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Elecgy, control total sobre la electridad

La empresa valenciana Elecgy, que acaba de quedar finalista del premio nacional Emprendedor XXI de CaixaBank, se ha especializado en la investigación, desarrollo y fabricación de soluciones para la mejora de la eficiencia energética y la calidad del suministro de red en empresas e instituciones como hospitales o universidades. La compañía ha inventado un sistema inteligente que combinado con unas máquinas colocadas junto al contador permite reducir más de un veinte por ciento el consumo energético en grandes empresas. La compañía diseña y fabrica sus productos en una planta de 2.500 metros cuadrados del parque industrial de Elx y está a punto de dar el salto a una de 5.000 metros cuadrados. La firma facturó el año pasado 2 millones de euros y tiene previsto cerrar 2018 con 4,5 millones. Elecgy tiene 28 trabajadores y abrió en febrero una filial en México con otros diez empleados.

José Julio Becerril, CEO de Elecgy, incide en que realizan en Elx todo el proceso para mejorar la eficiencia energética. La firma proporciona sus soluciones a hospitales, grandes firmas de retail y alimentación, instituciones como la universidad de Elx y empresas como Renfe, ACS o la cadena hotelera Hotusa. La compañía consigue la reducción del consumo energético mediante elementos pasivos (las máquinas que coloca junto a los contadores) y activos (un sistema de gestión de los equipos mediantes sensores). «Nosotros tomamos el control completo de la instalación. Medimos los elementos de consumo energético, instalamos sensores y mediante un sistema de algoritmos gestionamos los equipos», señala. Becerril pone como ejemplo el control del aire acondicionado. «Nuestro sistema detecta si un trabajador se ha dejado el equipo encendido por la noche y lo apaga. También controla los grados de temperatura. Para el confort no hay diferencia entre tenerlo activado a 21 grados o a 24, pero cada grado que se sube la temperatura conseguimos una rebaja de un 3 % del coste energético. En un hogar puede ser poco, pero en un hotel es mucho dinero», subraya. Los dispositivos de Elecgy también detectan si los clientes se dejan abiertas las vitrinas de los congeladores de los supermercados.

El sistema de control pasivo lo colocan detrás de los contadores y permite reducir la tensión y la intensidad. Elecgy también ha inventado un dispositivo para evitar los cortes de luz que es especialmente útil para los hospitales. Además, está trabajando en un proyecto en el edificio del Congreso de los Diputados para reducir el impacto negativo en la red de las interferencias de los dispositivos electrónicos.

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De la UMH al espacio con talento retornado y tecnología puntera, el caso de éxito de PLD Space

Al borde de las 12 del mediodía PLD Space hacía pública la noticia en la que llevaba trabajando los últimos meses. La financiación de la segunda fase de la Serie A, que supone poder cumplir los plazos para el lanzamiento al espacio del Arion 1, podía cumplir los pasos. Se cierra así el círculo con 17 millones de financiación, después de haber logrado los 9 millones en este 2018, que culminaron con la inyección de 7.1 millones de eurospor parte de la compañía gracias a Aciturri, una empresa aeronáutica española con sede en Miranda de Ebro y al fondo inversor JME Venture Capital, liderado por el presidente ejecutivo de Acciona, José Manuel Entrecanales.

Los otros dos millones restantes hasta estos 9 son los que consiguió la compañía ilicitana gracias a la financiación de la herramienta europea Instrumento PyME, el respaldo público europeo más alto para una pyme. Así pues, han conseguido los fondos necesarios la fabricación de dos cohetes Arion 1 que realizarán su primer vuelo en 2019. Pequeños pasos después de trabajar en el desarrollo de los diferentes motores, pero que suponen un salto para la empresa ilicitana, que tenía previsto lanzar los cohetes en marzo para la investigación científica o el desarrollo de tecnología en un entorno de microgravedad y/o en la atmósfera superior.

Un modelo de negocio innovador cada vez más común

Una historia de éxito que volvió a demostrar la parábola ascendente que dibuja la trayectoria de la compañía, al haber vivido ahora con esta Serie A y sus cohetes lo mismo que con los programas de motores Teprel, los encargados de impulsar a estos cohetes líquidos, siendo el primer programa en España de estas características dedicado a potenciar la industria de pequeños satélites europeos. Al igual que esta noticia, el programa se financió con rondas de financiación con fuentes institucionales y privadas. Un proyecto en el que no ha faltado la inversión debido al espíritu que sigue, el de la constante innovación para seguir mejorando y planteando nuevos proyectos.

