Archivo Categoría: Noticias Empresariales

“Necesitamos más representatividad para conseguir las infraestructuras que aseguren nuestro futuro”

Vicente Ballester y su socio Joaquín Garrido llevan más de tres décadas navegando juntos en las turbulentas y cambiantes aguas de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC’s). Su “flechazo” por el mismo proyecto empresarial y su capacidad de adaptación permanente les ha permitido buscar siempre el viento favorable y construir una empresa con 55 trabajadores y una facturación superior a los 4,5 millones de euros les ha erigido como una de las empresas más relevantes en la Comunitat Valenciana. En un mundo de multinacionales en constante innovación han sabido buscar su espacio con productos propios o siendo partners de firmas punteras como Wolters Kluwer, Sophos o Tableau. Su preocupación por la formación y el talento les mantiene en permanente contacto con la Universidad Miguel Hernández, la Universidad de Alicante, el CEU y las escuelas de negocio Fundesem o Aquora, donde imparten docencia o aportan los programas para que los estudiantes hagan prácticas.

¿Cuál fue la chispa que encendió el proyecto Clave Informática?

Detrás de toda idea de negocio hay unas circunstancias personales que actúan como catalizadores emocionales para una idea de emprendimiento. En 1985, a la vuelta del servicio militar, me encontré en una situación familiar complicada que requería mejorar los ingresos de manera urgente y, en el caso de Joaquín Garrido, su deseo de desarrollo profesional. Emprendimos con apremio y con desconocimiento. Tenía claro que para que una idea pase a convertirse en un proyecto tienes que tener clientes. A nosotros nos surgió la oportunidad con un empresario de la industria conservera que nos pidió una aplicación de contabilidad y de facturación a medida. Desde aquí nos planteamos iniciar el proyecto y buscar más clientes. Pronto descubrimos que estos productos que se programaban específicamente para cada empresa, se podían estandarizar.

Con este planteamiento nos apoyamos en algunas asesorías que se sintieron identificadas con el primer proyecto de contabilidad que desarrollamos y eso nos permitió que prescribieran el producto, lo que nos dio un impulso para lanzar el proyecto.

Nuestros inicios estuvieron llenos de entusiasmo, pero también de dificultades por nuestra escasa capacidad para invertir y por la falta de financiación exterior.

Pero hubo factores que fueron determinantes para la continuidad de nuestro negocio; el más importante, el factor diferenciador, fue que las firmas informáticas estaban concebidas para vender ordenadores y periféricos, porque se trabajaba con márgenes de dos dígitos altos, sin darle importancia a los programas; mientras que nosotros pusimos en valor las aplicaciones de desarrollo propio y los servicios de atención al cliente.

Comprendimos la verdadera dimensión de esta decisión estratégica a principios de los años noventa, cuando los márgenes en la venta de ordenadores se desplomaron por la aparición de los clónicos y la compatibilidad de los PC’s. En ese momento, quienes habían centrado su negocio en la venta de ordenadores sufrieron una profunda crisis que hizo desaparecer a la mayoría de empresas y a nosotros nos permitió consolidar esa estrategia de valor diferenciada.

Articulo completo en alicanteplaza.com

Valentina: de no vender "ni una camiseta" en meses a tener mil pedidos al día

La madre de Sánchez vio la oportunidad de cumplir su propósito años después, en 2015, cuando tras salir de una grave enfermedad y para levantarle el ánimo, sus hijos le regalaron un negocio, o más bien, la semilla de un negocio para que mantuviese la cabeza ocupada. Con 200 euros, toda la inversión que podían permitirse en aquel momento, nació una empresa que ha pasado en dos años de “no vender ni una camiseta en tres meses” a facturar unos siete millones de euros y gestionar más de 1.000 pedidos al día.

