Archivo Categoría: Noticias Empresariales

Rosana Perán, presidenta de los empresarios alicantinos, portada de la revista Plaza

Rosana Perán es la vicepresidenta de la patronal autonómica de los empresarios. La ejecutiva ilicitana tiene claras tres reivindicaciones de la provincia: la infrafinanciación, el seguimiento a la ejecución de los presupuestos; y el agua y las infraestructuras pendientes, como terminar el Corredor o conectar la zona de Dénia. Formada en una empresa familiar como Pikolinos que apostó por la internacionalización, cree que esa es la línea comercial a seguir. Eso y el proceso de transición en su negocio se lo cuenta a David Martínez.

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Valentina prepara la apertura de su primera tienda física en València

Valentina ya está preparada para la apertura de su segunda tienda física tras el gran éxito cosechado en el mundo online. València será la nueva parada de la firma ilicitana de ropa de mujer low cost, que abrirá su nueva tienda en el número 34 de la calle de La Paz este sábado. 

Anteriormente conocida como La Tienda de Valentina, fue impulsada en 2015 por Beatriz Sánchez, Sergio Valero y Jesús Sánchez. Aunque sus inicios fueron duros y estuvieron a punto de abandonar, ropa y calzado de calidad y precios asequibles, una buena atención al cliente y una buena estrategia de marketing en redes sociales catapultaron la facturación del ecommerce.

El pasado año cerraron con cinco millones de facturación y en el primer trimestre de 2018 han crecido un 30% en ventas con respecto al primer trimestre de 2017, además de aumentar el beneficio de la empresa en un 80%, cifras que tan solo incluyen venta online en España.

La compañía decidió pasar del online al offline con una primera tienda en el Parque Empresarial de Elche, donde también tiene sus oficinas y su almacén. Ahora, su primera tienda física fuera de Elche será en València aunque esperan continuar con una apertura Madrid.

“Hicimos una pop up en Madrid, superó todas nuestras expectativas, y pensamos que el camino era probar con una tienda física”, explica la cofundadora. “Montamos la primera tienda en Elche, en nuestras instalaciones, y así ver qué pasaba. Pensábamos que en el Parque Industrial de Elche tendría poca concurrencia al no estar en la ciudad, pero está todos los días a tope”, asegura.

Valentina tiene ya 70.000 compradoras online solo en España. “Conseguimos más de 1.000 clientas nuevas a la semana, el 90% repiten pedido y el 60% lo hará dentro de los próximos 30 días”, asegura Sánchez.

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Cuplé culmina el relevo generacional y nombra nueva directora creativa a la hija de la fundadora

Cuplé culmina el relevo generacional y nombra nueva directora creativa a la hija de la fundadora

Cuplé da paso a la segunda generación. La compañía ilicitana de calzado ha nombrado a Teresa Sánchez, hija de la fundadora, como nueva directora creativa de la marca. Sánchez relevará en el cargo a su madre, Antonia Pastor, que se jubiló a principios de año.

Pastor continúa vinculada a la empresa pero ya ha sido revocada de todos sus cargosen la sociedad Cuple’s Cadena, que gestiona el negocio de tiendas propias de la marca. Al frente del grupo está desde 2015 su hijo Francisco Sánchez.

Teresa Sánchez se incorporó al departamento de diseño de la empresa familiar en 2011, tras una estancia de tres meses en Canadá, donde trabajó como planificadora de eventos en ISX. Sánchez se encargaba hasta ahora de la búsqueda de tendencias, elección de materiales para las colecciones y el contacto con proveedores nacionales e internacionales, entre otras.

Cuplé ha crecido a golpe de tiendas en España y el extranjero y actualmente suma más de un centenar de tiendas en todo el mundo. La empresa cerró 2017 con una facturación de cerca de treinta millones de euros.

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Futurmoda pone en marcha su 40 edición

El Salón Internacional de la Piel, los Componentes y la Maquinaria para el Calzado y la Marroquinería, ha iniciado ya la puesta en marcha de su nueva convocatoria de feria, la cual espera superar las previsiones de crecimiento de sus organizadores.

FUTURMODA no solo se ha consolidado como una feria muy exclusiva, sino que ha logrado posicionarse en el Panorama Europeo, como una de las más atractivas, tanto para el expositor, como para el visitante.

Durante los días 17 y 18 de octubre de 2018 se espera que mas de 500 firmas expositoras participen en la feria española de los componentes, presentando las colecciones para la nueva temporada otoño invierno 2019-2020.