En ese sentido, PLD Space representa la filosofía que está siguiendo la UMH con su Parque Científico, apostando fuerte por las empresas de base tecnológica por sus múltiples aplicaciones en distintos ámbitos de la vida, y por la investigación que a su vez representa. A través de inversores públicos y privados, la empresa ha ido creciendo, sobre todo en los últimos tiempos. De una pequeñas empresa que empezó con los dos fundadores, Raúl VerdúRaúl Torres, ahora cuenta con una plantilla de más de 40 personas y ejemplifica uno de los objetivos que busca el Parque Científico de la universidad, por uno, la creación y continuo desarrollo innovador de su vivero de empresas, y por el otro, la retención del talento.

La compañía ya había tenido ofrecimientos de Estados Unidos, pero decidieron seguir en Elche. Quedarse. Así pues, conforme el proyecto fue a más, cuando la UMH se les quedó pequeña, lejos de migrar se fueron al gran polo industrial y tecnológico que se encuentra de la ciudad, y que a su vez lo es de todo el arco mediterráneo: Elche Parque Empresarial. No sólo decidieron quedarse, sino que atrajeron a profesionales españoles migrados al extranjero y que volvieron para sumarse al proyecto. Ese paso de la universidad al polígono de Torrellano es el modelo que intentarán sistematizar Ayuntamiento y UMH mediante el futuro Elche Campus Tecnológico.

Explotando las potencialidades del entorno

En su nueva ubicación, en la que están desde 2017, han visto sus logros más importantes, y aunque aún les queda una etapa compleja, como comentaba en la jornada del lunes el CEO Raúl Torres, ya tienen la financiación necesaria para tener listos los cohetes Arion 1 que poner en órbita en 2019. A su vez, la oportunidad de negocio sigue intacta, por lo que inversores que ya pusieron su granito de arena, como la multinacional GMV y el grupo Alzis, también han puesto dinero en esta segunda ronda de financiación, visto el futuro que tiene tanto el proyecto como la empresa. De hecho, el proyecto supondrá el primer sistema de lanzamiento orbital propio de la historia de España, desarrollado íntegramente en el país: diseño, fabricación e integración hasta el lanzamiento.

 Por su parte, el Arion 2, de alcance orbital —su hermano menor es de alcance suborbital—se fabricará en una fase próxima (su primer vuelo está previsto para 2020) y será capaz de colocar 150 kg de carga en una órbita baja de 400 km. Con él transportarán satélites comerciales al espacio. De conseguirlo, se convertirán en la tercera compañía del mundo en lograrlo, tras gigantes mundiales como Airbus y Rolls Royce.

Paralelamente, la Agencia Espacial Europea (ESA) ha encargado a PLD desarrollar un nuevo lanzador de satélites. Lo que la empresa intentará es crear un nuevo puerto espacial en España. De llegar a materializarse, tendría la capacidad propia de lanzar satélites al espacio, lo que permitiría ampliar su potencial en la industria aeroespacial. Esto fortalecería el tejido empresarial y científico, y convertiría a España en el décimo país del mundo con capacidad de acceso al espacio de manera independiente. No es poco para una empresa que empezó con un modelo de coworking.

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El presidente de Acciona entra en el proyecto para lanzar cohetes de la firma ilicitana PLD Space

PLD Space, compañía tecnológica del sector aeroespacial del Parque Científico de la Universidad Miguel Hernández (UMH) de Elche, ha completado una nueva ronda de financiación con un total de nueve millones de euros. Entre los nuevos inversores de esta firma destacan la aeronáutica española Aciturri, del empresario Ginés Clemente, o el fondo de inversores JME Venture Capital, de José Manuel Entrecanales, presidente de Acciona.

Junto a los ocho millones de euros recogidos en su primera ronda, la empresa ha conseguido un total de 17 millones euros para el desarrollo de sus cohetes reutilizables. Además, anteriores socios de PLD Space como GMV y grupo ALZIS han participado también en esta nueva ronda, según informa la UMH en una nota de prensa

Este nuevo apoyo financiero permitirá a PLD Space comenzar la fabricación de dos cohetes reutilizables ARION 1 completos. Según la compañía, ambos estarán preparados para volar en 2019 desde la base de lanzamientos del Centro de Experimentación de El Arenosillo (CEDEA), ubicado en Huelva. Asimismo, PLD Space ampliará durante este trimestre sus instalaciones en el aeropuerto de Teruel para poder realizar un mayor número de pruebas con motores cohete. También, incluirá un nuevo banco de ensayos para la calificación de etapas de cohete completas.