Hicieron sus primeras ventas a través de WhatsApp sin tener siquiera una web. Hoy ya tienen página y además 20 trabajadores, trabajan en un almacén de 7.000 metros cuadrados y llegan a procesar 1.300 pedidos al día cuando la cosa está especialmente movidita. Además, ya no compran ropa de otros fabricantes, sino que la diseñan ellos mismos. “La primera vez que nos preguntaron qué etiqueta queríamos que llevasen las prendas, y respondimos que la nuestra, fue un momentazo”, bromea Valero.

Las claves de su éxito son la velocidad para entregar los pedidos en 24 horas, una atención al cliente minuciosa (“que las clientas queden siempre absolutamente satisfechas, aunque a ti te cueste dinero”) y un sistema informático que les permite obtener información en tiempo real de todo lo que necesitan saber: lo que hay en el almacén, el ritmo al que entra y al que sale, el impacto de sus campañas en Facebook y Google, las visitas a su web y cómo todo esto se transforma en ventas.

Foto: Carlos Muñoz.

Saben que se lo deben todo a la tecnología: las campañas de ‘marketing’ digital y su sistema informático de gestión son las dos cosas que les han hecho crecer. Este último les ayuda a cruzar las referencias de sus productos, lo que se está buscando en su web, lo que se mira y lo que se compra, de forma que puedan intuir lo que quieren sus clientes, preparar sus pedidos y gestionar su almacén lo más rápido y eficazmente posible. “Lo que antes hacíamos a mano con 60 productos en todo un día, ahora lo hacemos en tiempo real con más de 300 y juntando la información de Facebook, de Google y de nuestra web”.

Este ‘software’, el motor de Valentina, es obra de la empresa española Zeus, pionera en España en el diseño de ‘dashboards’ personalizados a negocios grandes y pequeños para que automaticen sus procesos habituales y tengan toda la información de forma visual, comprensible e inmediata. “Colegas que tengo en grandes empresas del sector textil y el ‘e-commerce’ me cuenta que trabajan con informes en papel, ¡en papel! Y luego tienen analistas que trabajan con esos datos para extraer tendencias. Nosotros tenemos esa información automáticamente en tiempo real”.

Valentina tiene planes de expansión internacional: “Si hemos conseguido esto en España, creemos que en otros países europeos más introducidos en el ‘e-commerce’ tenemos una gran oportunidad”. Lo que no se plantean de momento es pasar del mundo ‘online’ al ‘offline’. No quieren que el ritmo más lento del negocio en tiendas físicas canibalice su éxito. De momento, la web sigue siendo su mejor escaparate.

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La ilicitana Greene instalará una planta de gasificación para generar energía a partir de lodos Creta

El objetivo principal del proyecto, que cuenta con un presupuesto de 2 millones de euros, es la integración de tecnologías avanzadas de separación y secado de lodos con una planta de gasificación para la producción de syngas (combustible gaseoso) a partir de lodos procedentes de la planta de depuración de aguas ubicada en la ciudad de Rethymno, que se encuentra en la costa norte de Creta. El gas obtenido se transformará en electricidad y calor mediante un proceso de cogeneración y permitirá importantes ahorros energéticos en la depuradora, ya que con él se producirá energía eléctrica suficiente para autoabastecer la operación y el mantenimiento de esta planta de tratamiento de aguas residuales y a la vez se dará salida a un residuo (lodos) que en la actualidad no tiene un destino inmediato, más allá de la deposición en vertederos. Este proceso de gasificación de lodos es neutro en cuanto a huella de carbono.

Este proyecto ha sido elegido por la Unión Europea para ser financiado parcialmente en el marco del Programa LIFE, una iniciativa dirigida al ámbito medioambiental que pretende contribuir al desarrollo sostenible y al logro de los objetivos y metas de la Estrategia Europa 2020, que se conoce con el acrónimo LIFE B2E4sustainable-WWTP

Tal como ha explicado el responsable del proyecto en Greene, Enrique Aráez Briegas, “nuestra tecnología es capaz de eliminar los lodos que se generan en el proceso de depuración de  las aguas residuales y usarlos para producir energía a través de un proceso de gasificación, es decir, convertimos un problema en una oportunidad: eliminamos hasta el 80% de un residuo como son los lodos, produciendo energía, reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero y haciendo que se reduzcan los costes del tratamiento de las aguas residuales, ya que las plantas se autoabastecen”.