FUTURMODA no ha dejado de crecer. En las ultimas 5 ediciones, la feria ha superado todas las expectativas de crecimiento, hasta alcanzar los 12.000 metros cuadrados de superficie, límite establecido por la capacidad de ocupación del pabellon 2 de la Institución Ferial Alicantina, donde se celebra FUTURMODA. Con todo ello, la Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado, sigue siendo optimista y ante la limitación de metros ya empieza a pensar en diseñar un nuevo proyecto de feria que le permita poder seguir creciendo.

Tras la última edición y cuyos resultados fueron muy positivos, se da comienzo a una nueva etapa. El Director General de AEC y FUTURMODA, Alvaro Sanchez informa de las nuevas expectativas.

En esta nueva edición, prevemos un crecimiento del 15%. Este incremento de empresas expositoras, tanto nacionales, como internacionales; representará a su vez un crecimiento del 10% de la superficie ferial.

Con este ritmo de contratación se espera que antes del 15 de junio quede confirmada la totalidad de los participantes de esta nueva edición de FUTURMODA, fecha en la que finalizará el plazo de contratación y renovación de expositores.

FUTURMODA adquiere una nueva dimensión respecto a las ferias tradicionales, al incorporar una mayor oferta expositiva internacional que han posicionado a la feria española entre una de las más solicitadas para exponer y ser visitada. En su última edición la feria registró un incremento del 36% de nuevos visitantes acreditados y un 43% de expositores internacionales. Su crecimiento ha pado en tan solo cuatro ediciones casi a duplicarse, de tal forma que la feria de los componentes españoles ya es fiel para los visitantes de mas de 30 paises entre los que destacan mayoritariamente los profesionales de España, Francia, Italia, Portugal, Alemania, Turquía y Reino Unido, seguidos de cerca por los de Argelia, Argentina, Bélgica, China, Colombia, Cuba, República Dominicana, Egipto, Estados Unidos, Marruecos, Nigeria, Países Bajos, Pakistán, Palestina, India, Polonia, Rumanía, Rusia, Serbia, Sierra Leona, Suecia, Suiza y Japón. Si estas cifras se confirman, la feria volvería a crecer
significativamente en número de visitantes.

Para esta nueva edición especial de maquinaria, AEC necesitara redefinir un nuevo proyecto decorativo que facilite la creación de las distintas zonas comunes, las cuales cada vez se ven más limitadas por el crecimiento continuo de FUTURMODA.

Para más información contactar con AEC 965.460.158.

“Bebe Potemkin” gana la convocatoria Mustang Icon

La convocatoria de escultura pública que Mustang lanzo el pasado mes de septiembre ya tiene un ganador. La propuesta del concurso consistía en la creación de un símbolo inspirador que diera la bienvenida a los visitantes de las instalaciones de MTNG EXPERIENCE en Torrellano.

Han sido 90 los proyectos recibidos de Mustang ICON por ART Mustang, la sala de exposiciones de MTNG EXPERIENCE. El comité de selección ha estado formado por Héctor Diez Pérez. En representación del Excmo. Ayuntamiento de Elche. Juan Fuster Selva. Director de ART Mustang. Sergio Ros Vidal. Presidente de la Fundación Pascual Ros Aguilar. Alicia Ventura Bordes. Comisario independiente y gerente de Gestión arte ventura. Pedro Medina, director de IED Sapere (Italia, España y Brasil). Gema Llamazares. Directora de la galería Gema Llamazares Y José Juan Fructuoso. Arquitecto.

El comité ha seleccionado seis proyectos finalistas de entre todos los recibidos. Finalmente, la dirección de la empresa MTNG Experience ha sido la encargada de elegir el ganador entre los finalistas, teniendo en cuenta principalmente su valor icónico.

Los seleccionados han sido:

Aggtelek- YES SCULPTURE/ Angélica Monje- ANAMORPHIC GRADEN/ Aurelio Ayela- BEBÉ POTEMKIN/Miguel Bañuls- BOOMERANG/Zhang Zhaohong- RING/Nuria Fuster- PATH

El proyecto ganador finalmente ha sido “Bebé Potemkin”, del artista alicantino Aurelio Ayela.

Ayela es un artista que afronta sus obras con un humor, sutil y profundo al mismo tiempo, contraponiendo conceptos encontrados. La escultura presenta la imagen insólita de un extraño titán, una forma entre bebé gigante y máquina acorazada que avanza gateando, el autor valora en la obra su capacidad para emanar poder y provocar respeto o admiración y al mismo tiempo su capacidad de suscitar simpatía o ternura desde la fragilidad y la gracia. El “Bebé Potemkin” (que adopta el nombre de la película del director ruso Serguéi Eisenstein, “El acorazado potemkin”) aúna movimiento, protección, vitalidad y energía, el gateo, como el primer andar, enlaza también con la idea de aprendizaje, evolución y con el trabajo en constante desarrollo en las empresas.