El director ejecutivo y cofundador de la compañía, Raúl Torres, destaca la importancia de esta nueva etapa en la que la empresa podrá ver construido su primer lanzador. “Esperamos comenzar con la integración y el ensayo de los dos cohetes a finales de este año”. Para llevar a cabo estas pruebas, la empresa ha comprado alrededor de 12 toneladas de aluminio y diferentes materiales para la fabricación de más de ocho motores cohete que serán calificados para el primer lanzador espacial de la historia de PLD Space. Torres ha señalado que “me siento muy orgulloso de poder decir que tanto la fabricación como la integración, la calificación y el futuro lanzamiento están siendo desarrollados en España. Esto nos permite aumentar la competitividad de nuestro país y aportar valor añadido a la industria aeroespacial en este sector tan estratégico a nivel internacional”, según siempre la citada nota.

Los inversores han destacado que la confianza en la empresa PLD Space no se basa solo en la innovación de su proyecto sino, también, en el equipo que tienen, los socios y el apoyo institucional logrado hasta el momento. Prueba de esta confianza es que, de los 17 millones conseguidos hasta el momento, 7,1 millones de euros corresponden a inversión privada y 1,9 a inversión pública.

El director de Desarrollo de Negocio de PLD Space, Raúl Verdú, ha destacado la importancia de la incorporación de nuevos inversores, así como de nuevas instituciones públicas a su proyecto. La empresa, también, ha hecho hincapié en la relevancia que tiene que, por primera vez en la historia de Europa, un fondo de Venture Capital decida apostar por lanzadores espaciales, algo que hasta la fecha solo había ocurrido en Estados Unidos.

En materia de financiación, PLD Space consiguió en enero de 2017 cerrar una ronda de inversión de 7,8 millones de euros, que permitió a la compañía desarrollar la ingeniería del cohete espacial ARION 1. También, incrementar su plantilla de seis empleados a un total de 40 que la conforman en la actualidad.

Esta empresa del Parque Científico de la UMH ya contaba con inversores como el grupo tecnológico GMV, que entró en el accionariado de PLD Space en diciembre de 2016. Esta firma continúa en esta segunda ronda de inversión apostando por la empresa ilicitana y desarrollando la parte aviónica del cohete ARION 1. Asimismo, PLD Space recibió a principios de año el respaldo financiero de dos millones de euros del Instrumento PyME-2 de la Comisión Europea. También, un contrato con la Agencia Espacial Europea (ESA) para el estudio detallado, a nivel técnico y comercial, del lanzador de satélites ARION 2, así como de su futura base de lanzamiento en Europa.

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Aire Networks y Movistar alcanzan un nuevo acuerdo: nace Ion Player

Aire Networks, operador mayorista de servicios de telecomunicaciones cuádruple play con sede en Elche, ha acudido a AOTEC 2018, la feria sectorial organizada por la Asociación Nacional de Operadores de Telecomunicaciones y que se ha celebrado en la localidad murciana de Cartagena, para presentar todas sus novedades tras meses reforzando todas sus líneas de servicios. A finales de junio estará concluida la actualización de toda su red a 100Gbps. Con la red totalmente actualizada para soportar los desarrollos de los próximos años en materia TIC, llega el momento de presentar el fruto de todos los proyectos que se han estado realizando en los últimos meses y mostrar el perfil más tecnológico de la compañía. Las novedades suponen mejoras considerables en todas sus líneas de oferta mayorista con nuevos productos pero también con valor añadido en cada uno de ellos. Durante los dos días de feria todo el equipo comercial ha aunado esfuerzos para trasladar a su amplia cartera de clientes operadores todos los desarrollos presentes y aquellos que verán la luz a corto plazo. En materia de telefonía móvil surgen nuevos servicios de especial interés para pymes y profesionales como la numeración corta, fijo en el móvil o dual ring; la plataforma tecnológica de Aire Networks para la difusión de contenidos audiovisuales PERSEO TV llega a AOTEC 2018 con nueva imagen de marca, pero sobre todo con amplias novedades de interfaz y de desarrollo, como la inclusión de la solución VCAS de Verimatrix para securizar los contenidos de la misma o Ion Player, una app móvil multidispositivo con contenidos de cine, series y televisión lineal de primer nivel como los ofrecidos por Movistar. En telefonía fija se presenta oficialmente una nueva forma de facturación por bolsas de minutos para que el operador pueda decidir en qué modalidad prefiere facturar aprovechando ahorros dependiendo del volumen de minutos consumidos o nuevas sinergias entre la telefonía fija y la móvil, que unidas a la nueva plataforma de televisión y la existente oferta de circuitos refuerzan el perfil cuádruple play del operador.