Los integrantes del consorcio de empresas y entidades colaboradoras se reunieron el pasado 19 de septiembre en Creta para abordar las distintas fases del proyecto, que está previsto que finalice en 2020. En dicha reunión se trataron los aspectos técnicos más significativos y se estableció el plan de trabajo a seguir para llevar a cabo la construcción, instalación y puesta en marcha de la tecnología de gasificación de Greene en el tercer trimestre de 2018.La jornada concluyó con una visita a la planta de depuración de aguas de Rethymno por parte de todos los integrantes del consorcio.

A partir de los trabajos de esta iniciativa, se replicará esta solución tecnológicamente avanzada en otros lugares en los que la eliminación de los lodos de depuradora ocasiona costes y problemas asociados a la toxicidad de los mismos y su disposición en vertederos que, a partir de 2020, la reglamentación europea restringirá. La tecnología de gasificación de Greene es una alternativa económica y medioambientalmente viable y avanzada, como así lo atestigua el empleo de tecnologías termoquímicas en países del norte de Europa, considerados por muchos como ejemplares en cuanto a respeto por el medioambiente y gestión de residuos.

Sobre Greene

Greene es una empresa que nace en 2011 de la iniciativa de cuatro emprendedores de Elche, químicos, y que en la actualidad cuenta con 20 empleados y el respaldo de un inversor privado de la Comunidad Valenciana. La empresa ofrece al mercado una tecnología madura, eficiente, a costes de inversión muy competitivos y que da respuesta a las necesidades de ayuntamientos, gestores de residuos, explotaciones agrícolas y otras industrias con consumos energéticos (calor y electricidad) elevados que quieren reducir la dependencia del petróleo y sus derivados. Su tecnología patentada es revolucionaria en su sector y en la actualidad se desarrollan proyectos de implantación en Norteamérica, Sudamérica, Este de Europa y Asia.

La empresa Greene Waste to Energy (Greene) iniciará en 2018 la instalación y puesta en marcha de una planta de gasificación para tratar lodos de depuradora en Creta (Grecia). La firma ilicitana participa en este proyecto junto a la Universidad de Creta (TUC), el Centro Tecnológico de Energía y Medio Ambiente (Cetenma) de Murcia, la empresa municipal de abastecimiento de agua y alcantarillado de la ciudad de Rethymno en Creta y la compañía británica Enginnov Construction.

El Grupo Marpen crea su propia marca: zapatillas con diseño y moda para venderlas por internet

El Grupo Marpen, ubicado en Elche Parque Empresarial, es una empresa familiar con más de 50 años de trayectoria que fabrica zapato vulcanizado y yute para grandes marcas y cadenas como Inditex, Asos, Zalando o Cortefiel.

Ahora, ha decidido tener una línea con protagonismo propio y ha sacado al mercado su primera marca: Marpen Slippers.

Esta nueva marca pretende utilizar un espacio que no está muy saturado como es la venta online de este tipo de calzado y darle una visión joven y actual.

En este sentido, además de la trayectoria como fabricantes también tratan de darle un valor añadido al producto con unas zapatillas que reúnen diseño, moda y comodidad.

Estas zapatillas tienen suela resistente con el fin de permitir descansar los pies y al mismo tiempo hacer cualquier actividad tanto interior como exterior.

La primera colección se lanza bajo el eslogan #Wherestorieshappen en alusión a los planes y anécdotas que solo ocurren en casa.

Rodeados de marcas amigas para empezar

Para su lanzamiento, ha establecido dos colaboraciones con el objetivo de ganar en posicionamiento y darse a conocer.