Este bebe acorazado tendrá unos cinco metros de base por tres metros de altura y será construido en acero.

Desde ART Mustang se quiere agradecer a todos los participantes el esfuerzo realizado para presentar sus proyectos, también la colaboración del excmo. ayuntamiento de Elche, en especial a la concejalía de promoción económica y comercio.

El relevo generacional se consolida: Pikolinos factura un 11% más y roza los 105 millones

El relevo generacional en una de las empresas punteras del sector del calzado en Elche (probablemente la primera tras Tempe, proveedor de Inditex), Pikolinos, no ha podido resultar más exitoso. Los hijos del fundador, Juan Perán, tomaron el control de la empresa en el verano de 2016, con la firma en la cresta de la ola, crecimientos de dos dígitos en la facturación anual y un ambicioso plan de expansión internacional y de diversificación del producto en marcha. Y en su primer año al frente de la firma, Juan Manuel Perán y Rosana Perán han logrado acentuar la tendencia al alza y superar las tres cifras en el volumen de negocio.

Según las cuentas anuales de Pikolino’s Intercontinental SA correspondientes al ejercicio 2016-2017 (la empresa cierra ejercicio en abril y aprueba sus cuentas en octubre), la empresa de la familia Perán facturó un total de 104,94 millones de euros, más de un 11% más que el ejercicio anterior, cuando la cifra de negocio fue de 94,32 millones de euros. En dos años, la firma zapatera ha incrementado su negocio en casi un 30%, desde los 82 millones de euros que facturó en el ejercicio cerrado en abril de 2015. El beneficio neto al final del ejercicio se elevó a 5,85 millones, algo inferior al del año anterior (6,7 millones), por un incremento en los gastos de explotación.

El aumento en la cifra de negocio, al contrario de lo que sucedió en 2016, se debe fundamentalmente al mercado nacional: con las ventas al extranjero más o menos planas respecto al ejercicio anterior, el incremento de casi un 30% en la facturación en España dispara los ingresos de la compañía. Así, según el desglose contenido en la memoria adjunta a las cuentas, Pikolino’s Intercontinental facturó 46,9 millones de euros en España, frente a los 36,1 millones del ejercicio anterior.

En cambio, las ventas a mercados de la Unión Europea supusieron 22,1 millones de euros, apenas un 1,4% más que los 21,8 millones de euros del ejercicio 2016. Y en las exportaciones fuera del mercado común el comportamiento fue negativo: de los casi 36,4 millones de euros de 2016 se pasó a algo menos de 35,9 millones: un 1,4% menos. Las ventas fuera de España suponen para la firma, así, el 55% de su facturación, cuando el año anterior aportaban el 61% de los ingresos.

El informe de gestión del presidente de Pikolinos señala que “los resultados obtenidos durante el ejercicio animan a seguir en la línea de una política de amortizar las inversiones existentes, obteniendo beneficios de las actividades de explotación”. Si bien admite que la situación económica, con las exportaciones en retracción, “podría reducir las expectativas de crecimiento”, considera que la situación financiera y el posicionamiento de la sociedad en el mercado mitigarían los “posibles efectos negativos”. El principal riesgo que atisba el administrador es el del tipo de cambio con el dólar y la libra (Trump y Brexit): “el riesgo se concentra principalmente en las compras en dólares y las ventas en dólares y libras”. Para mitigar el riesgo, la firma tiene contratados seguros de cambio que reduzcan las diferencias en moneda extranjera.

El fundador de Pikolinos, Juan Perán, abordó el relevo generacional en la empresa durante el verano de 2016, tal como ha contado este diario. En noviembre de ese año, el Boletín Oficial del Registro Mercantil publicaba su cese como administrador único de Cardasi S.A., la razón social del Grupo Pikolinos (que además de Pikolino’s Intercontinental administra las sociedades relacionadas con la firma de cabecera) y el cambio del órgano de administración, de administrador único a consejo. Del mismo modo, se hacía eco del nombramiento de Juan Manuel Perán como presidente de dicho consejo de administración, del cual forman parte sus dos hermanas, Rosana y Carolina Perán, además de su madre, Rosario Bazán, y el propio fundador de la empresa.