Nota de prensa completa aquí.

Slowwalk contribuye a la replantación de 6.000 palmeras

A pesar de que el palmeral histórico ilicitano localizado en el casco urbano de la ciudad esta casi libre de picudo rojo, esta plaga ha hecho y sigue haciendo estragos en los huertos del Camp d’Elx y fuera de las fronteras de nuestra localidad, acabando con miles de palmeras cada año.

Tras dos años de intensa lucha contra una plaga que amenazaba seriamente la supervivencia del palmeral histórico ilicitano, declarado patrimonio de la Humanidad por la Unesco en el año 2000, fuentes recientes confirman que más del 99% del Palmeral ilicitano está libre de plagas como el picudo rojo o la paysandisia.

El picudo rojo se ha cobrado en Elche unas 200.000 palmeras desde el año 2010. Sin embargo esta plaga que lleva más de una década amenazando a los huertos del Palmeral ilicitano, no es solo un problema de Elche, actualmente constituye una amenaza para extensas áreas de palmito en la Península y fuera de ella, llegando a afectar a palmeras en gran parte de la Comunidad Valenciana, Canarias, Murcia, Cataluña, Andalucía, Extremadura o Galicia. Fuera de España, esta plaga se ha extendiendo a otros países del arco mediterráneo como Francia, Italia, Portugal y Grecia, agravando esta situación y amenazando la supervivencia de este tesoro natural.

La marca de calzado ilicitana y eco-sostenible Slowwalk, sensibles a esta plaga de escarabajos tan peligrosa y destructiva, que ha hecho estragos en el palmeral de Elche y que actualmente se extiende y se propaga por palmeras de todo el mundo, se suma desde hoy a la lucha contra el picudo y a la recuperación de este árbol milenario incluyendo 6.000 semillas de palmeras de variedad autóctona ilicitana en todas sus cajas de zapatos.

Slowwalk ha contado en esta acción con la colaboración de Todo Palmera, expertos conocedores del cuidado, poda, y tratamiento de la palmera. Todo Palmera es el proveedor de estas 6.000 semillas de palmera que han sido cuidadosamente recolectadas en huertos ilicitanos de la zona UNESCO y que a partir de este momento serán distribuidas por todo el mundo contribuyendo a su recuperación gracias a esta iniciativa eco-sostenible promovida por Slowwalk.

AEC, un referente en todo el ámbito nacional

La Asociación Española de Empresas de Componentes y Maquinaria para el Calzado y la Marroquinería (AEC) aglutina a un gran número de empresas asociadas procedentes de todo el territorio nacional.

Desde AEC se busca la máxima implicación y acercamiento por parte de las empresas, tanto asociadas como las que todavía no lo son, con el fin de conseguir la mayor representatividad posible. La unión hace la fuerza y la puesta en marcha de nuevas iniciativas están pensadas para llegar a todos los rincones del sector de los componentes.

Un sector con más de 1.200 empresas

En la actualidad, el sector de los componentes para el calzado a nivel nacional aglutina a más de 1.200 empresas, generando en el año 2017 un volumen de negocio cercano a los 1.500 millones de euros, de los cuales un 45% procede del mercado internacional. El sector da trabajo a 12.000 trabajadores directos y a más de 3.500 indirectos.

En un porcentaje muy significativo, cerca del 82% de las empresas que AEC representa están ubicadas en la Comunidad Valenciana, y más concretamente en la provincia de Alicante, destacando a la ciudad de Elche como la capital del Calzado.

Los asociados disponen de una red de expertos, profesionales y especialistas externos, que colaboran para asesorar y otorgar orientación profesional que haga que los servicios que desde AEC se prestan cumplan con los más estrictos niveles de calidad en cada momento.

Futurmoda, la segunda feria más importante de Europa

Entre algunos de estos proyectos que organiza y lidera AEC, está Futurmoda, la segunda feria más importante de Europa, dedicada a la piel, los componentes y la maquinaria para el calzado y la marroquinería. Desde su creación en el año 1999, no ha dejado de evolucionar, convirtiéndose en uno de los certámenes europeos más atractivos.

El objetivo de AEC es la representación, fomento y defensa de los intereses empresariales, económicos y sociales de las empresas fabricantes y/o comerciales pertenecientes a dicho sector, que integran la siguiente oferta productiva:

Empresas representadas en AEC

– Accesorios y Componentes para el Calzado.

– Cueros y Pieles.

– Materiales sintéticos y textiles.

– Hormas, tacones, suelas, planchas y plantillas.

– Adornos, accesorios, fornituras y otros.

– Maquinaria y equipo para el calzado y la curtiduría.