Por un lado, la marca de decoración valenciana Banak Importa ha cedido estancias y mobiliario para poder crear los escenarios para las sesiones de fotos con las Marpen Slippers.

Por otro lado, la marca de palomitas de maíz, Popitas, de Borges International ha querido colaborar regalando un sobre de palomitas en cada caja de Marpen.

Dos alianzas que contribuyen al lanzamiento de una marca que pretende afianzarse en el mercado español y revolucionar la moda en casa.

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Gioseppo aumenta sus ventas en España y Europa y supera los 35 millones de facturación

Según las cuentas anuales de 2016 depositadas en el Registro Mercantil de Alicante, Gioseppo alcanzó el pasado ejercicio una facturación de 35.656.564 euros, un 6,99% másque en 2015 (33.326.748 euros). La mejora de los ingresos se dejó sentir en el resultado final, pese a que el resultado de explotación empeoró por el incremento de los costes de aprovisionamiento (pasó de 2,86 a 2,57 millones de euros). Así, al cierre del ejercicio la firma de la familia Navarro Pertusa se anotó un beneficio de 3,5 millones de euros, frente a los 3,37 del año anterior (un 4% más). Al igual que el pasado año, la dirección de la empresa aprobó un dividendo de 2 millones de euros a cuenta de los beneficios, cobrado por el socio único (Naper-Inmo S.L., cuyo capital se reparte entre el matrimonio Navarro Pertusa y sus cuatro hijos). El resto del beneficio, como en 2015, se ha destinado a reservas voluntarias.

En cuanto a la distribución de las ventas, el mercado nacional aportó 22,8 millones de euros de facturación (un 11% más que en 2015, cuando las ventas fueron de 20,4 millones), y en la Unión Europea se vendieron zapatos por valor de 11,1 millones (casi un millón de euros más que los 10,2 del año anterior). En cambio, la exportación a mercados extracomunitarios cayó respecto a 2015: se quedó en 1,66 millones de euros, por los 2,7 millones de 2015. No obstante, el incremento de la actividad en España y la Unión Europea compensó esta caída. Así, las ventas en nuestro territorio aportaron el 64% de los ingresos, y la exportación el 36%, un porcentaje muy similar al del año anterior.

El informe de gestión adjunto a las cuentas señala que durante el ejercicio 2016 “la economía española ha continuado en la situación de estancamiento que se inició a partir de la segunda mitad de 2010, y sobre cuya recuperación aún existen hoy severas incertidumbres y desconfianza”. No obstante, destaca que a pesar de esta situación la sociedad “ha incrementado su importe neto de cifra de negocios en un 6,99%”. En este “difícil” contexto, Gioseppo “ha continuado con su esfuerzo para seguir gestionando bien los capítulos de gasto, especialmente el correspondiente a servicios exteriores, así como la liquidez de la misma”. El informe destaca también la “importante” reducción de la deuda a corto plazo respecto del año anterior “por la cancelación del contrato de acción de opción que se poseía del BBVA“. Con todo, la compañía ya realizó en los años 2011 y 2012 los ajustes más importantes para adaptarse a la situación económica.

Gioseppo, ubicada en Elche Parque Empresarial, fue fundada en 1990 por José Navarro, que hasta ese momento había sido directivo de otras firmas del sector y decidió poner en marcha su propio proyecto. Actuamente emplea a unas 80 personas (los gastos de personal se incrementaron un 4,2% el pasado año). Toda la familia está vinculada tanto al accionariado como a la gestión diaria de la firma, que lleva a cabo una fuerte apuesta por las campañas de imagen. Hasta la pasada temporada, Gioseppo era el patrocinador del Elche CF (incluyendo sus temporadas en Primera División), y cuenta habitualmente con la actriz Elsa Patakycomo imagen para sus colecciones de temporada. Asimismo, la esposa de Navarro, Esperanza Pertusa, lleva a cabo una intensa labor social a través de la fundación que lleva su nombre.