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Hawkers se vuelca en el 'mundo real' y prevé alcanzar 40 puntos de venta físicos en verano

Hawkers, la firma ilicitana de gafas de sol nacida en Internet, apuesta por ampliar su presencia con tiendas físicas: ya cuenta con 23 espacios abiertos en seis meses, y prevé alcanzar los 40 puntos de venta propios antes de verano. La firma destaca en un comunicado que con el retail y su apuesta por la omnicanalidad ha logrado acceder a un nuevo cliente en base a una experiencia de compra más tradicional, en la que también se “sienten cómodos”.

La empresa fundada por cuatro amigos que se conocieron en la universidad en el coworking de Mercalicante, y que ahora preside el inversor venezolano Alejandro Betancourt, ha fichado a Diego Sebastian, ex director de innovación de retail de Apple, que al frente de Hawkers ha liderado la expansión offline de la enseña con puntos de venta con diferentes formatos como ‘flagships’, tiendas experienciales y ‘microstores’. En ninguno de los formatos de sus tiendas se acepta el efectivo como forma de pago: la compra puede hacerse efectiva mediante tarjeta de crédito y próximamente en criptomoneda. Una estrategia “disruptiva que busca potenciar la eficiencia y omnicanalidad” del canal ‘retail’.

Tras abrir su primera ‘flagship’ en Madrid, ha in

augurado su segunda tienda insignia en Roma el pasado mes de febrero, donde se hace partícipes a los clientes del ‘universo Hawkers’ en el que destacan la experiencia, la innovación, el lujo y el ADN digital de la firma. Además, ha abierto dos tiendas experienciales, ubicadas en el centro comercial ABC Serrano de Madrid y la recién estrenada del barrio del Born en Barcelona, donde los clientes tienen una experiencia de compra inmersiva en la que se convierten en el protagonista. Además, el concepto creativo y su diseño cambia cada seis meses.

Por otro lado, la firma de gafas de sol cuenta ya con 19 ‘microstores’ repartidos en diferentes centros comerciales españoles como Rivas, Pozuelo y Alcorcón (Madrid); Tarragona, Reus, Vilamarina, Viladecans y Barcelona (Cataluña); Murcia; Sevilla y Málaga (Andalucía); Lugo, Vigo y A Coruña (Galicia); Vizcaya (País Vasco), Zaragoza (Aragón) y Palma de Mallorca (Islas Baleares). En la Comunitat Valenciana ha abierto en Alicante capital y las localidades de Gandia (Valencia) y Ondara (Alicante). En estos espacios, los consumidores pueden encontrar las distintas colecciones de la firma y que son el “fiel reflejo” de los valores del producto y el lujo de la enseña.

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La Fundación Juan Perán Pikolinos beca tratamientos del Centro de Desarrollo Juvenil y Adulto

Dos décadas después de involucrarse directamente en la creación y puesta en marcha de la Fundación Salud Infantil, el empresario de calzado Juan Perán sigue apoyando sus proyectos. A través de la Fundación Juan Perán Pikolinos se compromete a costear los tratamientos de un buen número de usuarios del Centro de Desarrollo Juvenil y Adulto, a través de becas.
Durante la firma del convenio de colaboración, Perán dijo: “Me siento muy orgulloso de haber sido uno de los primeros en promover la Fundación Salud Infantil” Añadió: “Veinte años después, este orgullo se incrementa al comprobar cómo ha evolucionado esta fundación y a donde ha llegado”.

Las pisadas vanguardistas de Pikolinos

Rosana Perán, vicepresidenta del grupo de calzados Pikolinos, pasea emocionada por el nuevo almacén logístico de 11.000 metros cuadrados de su empresa. La fundó su padre en Elche (Alicante) en 1975. El mismo año en que ella nació. De niña, solía recorrer con sus hermanos (Juanma y Carolina) cada rincón de aquella primera fábrica de zapatos. “Íbamos algunos fines de semana y jugábamos con todos los materiales y herramientas. Yo tuve claro ya de adolescente que mi futuro profesional estaba en la compañía familiar”, dice la empresaria.

Lo que no imaginaba entonces es el éxito internacional que alcanzaría la marca. Pikolinos exporta ya el 80% de su producto a países como EE UU, Francia o Rusia; tiene un almacén logístico y tienda en Miami; y el año pasado facturó 110 millones de euros. “Llevamos con crecimiento de dos dígitos cinco años”, apunta esta ilicitana, considerada la mejor directiva de 2017 por la Confederación Española de Directivos. “Nunca le he dado mucha importancia al tema del género. Al final, el equilibrio entre lo personal y lo profesional lo marcas tú. Pero en una proporción de 50-50, probablemente no destaques en nada”.