– Materia Prima y Productos Químicos para el calzado.

– Envases, diseño gráfico y oros.

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Joaquín Garrido, nuevo delegado de Elche, buscará sinergias entre empresarios y Cámara de Comercio

El pasado lunes 21 de mayo el ilicitano Joaquín Garrido, Socio Director de Clavei y vicepresidente de Cedelco, el foro de empresariado ilicitano creado recientemente, tomó posesión como delegado de Elche en la Cámara de Comercio de Alicante. Un nombramiento que Garrido utilizará para intentar mostrar al conjunto de empresarios de la ciudad la conveniencia de acercarse a esta institución dado que puede resultarles una herramienta útil.

Con este objetivo entró el ilicitano, que es de los pocos que hay en toda la cámara, junto a nombres como Rosana Perán de Pikolinos, que está en el comité ejecutivo, o Enrique Martín de Ibidem; poca representación de la ciudad de un total de 69 plenarios. De hecho, como indica Garrido, en la legislatura anterior sólo eran cuatro de Elche. En la actual siguen siendo pocos. Eso sí, para los cuatro años para los que le han elegido luchará para que haya más proximidad entre el empresariado ilicitano y la Cámara.

Falta de ligazón entre cámara y compañías

Desde la delegación ilicitana pretende que “se genere bastante actividad, fomentar la innovación en las empresas, estar muy próximo en temas de internacionalización, por sus industrias y empresas”, y señala que tradicionalmente es algo que ha estado trabajando la cámara, así como más recientemente “transformar el tejido empresarial para innovar lo máximo posible y abordar los procesos de digitalización”, explica Garrido. En ese sentido, indica que el empresario de Elche “siempre ha estado muy centrado en su actividad del día a día, y no han estado centrados en tener representación en la Cámara”. Lo mismo ha ocurrido, indica, al dejar que sean otros quienes participen en distintas organizaciones empresariales.

“Ahora veo que hay una inquietud en reivindicar ese espacio, en que Elche tenga más presencia en estas instituciones para ser más reivindicativos en el día a día”, esgrime Garrido, que añade que por las cámaras de comercio, por estatutos, “siempre han favorecido todos los temas de formación”. Piensa que mezclando “innovación con formación”, se puede ayudar a transformar el tejido empresarial de Elche, del que asevera que tiene que adaptarse a los nuevos retos que se presentan, como el futuro cambio disruptivo que supondrá la cuarta revolución industrial.

Asimismo, hace más de veinte años, a juicio de Garrido, que Elche no cuenta con peso verdaderamente relevante en la cámara, cuando Rafael Bernabéu fue vicepresidente de la misma, además de que existían otros puestos ocupados por ilicitanos. Por lo tanto, en su opinión, “es momento de hacer piña para que las asociaciones empresariales que hay, de servicios, otras del calzado, de componentes o de construcción, estén alrededor de la cámara”, explica, para establecer conexiones entre ellas y colaboraciones entre institución y empresariado de la ciudad.

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La marca aporta la diferencia

El mercado ha evolucionado hasta tal punto que en la actualidad ya no se venden productos ni simples servicios. Ahora lo que se venden son valores, ideas con personalidad, sueños que se descubren, y que se proyectan. Y todo esto sólo se puede conseguir con una marca. De ahí que los expertos en los sectores de la moda, donde el calzado juega un papel importante, estén empeñados en hacer ver a los empresarios que la mayor preocupación, o ocupación, ya no debe estar únicamente en la administración de una compañía para hacerla grande y potente, sino en apostar por una marca que la haga despegar y mantener el tipo en un mercado cada vez más competitivo.

Y esto se consigue a través de branding. Lo dicen bien claro los responsables de marketing de las patronales zapateras. Tanto desde la Federación de Industrias del Calzado Español (FICE) como en la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal), o en la Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado (AEC), sostienen que el branding ha pasado en los últimos años a ser una obligación más de las empresas, y las que no lo tienen en cuenta, que son muchas, corren el peligro de desaparecer.

En la industria zapatera de la provincia hay claros ejemplos de empresas que han sabido apostar por la marca. Teniendo en cuenta que, como dicen los expertos, «las empresas tienen la obligación de convertirse en marcas, porque no todas las empresas son marca». En Elche destacan, por ejemplo, firmas como PikolinosGioseppo, Panama Jack o Wonders, entre otras, que durante las últimas décadas han entendido que tenían que aumentar la inversión en la marca, para hacerse hueco en los mercados internacionales, y conseguir, así, que el cliente final busque su nombre y no sólo su producto.