La firma ilicitana de calzado Gioseppo confirma la trayectoria ascendente de los últimos años. La empresa fundada en 1990 por José Navarro y Esperanza Pertusa incrementó sus ventas casi un 7% en 2016 (el incremento del negocio en 2015 fue del 8%) y rebasó los 35 millones de euros de facturación. Para ello fue clave el incremento de las ventas tanto en el mercado nacional como en el europeo, mientras que cayeron en el extracomunitario.

Raúl Verdú: "Alicante necesita más financiación privada para despuntar en el campo tecnológico"

 
Desde niño Raúl Vidal sorprendía a su familia porque le encantaba ‘cacharrear’ con los aparatos electrónicos que caían en sus manos. Sus regalos de Reyes más preciados eran mecanos y legos para construir sus sueños. Un providencial encuentro en la biblioteca de la Universidad Miguel Hernández con Raúl Torres, otro enamorado de la carrera espacial, cambió sus vidas. De lanzar maquetas de cohetes en el Camp d’Elx los fines de semana han pasado a competir y colaborar con las grandes firmas aeroespaciales del mundo desde que en 2011 fundaron PLD Space. El reloj digital que domina las nuevas instalaciones de la firma marca la cuenta atrás para el momento de la verdad: el primer lanzamiento de un cohete propulsado con tecnología desarrollada por esta firma ilicitana con proyección mundial dentro de algo más de 18 meses. La velocidad a la que crece su prestigio es vertiginosa, la empresa ya figura entre las 10 startup españolas más relevantes de 2017 junto con compañías como Wallapop Waynabox, según la plataforma StartupXplore.

-¿Cuál es el germen que da origen a esta empresa aeronáutica?

-Los orígenes de esta empresa se remontan al periodo 2008-2009, unos años en los que en las escuelas tecnológicas universitarias nacionales, sobre todo en las vinculadas a la aeronáutica, había una especial inquietud por el desarrollo de proyectos vinculados a la cohetería y a la producción de motores para cohetes. Por aquellas fechas se pusieron en marcha algunas asociaciones que fomentaban la cohetería amateur. Los aficionados a estas materias, que al principio éramos muy pocos, al salir de clase y los fines de semana nos dedicábamos a fabricar cohetes de modelismo, básicamente porque era divertido. Aplicábamos las enseñanzas de las aulas para fabricar pequeños cohetes.

Cuando todavía éramos estudiantes, nuestra pasión por la carrera espacial nos llevaba a estar informados de las compañías que estaban desarrollando cohetes en todo el mundo, las novedades que se introducían en cada momento, teníamos conocimiento de todas las instituciones que desarrollaban tecnología espacial, descubrimos que en Europa, y concretamente en España, había un nicho de negocio por explotar en el mundo de los lanzadores espaciales: ofrecer servicios de lanzamiento al espacio dedicado al mundo de los pequeños satélites en Europa. La casualidad hizo que conociese en la biblioteca de la Universidad Miguel Hernández al que ahora es el CEO de nuestra empresa, Raúl Torres, empezamos a compartir nuestra pasión por los cohetes y comenzamos a disfrutar de un hobby que estaba muy vinculado a nuestros estudios y que se acabó convirtiendo en una pasión por nuestra profesión.

-¿Cómo desarrollan esta iniciativa en un territorio sin tradición en este tipo de industria?

-Nuestra compañía ya nació internacionalizada. Que estemos en Elche es fruto de que es un lugar ideal para emprender y para montar un negocio industrial, porque es la séptima ciudad más industrializada del país, hay un tejido empresarial espectacular, y contamos en el entorno con una serie de empresas auxiliares que trabajan con calidad y profesionalidad, tenemos buenas comunicaciones y hay servicios de logística modernos. También ha sido importante en nuestro desarrollo el papel del Parque Científico de la Universidad Miguel Hernández y el equipo que lo dirige, que realiza un trabajo extraordinario fomentando las vocaciones empresariales que tienen la oportunidad de desarrollarse en el vivero de empresas. Estando allí tienes a tu disposición todo el apoyo de la estructura de la universidad. Este es el caldo de cultivo ideal para que progresen iniciativas como la nuestra. Además, hemos tenido el apoyo de instituciones como el Ayuntamiento de Elche, que nos ha dado todas las facilidades posibles para que estemos aquí.

