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“Elche tiene posibilidades y talento para ser el Silicon Valley español”

ELCHE. La clave del éxito del empresario Raúl Aledo radica en su capacidad para combinar, en la dosis adecuada, su faceta de visionario tecnológico cuando crea proyectos, con un sentido eminentemente práctico de la realidad y del negocio. Enamorado de su trabajo y de Elche, su ciudad natal, afronta la vida y la profesión con una pasión desbordante, la misma que muestra a lo largo de toda la entrevista. Su entusiasmo y su capacidad para crear servicios diferenciados ha llevado a Aire Networks, la empresa que dirige junto a sus dos socios, a convertirse en el tercer operador nacional mayorista de telecomunicaciones en permanente pugna con los gigantes del sector de las telecomunicaciones.

-¿Dónde están las raíces de Aire Networks?

Hay que remontarse casi dos décadas para encontrarlas. Concretamente cuando estudiaba Ingeniería Informática en la Politécnica de la Universidad de Alicante. Ese momento fue clave porque, observando el panorama tecnológico internacional, nos dimos cuenta de que en Estados Unidos se estaba produciendo un empuje muy serio en materia Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), mientras que en España aún no se habían profesionalizado las soluciones software cliente-servidor, por lo que cuando tenía lugar algún desastre con el almacenamiento de la información no había herramientas adecuadas para abordarlo y solventarlo con eficiencia. Asumimos esta situación como un reto y una oportunidad y decidimos crear Centros de Procesamiento de Datos (CPD). Sabíamos que no iba a ser fácil, teniendo en cuenta la falta de información disponible en España, en un momento en el que apenas podíamos hablar de sociedad de la información, ni de globalización. Además, había muy pocas empresas desarrollando soluciones para el sector TIC en España. Mis dos socios, Emilio Gras y Miguel Tecles, y yo éramos conscientes de que no sólo estábamos ante un reto empresarial, sino que vivíamos un momento histórico lleno de desafíos intelectuales y tecnológicos que podían transformar la sociedad.

Iniciamos nuestra actividad empresarial creando páginas web y aprovechamos las instalaciones de un cibercafé, que tenía ordenadores conectados las 24 horas del día, para ofrecer servicios de alojamiento web, lo que sería la semilla de Servihosting, empresa pionera en alojamiento web en España. Entre mediados de los años noventa y 2001, que fue cuando fundamos Aire Networks, pusimos en marcha varios proyectos a medida que íbamos identificando nuevas oportunidades en el mercado tecnológico.

-¿Cuál sería el punto de inflexión en vuestra trayectoria empresarial?

Sinceramente ha habido varios. Pero fue a finales de los años noventa cuando se produjo una reunión crucial para la evolución de nuestra empresa: tuvimos un encuentro de trabajo con operadores regionales de vídeo comunitario del sur de la provincia de Alicante. Tras un cambio de regulación necesitaban con urgencia una red de distribución adecuada para hacer llegar los servicios de internet a sus clientes de cable. Nosotros sabíamos qué había que hacer exactamente y cómo debía hacerse, pero no disponíamos de la tecnología precisa, para lo que viajamos a Boca Ratón (California) para adquirirla. El siguiente paso fue crear una pequeña red de radiofrecuencia para enlazar nuestros servidores con el de nuestros primeros clientes a través del aire. Si ahora es complejo hablar de esto imagina lo que era por aquel entonces.

Comenzamos entonces una relación con nuestros clientes basada en el respeto y la transparencia que hoy sigue funcionando: dotamos a los pequeños operadores locales y regionales de las herramientas necesarias para hacer frente a los grandes operadores nacionales e internacionales con productos y servicios de vanguardia.

-¿Fueron fáciles los inicios del proyecto?

Con un sueño y un plan entre manos nos plantamos los tres, con apenas 20 años, a pedir financiación a un banco. Aunque estoy convencido de que el director de la entidad no tenía ni idea de lo que le estábamos contando, supo identificar el empuje de nuestro proyecto y nos concedió el crédito. En ese preciso momento dimos un paso de gigante y desde entonces no hemos parado de innovar y crecer hasta convertirnos en una marca de referencia en España.