Hoy en día cada vez es más complicado vender productos y servicios a nivel internacional, mantener posicionamiento y transmitir confianza a los clientes. Sin embargo, a las empresas que tienen una marca les resulta mucho más fácil, no solo por la fortaleza de la identidad de los productos o servicios que ofrecen, sino por la capacidad que les brinda la marca al generar confianza y credibilidad en la mente de su consumidor final.

El director general de AEC, Álvaro Sánchez, explica que «creemos que el branding puede ayudar a nuestras empresas a ser mucho más competitivas, y, por ese motivo, entendemos que la creación e implantación de una correcta estrategia de marca es muy importante para poder ayudarles no solo a crecer, sino a perdurar en el tiempo y a ser mucho más competitivas».

Un argumento similar al que defiende el director de Marketing de FICE, Imanol Martínez, que añade que «las empresas tienen que trabajar más la marca, y controlar, además, el proceso de comercialización».

Proceso

El branding de marca o de empresa consiste en todo un proceso que ayuda a construir la marca y a crear empresa. No sólo se trata exclusivamente de la creación de un logotipo y de una identidad corporativa aplicada a los diferentes soportes gráficos y productos o servicios que se venden, sino al diseño, creación y desarrollo de un conjunto de atributos y valores inherentes a la empresa que identifica el público objetivo a través de la marca. Es decir, como apunta Álvaro Sánchez, «estamos hablando de una estrategia que incorpora los valores de la empresa y que se comunican a través de la marca». Así, y dado que el mundo actual es muy competitivo, y no sólo perduran los mejores, sino los que mejor se adaptan a los cambios, la marca se ha convertido en algo vital para las empresas que deseen destacar, alcanzar el éxito y mantener su posicionamiento en cualquier mercado.

Por este motivo, el branding se ha convertido en una herramienta indispensable para conectar con los clientes y diferenciarse del resto. La construcción de una marca, tanto a nivel externo como interno, es un reto y comienza con un sueño, insisten los expertos, el de diferenciarse de los demás.

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Joaquín Pérez: "Queremos servir a los empresarios como herramienta útil para atajar los problemas comunes"

 

Tras varios intentos fallidos, a principios de mes se daba a conocer el nacimiento de Cedelco, el Círculo Empresarial de Elche y Comarca, un foro creado por compañías ilicitanas que pretende sumar fuerzas para lograr sus objetivos, así como potenciar los diferentes valores que tienen la ciudad y la comarca. Acerca de este eje, el futuro empresarial, el de las pymes, y la irrupción de las nuevas tecnologías, entre otros asuntos, conversó Alicante Plaza con su presidente, Joaquín Pérez, del Grupo Soledad.

-¿Con qué fin nace y cuál es el objetivo de Cedelco?

-Cedelco pretende generar opinión y debate, reflexión y soluciones, constituirnos como banco de pensamiento empresarial, y grupo de empresarios con ánimo de sumar con todos. Nuestra finalidad es fundamentalmente servir de nexo de unión al conjunto del tejido empresarial de Elche y la comarca. Contamos con empresas de diversos sectores, grandes multinacionales y pymes, asociaciones sectoriales muy importantes… Todo ello requería un foro que aunara estos conjuntos que, hasta la fecha, no tenían un foro común donde intercambiar experiencias, preocupaciones, soluciones… Nuestro objetivo es muy claro, servir a los empresarios como herramienta útil para atajar los problemas comunes. Pero también contribuir a sector agropecuario y agroalimentario, vitales para nuestro territorio.

A veces, olvidado, el sector agroalimentario de nuestra comarca es muy competitivo, con fuerza exportadora. Pero no puede estar sola. Necesita acceso al agua, y debemos cerrar un gran pacto para que este elemento no vuelva a faltar a nuestra agricultura; y seguir innovando e invirtiendo para mejorar la eficiencia y eficacia de nuestros sistemas agrícolas, no sólo el de riego. Tenemos el mejor clima del mundo para ello, y no podemos desaprovecharlo. El trasvase Tajo-Segura y el trasvase Júcar-Vinalopó son esenciales para nuestras tierras, debemos trabajar con todo el mundo para tener un escenario estable en estas cuestiones y con estas infraestructuras, sin vaivenes políticos.

-¿Cuáles son las necesidades empresariales de la ciudad?