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PLD Space llega a Elche Parque Empresarial para fabricar el cohete que les llevará a la historia

La cuenta atrás ya está en marcha en la nueva sede de la start up ilicitana PLD Space ubicada en Elche Parque Empresarial. Este dispositivo marca los segundos, minutos, horas, días, meses y años que quedan para el lanzamiento de su cohete espacial, el Arion 1, y hacer historia.

Ese hito tendrá lugar dentro de un año y medio pero para poder afrontar ese desafío la empresa ha tenido que trasladarse desde el Parque Científico de la Universidad Miguel Hernández de Elche hasta una nave del Parque Empresarial con más metros cuadrados en la que se fabricará y montará su cohete espacial.

Tal y como adelantó Alicante Plaza, la nueva sede de la empresa dará cabida a la oficina técnica junto a la parte de montaje e integración para ensamblar todas las partes del Arion 1 y, posteriormente, trasladarlo a la rampa de lanzamiento de Huelva.

Atrás quedan los 9 metros cuadrados del coworking donde hace 6 años iniciaron su sueño Raúl Torres y Raúl Verdú. En aquel entonces, en el año 2011, la idea se podía considerar una aventura que tenía buen argumento pero que parecía poco probable. Sin embargo, el proyecto de PLD Space ha ido creciendo hasta convertirse en una empresa pionera que ha puesto a Elche en el foco internacional del sector aeroespacial.

Pero ese éxito requiere nuevas necesidades en forma de metros cuadrados que, además de todo el trabajo que tienen que desarrollar, también pueda albergar al equipo técnico que ha ido creciendo en los últimos meses con un aumento significativo de la plantilla.

El siguiente paso

El traslado de las instalaciones de PLD Space es el siguiente paso para llegar al espacio pero, por otra parte, también es un paso dentro del acuerdo que alcanzaron el Ayuntamiento de Elche y la Universidad Miguel Hernández de Elche para facilitar el traslado de empresas del Parque Científico al Parque Empresarial.

Además, PLD Space es la primera firma que se ha mudado del Parque Científico al Empresarial desde que se anunciara la construcción de Elche Campus Tecnológico, un espacio para atraer empresas de base tecnológica y alto valor añadido que se construirá en Elche Parque Empresarial.

alicanteplaza.com

Miguel Pina: “Si no tienes marca no tienes nada. Hay que buscar el valor añadido y la especialización”

Mondraker es un ejemplo de lo que supone convertir una pasión deportiva en un negocio de proyección mundial. Hace menos de dos décadas Francisco Sánchez Soler y Miguel Pina Aracil apostaron por crear, desde Elche, las bicicletas con las que habían soñado para disfrutar de sus salidas con sus amigos o en las competiciones. Hoy son un referente mundial que vende sus bicicletas de montaña en más de cuarenta países y que han situado sus productos en la élite tecnológica, pero también en lo más alto de la competición a nivel global, con un equipo que ha copado el pódium enlos campeonatos mundiales. Gracias a su innovación en diseño y a los avanzados componentes que desarrolla la propia firma, su modelo Summum Carbon Pro Team es campeona del mundo de descenso y ostenta el récord de velocidad en la tierra:167,6 km/h, una proeza sólo al alcance de los más osados y de soñadores como los impulsores de esta firma.

-¿Cómo nació la idea que dio origen a Mondraker?

La marca lo es todo en nuestra empresa. El proyecto nació a principios de los años noventa, en pleno boom del mountain bike en el mundo, que produjo una revolución en el mercado. Nosotros siempre habíamos estado relacionados con el mundo de la bicicleta. De hecho, a los 15 años, en 1989, participé en una de las primeras carreras de mountain bike que se organizaba en España. La vida de las personas que formamos el núcleo de la empresa siempre ha estado vinculada al ciclismo.

