento. ¿Cómo lo están consiguiendo? ¿Con qué argumentos?
– El proyecto es suficientemente atractivo para cualquier ingeniero u otro tipo de profesional.

Puedes leer la entrevista completa en la REVISTA Economía3