-Nuestra comarca necesita suelo industrial, más allá de las instalaciones del Parque Empresarial. Tenemos pendiente una mejora de las infraestructuras ferroviarias, no sólo el AVE con Madrid, sino también una red eficiente de cercanías que nos aproxime a Murcia y Alicante. Y el aeropuerto no puede seguir siendo una isla, cuando se trata del cuarto o quinto de España. Luego están las cuestiones fiscales comunes al conjunto del sector empresarial de la Comunidad Valenciana: debemos buscar la armonización fiscal en España y no distintos sistemas autonómicos que hacen muy complejo competir entre territorios. Además, el Parque Industrial necesita con urgencia una conexión directa con la autovía, de esa manera ganaríamos competitividad, seríamos aún más atractivos. Nuestra ciudad necesita y requiere de un centro de ciudad vivo, activo, que siga siendo centro y corazón comercial, de convivencia, de unión social. El centro de Elche no puede dejar de ser lo que siempre ha sido, parte del motor de la ciudad.

-¿Cómo se puede aglutinar a las empresas de fuera de la ciudad y qué se les puede ofrecer?

-El tejido empresarial ilicitano está muy vinculado con empresas, propias, asociadas o como proveedoras de servicios, situadas fuera de Elche. Es más, nuestros asociados tienen fuertes relaciones y actividades en municipios que no son propiamente de la comarca del Baix Vinalopó, como Santa Pola y Crevillent, pero están muy próximas a nosotros. Me refiero a municipios como Aspe, Catral, Albatera, Dolores… Nuestra intención es servir a estos territorios en inquietudes y retos que puedan ser beneficios para el desarrollo del tejido empresarial.

-¿Qué puede suponer la ampliación de Elche Parque Empresarial?

-Es una exigencia de grandes grupos que venían exigiendo más suelo con parámetros de calidad que no se logra en otros suelos industriales. El problema es que la propiedad del suelo, en la parte que queda por desarrollar, está muy fragmentado en pequeños propietarios, lo que complica su gestión. No obstante, nuestro objetivo es defender el modelo de suelo industrial del Parque, que se ha convertido en un referente de calidad en toda España. Este Parque prestigia a sus empresas, y eso es un valor que debemos seguir impulsando.

-Se habla de Industria 4.0, pero aún hay muchas Pymes que no se han abordado cambios importantes en sus negocios, ¿qué les ofrece Cedelco?

-Esta revolución hacia una industria inteligente, con un peso fundamental las nuevas tecnologías, internet de las cosas, y todas estas novedades son el gran reto de nuestro tejido industrial local. Debemos subirnos a esta nueva revolución industrial, a la que se están sumando los asiáticos con mucha fuerza, o perderemos el tren. Cedelco, en la medida en que une y permite compartir experiencias de éxito, puede ser un agente impulsor de nuestras empresas hacia esta revolución industrial. Para ello es fundamental vincularnos al máximo con nuestras universidades. En la Industria 4.0 es donde más sentido tiene la investigación y el estudio científico que realizan nuestras universidades, y los empresarios debemos ser parte de este entramado para vincular la investigación de base a proyectos concretos, prácticos y rentables.

-¿Cree que es posible o cómo se pueden llevar las empresas de base tecnológica al centro de la ciudad? ¿Se deberían hacer más esfuerzos por aumentar estas empresas en auge más allá del polígono de Torrellano? 

-Seguimos pensando que las ciudades deben ser para vivir, y que el reto del siglo XXI sigue siendo la necesidad de humanizar el entorno urbano. Volver a ser punto de encuentro de personas, de actividad comercial, de intercambio social y cultural. Las empresas, de cualquier tipo, requieren espacios propios. En ese sentido, los despachos profesionales pueden situarse en los centros, pero es más práctico estar más cerca de sus clientes, las industrias. Además, la coincidencia de las empresas permite generar mayores vínculos y sinergias positivas para
todos.

Por otra parte, Elche y su comarca es mucho más que el Parque Empresarial. Este espacio es un referente, pero debemos generar suelo en otros sitios, con otras características y adaptados a otras necesidades diferentes. La comarca necesita más suelo industrial, tenemos que diversificar la oferta también de suelo. Y ser atractivos para empresas de cualquier parte del mundo. Somos y debemos ser un punto industrial estratégico del Mediterráneo y referente en el mundo global, y tenemos elementos positivos que nos lo permitía ser.

-¿Qué puede aportar Cedelco a la sociedad ilicitana?

-Progreso, empleo, justicia social y desarrollo económico compartido. ¿Le sorprende? Los empresarios generamos proyectos para ganarnos la vida, para ganar dinero. Pero no somos elementos ajenos a la sociedad en la que crecemos, en la que vivimos. Queremos que nuestra ciudad, nuestra comarca, el conjunto de la provincia, España, tenga mejores niveles de vida. Y estamos convencidos de que los empresarios somos una pieza importante para ello. Sólo requerimos un clima propicio, que la administración coopere eliminando trabas y dificultades administrativas. Cedelco, cooperando con todas las administraciones y la sociedad civil, quiere ser motor de progreso de nuestra sociedad.