En los inicios nos dedicábamos a la distribución de marcas multinacionales en España y Portugal. Pero la experiencia y el conocimiento que adquirimos en nuestras relaciones profesionales con empresas que producían bicicletas nos animó a plantearnos: ¿por qué no podemos hacerlas nosotros?

La iniciativa empezó como un sueño para producir dos o tres unidades que tuviesen todas las características que a nosotros nos gustaría tener en nuestras bicicletas. La verdad es que nuestros inicios no son el mejor ejemplo, puesto que empezamos la aventura sin un business plan, pero eran otros tiempos.

Nacimos como marca en un momento muy oportuno, en el que aprovechamos, al inicio de los años dos mil, el nacimiento del freeride; supimos identificarnos con ese movimiento y nos convertimos en el freeride español, que era una especialización dentro del segmento. Tuvimos la suerte de intuir este proceso de cambio en los gustos de los que disfrutan de la bicicleta de montaña.

Sobre esa base hemos construido la marca Mondraker, con la que fabricamos y comercializamos bicicletas de montaña de gama media-alta. Desde que empezamos a producir nuestra propia línea de producto, la empresa inicial, Time Bike, sólo se dedica a la comercialización de complementos, accesorios y piezas de la bicicleta.

El ciclismo se ha convertido en un mundo de marcas con los italianos como líderes ¿cómo ha logrado vuestra firma abrirse camino? 

Hemos tenido claro desde el principio que sin marca no hay empresa. La protección de la marca es clave para nosotros. Si no tienes marca no tienes nada porque para posicionarse en el mercado hay que buscar el valor añadido y la especialización. Nosotros tratamos de vender bicicletas porque si vendes precio una empresa de nuestro tamaño no tiene ninguna posibilidad de sobrevivir frente a verdaderos gigantes en el sector que cuentan con economías de escala inalcanzables para nosotros.

Nosotros hemos apostado por posicionarnos en un segmento muy especializado, con un cliente que aprecia el valor añadido que le ofrece un producto de gama alta como el nuestro. Para que te hagas una idea, el precio medio de la bicicleta que vendemos al público es de 3.500 euros, esto quiere decir que se venden muchas de 2.000 euros, pero también que se venden muchas de 6.000 euros. Es obvio que para vender la bicicleta casi al precio de un coche tiene que tener una gran carga tecnológica, una excelencia en la fabricación,… En definitiva, el producto tiene que aportar algo al consumidor para que le compense comprar esta bicicleta. Todo esto se valora con el concepto de marca.

Entrevista completa en alicanteplaza.com

Mustang convoca a los artistas para crear una gran escultura

La empresa ilicitana de calzado Mustang celebra el 50 aniversario de su marca con la convocatoria de un concurso (Mustang Icon) en el que invita a los artistas a crear una gran escultura que se ubicará en el exterior de las instalaciones que tiene en el Parque Empresarial de Elche.

Mustang quiere que la obra artística que se instale al aire libre se convierta en «un símbolo que nos represente y nos inspire», señalan desde la empresa, al tiempo que sirva para dar la «bienvenida» a sus clientes, además de dotar de valor artístico al parque empresarial con esta iniciativa.

La convocatoria para este proyecto de escultura pública cuenta con un presupuesto de 27.000 euros, de los cuales 20.000 euros irán destinados a la producción de la pieza y otros 7.000 euros se abonarán al artista en concepto de honorarios.

Dada la cuantía del proyecto, Mustang considera esta acción como una de las más emblemáticas desde que en 2010 iniciara su relación con el arte con la creación de Art Mustang, su espacio dedicado a exposiciones y talleres artísticos. Asimismo, la empresa confía en que el proyecto genere una gran respuesta de participación por parte de los artistas.