Este año nos situaremos como el tercer operador mayorista de servicios de telecomunicaciones con 32 Centros de Procesamiento de Datos en las capitales de provincia más importantes del país. Desde que iniciamos nuestra actividad ya hemos desarrollado más de 27.000 km de red, con la que damos servicio de tecnología avanzada a terceros operadores que gestionan redes y a su vez dan servicio a los clientes finales. La relación con nuestros clientes es de honestidad y transparencia: nosotros no damos servicio directo a los usuarios finales, sino a los operadores locales y regionales y estos son quienes atienden al cliente final. También atendemos a grandes empresas e instituciones con servicios a medida.

-¿Y cómo es que siendo ilicitano no establecistéis vuestra sede en Elche desde el primer momento?

Digamos que no existía Elche Parque Empresarial (sonríe). Bromas aparte, una vez definido el modelo de negocio intentamos establecer la empresa en Elche, pero la falta de sensibilidad del gobierno local nos llevó a buscar otro emplazamiento y terminamos por abrir nuestra primera instalación en Elda, cuyo Ayuntamiento sí vio claro apostar por el proyecto innovador que teníamos entre manos. Allí tuvimos nuestra central hasta 2011, año en que por cuestiones estratégicas decidimos trasladarla a Elche Parque Empresarial

Su empresa se ha convertido en un actor relevante en el mundo de las telecomunicaciones, pero su proyección no está a ese mismo nivel, ¿a qué se debe?

A que somos un proveedor mayorista que cede todo el protagonismo a sus clientes operadores, que son nuestro público objetivo, y en se grupo sí tenemos una buena posición internacional. En tan sólo quince años nos hemos situado en el puesto 37 del ranking internacional. Somos TIER 2, sólo nos falta un punto de presencia en Asia y África para ser TIER 1, que es lo máximo a lo que se puede llegar en el mundo tecnológico.

¿Por qué España no es líder en investigación y tecnología? 

Principalmente por las instituciones y la falta de inversión en proyectos a largo plazo. Es cierto que no somos líderes como país, pero también lo es que en España hay muchos líderes y nuestra provincia cuenta con numerosos ejemplos. Para estar entre los mejores los países se deben planificar con visión estratégica a largo plazo. Hay previsiones de organismos especializados que confirman que en 2017 la inversión en tecnología por parte de las empresas crecerá un 10,2%. Esto quiere decir que hay mercado doméstico.

El liderazgo es una carrera de fondo y exige que todas las partes implicadas aporten su grano de arena. Hay países que lo tienen más claro que nosotros y sí incentivan la investigación y la tecnología desde los propios gobiernos. Dentro del mercado global empresas como Aire parten de una situación de desventaja y aun así llegamos realmente lejos. Imagina como serían las cosas con más apoyo y en un entorno con más empresas de base tecnológica dialogando entre sí. En nuestro país hay talento más que suficiente, lo que debemos es crear las condiciones necesarias para retenerlo y ponerlo a trabajar en el futuro que deseamos.

¿Cuál ha sido la evolución de la empresa?

Hemos atravesado diversas fases junto a nuestros clientes operadores. Primero conectamos los hogares con la red de internet, posteriormente conectamos a las personas entre sí con la telefonía móvil, y ahora afrontamos el reto de conectarlo todo con Internet. Todo esto es posible gracias a que contamos con el mejor activo: un equipo humano compuesto por más de 150 personas, que pone su tiempo, su intelecto y su pasión al servicio de cada uno de los retos que asumimos.

La forma de relacionarnos también es decisiva. En la empresa tenemos una comunicación constante entre todos los niveles y departamentos para buscar nuevas soluciones y nuevas propuestas. Contamos con una intranet social de vanguardia orientada hacia la gestión del conocimiento y esta forma de inteligencia interdepartamental nos permite tener una visión de 360º y favorece la aparición de nuevas ideas y proyectos.