Cuando Juan Perán supo el interés de dos de sus hijos por la empresa, activó un protocolo enfocado a formar a sus sucesores. Incluso les hizo a Rosana y a Juanma un test psicológico para ver en qué departamento se desenvolvería mejor cada uno. “Era su forma de hacer las cosas. Muchas veces puede parecer que todo ocurre por casualidad, pero no”, explica la vicepresidenta y responsable del departamento de gestión de proyectos. “Es la parte del trabajo que más me gusta, porque los proyectos tienen un inicio y un fin. Y al pertenecer a diferentes áreas, aprendo mucho”.

Casi desde el principio, Juan Perán adoptó la metodología empresarial japonesa llamada kaizen(mejora continua, la misma que utilizan Uniqlo o Toyota) e incluyó el término asiático en el apodo de su fábrica de Elche: Pikokaizen. “Mi padre fue un completo visionario”. Hace 20 años, cuando el ocio y el trabajo eran mundos paralelos, él decidió cruzarlos y construyó unas oficinas con una sala para la siesta, un gimnasio y una sauna para uso y disfrute de sus empleados. “En Elche lo vieron como una absoluta excentricidad”. También con el cambio de siglo, Perán llevaba tres años tratando de implantar el papel 0 en la empresa. “En 2002, lo consiguió. Es muy cabezota”, sentencia la hija con cariño. Y cuando nadie hablaba de sostenibilidad, él se empecinó en trabajar con una piel tintada al natural (“más difícil de tratar”) que le dio una identidad única a sus zapatos. Aquel fue uno de los grandes impulsos para la compañía. A medida que fue creciendo, Juan Perán contrató a un director general para reforzar los aspectos en los que se sentía más débil.

En 2007, Pikolinos adquirió calzados Martinelli por 3,5 millones de euros. Y un año después, Perán hizo su último movimiento inesperado. Siendo aún joven para apearse de una empresa que ha sido su vida, puso en marcha el relevo de la compañía. Comenzó a delegar las funciones en sus hijos Juanma y Rosana, que entonces tenían 31 y 33 años, respectivamente. “No son edades normales para ese cambio. Y es raro que un fundador se retire tan pronto”. El proceso de sucesión, “ejemplar” en palabras de su hija, culminó a finales de 2016, cuando Juanma y Rosana Perán asumieron oficialmente la presidencia y la vicepresidencia.

En los últimos años, siguiendo las pisadas vanguardistas de su padre, los herederos han logrado entrar en el club de las marcas españolas de moda que traspasan la barrera de los 100 millones de euros de facturación anual. “Hemos respetado el producto de calidad. Por ejemplo, usamos la misma piel desde 1984 y no vamos a cambiarla”, explica la copropietaria. También esta segunda generación de la familia Perán está dejando su impronta: “Con la implantación de nuevas tecnologías como la impresión 3D para los prototipos, la reorganización de nuestras fábricas o buscando formas innovadoras de vender”.

Bajo la premisa de “mejora continua” propia del método kaizen, Rosana Perán viaja constantemente en busca de inspiración. Ahora acaba de regresar de Silicon Valley entusiasmada y pretende volver en compañía de su hija. Porque en enero firmaron el protocolo de tercera generación y, al igual que hizo con ella su padre, la está preparando para un relevo. “Mi padre siempre nos dice lo orgulloso que está. Él quería una fábrica del siglo XXI y sus hijos hemos hecho realidad ese sueño”. Ahora toca mantenerlo.

elpais.com

La empresa Porronet beca a menores en situación de riesgos o vulnerabilidad social

Por segundo año consecutivo, la empresa ilicitana de calzado “Porronet” ha firmado un convenio de colaboración con la Fundación Salud Infantil por un valor de 4.129,00 euros. Esta cantidad corresponde a los tratamientos que necesitan, a lo largo de 2018, dos menores que se encuentran en situación de riesgo o vulnerabilidad social.
Estos menores reciben tratamiento en el Centro de Desarrollo Juvenil y Adulto (CDJA) de la Fundación Salud Infantil, consistentes en estimulación sensorial, pedagogía y logopedia. Las familias aportan una pequeña parte del importe, en función de sus posibilidades económicas, y la empresa completa el costo real de los tratamientos, es decir, la mayor parte.
Estas becas son absolutamente imprescindible para completar las necesidades educativas de ambos menores. Con estos tratamientos se consigue reforzar el proceso de enseñanza y aprendizaje, promocionar su autonomía en la vida diaria, se logra responder adecuadamente a distintas experiencias sensoriales y mejorar los problemas de atención, conducta, hiperactividad, etc.
La colaboración de la empresa Porronet es la que hace posible seguir con los tratamientos a ambos menores, tratamientos, por otra parte, absolutamente imprescindibles para su desarrollo.