A este concurso pueden presentar sus proyectos artistas españoles o extranjeros, residentes o no en España, y la temática de la obra será libre, no tendrá que estar relacionada directamente con el mundo del calzado.

Por el contrario, sí que tendrá en cuenta en la selección del proyecto aspectos como que la escultura tenga capacidad de «interaccionar con el público» y que genere una relación de «empatía», indican las bases, que sirva de «coordenada» para señalizar el espacio expositivo de Art Mustang y que a su vez sea un meeting point (punto de encuentro) en el parque empresarial.

Otras características a tener en cuenta por los artistas es que la escultura debe ser «un gran juguete gigante para los más pequeños», así como «una escultura que se pueda tocar» y que se pueda utilizar como photocall para los visitantes de este recinto.

La futura obra será de 4 metros en cualquiera de sus lados. No obstante, dependiendo del diseño específico del proyecto, la medida podrá ser «variable». Y se valorará la seguridad de los materiales, la perdurabilidad en el tiempo y su mantenimiento, dado que permanecerá en el exterior.

El plazo para la presentación de proyectos será del 20 de noviembre al 27 de diciembre. Las propuestas se remitirán en un dossier en PDF al correo electrónico info@artmustang.com. El fallo se conocerá un mes después del cierre de la convocatoria. Las bases se pueden consultar en: www.artmustang.com.

Un comité especializado seleccionará previamente al menos tres proyectos y estará formado por Héctor Díez (Ayuntamiento de Elche), Juan Fuster (director de Art Mustang), Sergio Ros (presidente de la Fundación Pascual Ros Aguilar), Alicia Ventura (comisaria independiente y gerente de Gestión Arte Ventura), Pedro Medina (director de IED Sapere), Gema Llamazares (directora de la galería Gema Llamazares) y Jose Juan Fructuoso (arquitecto). Finalmente, un comité interno de la empresa elegirá la obra ganadora entre los finalistas.

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Mustang ficha a Estanislao Carpio, ex de Adolfo Domínguez, como nuevo director general

El grupo de calzado y complementos de Elche Mustang Experience, ha incorporado a Estanislao Carpio como nuevo director general de la marca. Carpio es un directivo de dilatada experiencia en el mundo de la moda, que ha desarrollado toda su carrera en las firmas Camper y Adolfo Domínguez. En la actualidad, ese cargo lo desempeñaba uno de los miembros de la familia Ros, principal accionista de la firma.

La empresa ha invertido unos 10 meses en culminar el proceso de selección para elegir a su nuevo director general. Según la compañía, Carpio tendrá como objetivos consolidar el liderazgo de Mustang Experience en el mercado del calzado y de los accesorios; acelerar el crecimiento de la compañía en el exterior; potenciar la notoriedad de las marcas e impulsar su transformación en el entorno digital.

Carpio, que es ingeniero industrial por la Universidad de Madrid y ha cursado el Programa de Alta Dirección de Empresa por la escuela de negocios de la Universidad de Navarra (IESE), ha desarrollado casi toda su trayectoria profesional en la firma de calzado mallorquina Camper, de la que fue director general hasta 2007 y posteriormente jefe de operaciones (Chief Operating Officer) hasta 2012. De ahí dio el salto a Adolfo Domínguez, donde primero fue director general y posteriormente ocupó el cargo de consejero delegado hasta julio de 2016, fecha en la que fue relevado por el directivo griego Costas Antimissaris. La empresa volvió a beneficios el ejercicio pasado, pero gracias a las desinversiones con la venta de edificios.

Ahora, se hace cargo de Mustang Experience, que engloba a su vez las marcas Mustang, Mariamare, Sixtyseven, Hanibal Laguna (calzado femenino); Wau y Estefanía Marco, que factura 82 millones de euros, según los resultados de 2016. Actualmente, la empresa diseña, fabrica, distribuye y comercializa todos sus productos y está presente en 50 países de Europa y América.

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