Este sistema se puede aplicar perfectamente al sistema educativo para potenciar el talento, incentivar la curiosidad y canalizarla hacia procesos más creativos y productivos. Uno de nuestros lemas es “si se puede imaginar, se puede crear”.

Este es el principio fundamental de la industria 4.0

Estamos entrando en la IV Revolución Industrial de naturaleza tecnológica que modificará en profundidad el modo que vivimos, producimos, trabajamos y nos relacionamos. Hablamos de un escenario marcado por la convergencia de tecnologías digitales, físicas y biológicas donde todo estará hiperconectado. Dicho en otras palabras, no se trata de una época de desarrollos profundos, ahí ya estamos, sino de una época en la que todos esos desarrollos se conectarán entre sí. En el sector de las telecomunicaciones hablamos de IoE (Internet of Everything) para designar ese espacio inminente en que los dispositivos electrónicos estarán conectados a Internet (IoT) y además estarán conectados entre sí estableciendo sinergias que redunden en entornos sostenibles.

España dispone de un gran potencial porque tiene buenos matemáticos y buenos algoritmos desarrollados, pero en contraposición tenemos una Administración que parece no entender lo que está sucediendo ni lo que va a suceder, por consiguiente los planes educativos que tienen que formar a los profesionales de hoy y de mañana evolucionan a una velocidad insuficiente. Las universidades son maquinarias pesadas y poco ágiles a la hora de adaptarse a la evolución de sectores como el de las telecomunicaciones. Debemos trabajar más unidos la empresa privada y la universidad, si queremos tener un tejido empresarial competitivo.

-¿Cuál es su opinión sobre la provincia?

La provincia de Alicante es un territorio con muchas posibilidades. Tenemos  buenas infraestructuras, modernas comunicaciones, una climatología benigna, el mar cerca, ocio, cultura, gastronomía, entre muchos otros factores positivos, para atraer inversión y talento. Afortunadamente estamos reconvirtiendo nuestra industria y cada día entendemos más y mejor que la unión hace la fuerza: creamos denominaciones de origen, establecemos alianzas sectoriales, abordamos proyectos de internacionalización y cada vez nuestras producciones son menos estacionales gracias a altas dosis de ingenio. En lo que respecta al sector de las telecomunicaciones disponemos de mucho talento que, desgraciadamente, se marcha a otros entornos por falta de oportunidades. Es necesario que se generen más empresas de base tecnológica. La Administración, las universidades, los institutos tecnológicos y la sociedad en general tienen que apostar por poner a producir el gran talento que tenemos, que se marchará si no encuentra su espacio.

Para acabar con esto es imprescindible que nuestros gobernantes tomen decisiones con la misma ambición que lo hacemos las empresas privadas. Precisamos la toma de decisiones con visión estratégica y largoplacista para el bien común, el avance de la sociedad y la creación de puestos de trabajo. Es importante que en el desarrollo del territorio se tenga en cuenta la opinión de expertos en estas nuevas materias que aún no están en la formación clásica. Tenemos que preparar nuestra provincia para un futuro basado en la tecnología, porque sólo si generamos las condiciones adecuadas atraeremos más industrias que den solidez a nuestra economía.

Tampoco debemos escatimar esfuerzos en nuestro propósito de que Europa proteja y apoye nuestra creatividad e industria tecnológica. Solo así conseguiremos consolidar el espacio que merecemos dentro del mercado global.

¿Cómo ve Elche?

Soy un enamorado de nuestra ciudad. Estoy convencido de que Elche es un lugar muy atractivo para instalar empresas, por las oportunidades que ofrece. Nosotros tenemos oficinas en las principales ciudades españolas y no dudamos en que es un acierto tener la central en Elche. Estamos en un entorno fantástico, en el que se respira salud, la cercanía de la gente y tenemos el mar cerca. Estoy cansado de viajar por el mundo, de ver la tristeza que se respira en otras latitudes. Elche es un lugar maravilloso para atraer talento porque las ideas fluyen y estimula la creatividad. No revelo nada nuevo si digo que Elche es tierra fértil para startups. Es una tierra de emprendedores y cada vez más, de empresarios. No me parece descabellado el propósito de convertir Elche en el Silicon Valley español. Sólo necesitamos más apoyo de las instituciones y atraer más empresas tecnológicas. Lo digo con convicción, Elche tiene las características y el talento necesarios para convertirse en el Silicon Valley español.