-¿Qué necesidades tiene la comarca?

-Debemos mejorar las comunicaciones entre los diferentes municipios de nuestra comarca, y con el resto de comarcas vecinas, para poder establecer un verdadero clúster industrial. Estamos hablando de mejor las vinculaciones entre empresas y proveedoras que nos permitiría crecer como polo empresarial del Mediterráneo. La sinergia entre agricultura, industria y turismo que se concentra en nuestra comarca es un potencial que se repite en pocos sitios. Debemos crear el clima necesario para aprovecharlo.

-Uno de sus objetivos es hacer de interlocutores con las administraciones, ¿es una cuenta pendiente?

-Los canales con las administraciones y los responsables políticas están abiertos. No podemos tener queja. Lo que debemos mejorar es cuándo se nos pide opinión, antes o después de la toma de decisión. Y de si se nos escucha o no. La sociedad requiere un mejor modelo de democracia, más compartida y más cooperativa. Las administraciones deben hacer su función, pero yendo de la mano de la sociedad. Creemos que juntos llegamos más lejos, somos más fuertes y generamos mejor futuro para la sociedad. Y eso requiere hablar mucho y escuchar más al otro. Nosotros vamos a trabajar en esta línea de cooperación multidireccional.

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Elche Parque Empresarial acoge un "meetup" de talento

Elche Parque Empresarial acoge este próximo sábado 19 de mayo un encuentro de talento. Estudiantes, antiguos alumnos, profesores y otros expertos coincidirán durante casi 12 horas para, en sesiones cortas, divertidas y muy ágiles, intercambiar conocimientos, trucos y nuevas tende

ncias del marketing digital y el comercio electrónico en lo que se ha bautizado como “meetup” 2018, según informa en una nota de empresa Ecommaster.

También conocido como Ecommaster Deluxe o “meetup internacional“, el evento, que suma una nueva edición, pretende ser una excusa sobre todo para hacer networking, es decir, que haya un encuentro entre alumnos, exalumnos, docentes y veteranos de diversas plataformas y especialidades para generar, por ejemplo, nuevas oportunidades de negocio, mejorar la formación de todos y, cómo mínimo, pasar una jornada muy amena y divertida. De hecho, incluso está previsto un almuerzo, una cena conjunta y también salir de “marcha” por Alicante.

Pero antes de eso hay un programa muy completo, que se desarrollará en el nuevo “headquarter” de Ecommaster, ubicado en Carrer Santiago Ramón y Cajal, nº43, local 6 de Elche Parque Empresarial, el polígono industrial por excelencia de Elche, es decir, entre las ciudades de Alicante y Elche y muy bien comunicado, según recuerdan en la citada nota.

“El efecto Amazon”, “Campañas de Facebook Ads que funcionan“, “Cómo gestionar un Call Center”, “SEO Estranger Things” o “Estrategias blended marketing en startups” son solo algunas de las más de quince intervenciones, cada una de ellas de 15 minutos de duración, que se llevarán a cabo en este evento gratuito y limitado al aforo de la sede de Ecommaster.

Desde las 9 de la mañana hasta las 20.30 horas se sucederán además numerosas sorpresas, networking, hackaton, actos de graduación y otros eventos que, sobre todo, contribuirán a desvirtualizar la relación de todos los grupos que conforman, han conformado o están pensando en pertenecer a esta comunidad educativa de Ecommaster.

Cabe destacar que algunos de los alumnos actuales de marketing y ecommerce que se están formando durante el presente curso, pasarán, gracias a este “meetup” 2018, a hacer el papel de profesores para dar a conocer aquellas materias en las que son expertos o amplios conocedores, de manera que todos los presentes, incluidos los docentes, se enriquecerán de conocimientos, nuevas amistadas y, por qué no, tal vez surja la chispa para emprender negocios juntos.

Ecommaster, especialistas en formación en comercio electrónico y marketing digital, pero de una manera absolutamente práctica, para aprender de verdad (learning by doing), auspicia un año más este encuentro de alumnos y veteranos de sus distintos programas de e-commerce, SEO, SEM, mobile marketing, Magento, Prestashop, WordPress, Adwords?

Ecommaster es la escuela especializada en Ecommerce líder en alumnos formados como expertos en Ecommerce y Marketing Digital, con más de 190 profesores que han instruido a más de 1.100 alumnos en materias de comercio y marketing digitales.

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