Nuestra empresa está diseñando un Plan Estratégico para el Parque Empresarial con el objetivo de que tenga la mejor conectividad de España con 10G de conexión para todas las empresas del Parque.

Los retos industriales: mecanización del calzado y diversificación 

Raúl Aledo cree que la industria del calzado va a caminar a pasos agigantados hacia la robotización y que la provincia debe hacer un esfuerzo por liderar este movimiento. “Creo que en el fondo España tiene un problema de diseño y ajuste de los planes de formación al mundo profesional. En el mundo tecnológico, por el que siento verdadera pasión, me encuentro con frecuencia con muchas personas que  estudian telecomunicaciones, o ingeniería informática, no por vocación, sino por la remuneración que puedan alcanzar. Echo de menos una mayor sensibilidad en la Administración y en las direcciones de las universidades para poner en marcha planes de formación que se anticipen a la demanda futura de las empresas y de la sociedad. En nuestro caso sería muy interesante que nuestras universidades dedicasen buena parte de su esfuerzo a conseguir un sector del calzado más competitivo, porque los procesos de las industrias manufactureras se mecanizarán con robótica diseñada y fabricada en otros países si nosotros no nos ponemos a ello. Cada vez son más las empresas ilicitanas que apuestan por implementar Lean Manufacturing a sus plantas de producción. Trabajemos en Elche, con los conocimientos que tenemos, para liderar estos cambios. Mejoremos la productividad y formulemos los cambios precisos en los perfiles profesionales para contar con personal cualificado a la altura de las nuevas exigencias del mercado”.

Diario Alicante Plaza

Leo Messi, la nueva imagen de Hawkers

Hawkers, la marca ilicitana de gafas de sol, se ha aliado con el delantero argentino del FC Barcelona, Lionel Messi, para lanzar una colección de gafas, que será la primera para el ariete blaugrana, según ha informado la firma española en un comunicado.

En concreto, la colección de Leo Messi está compuesta por nueve nuevos modelos fabricados con los materiales de la nueva generación de Hawkers. TR 90 suizo y polímero de alta calidad que proporciona ligereza, elasticidad y que fusiona el estilo ‘street’ y ‘sportswear’ diseñada especialmente para el futbolista.

De los nueve modelos de la colección, Hawkers y Leo Messi han apostado por una vertical de negocio diferente y no han querido olvidar a los fans más pequeños. Así, la edición limitada contempla tres estilos para los niños, tres nuevos modelos del estilo ‘Warwick Classic’ y tres modelos de la colección‘ONE’. La línea de gafas está disponible en su web y a un precio de 35 euros.

El cofundador y consejero delegado de Hawkers, Alex Moreno, ha destacado la importancia de esta alianza. “En Hawkers aspiramos a la excelencia, firmando con el mejor jugador de la historia y Leo Messi apuesta por la empresa que está cambiando la industria del ecommerce, para llevar su marca a otro nivel desde Internet”, ha subrayado.

Diario Información

Tempe compra 35.000 metros en el parque empresarial

La empresa comercializadora del calzado y los complementos del grupo Inditex tiene intención de ampliar su centro logístico – La firma Gioseppo expandirá sus instalaciones con una parcela de 6.800 metros de Pimesa.

Noticia publicada en: http://www.diarioinformacion.com/elche/2017/08/01/tempe-compra-35000-metros-parque/1922574.html

Para leer la noticia completa pincha aquí compra-terrenos Elche Parque Empresarial

Necomplus patrocina dos eventos europeos e inaugura su nueva sede central

Mayo y junio han sido frenéticos para la empresa alicantina de outsourcing de servicios Necomplus. No solo han ejercido como patrocinadores Oro en dos eventos europeos sino que inauguraron su nuevo headquarter (…)

Además, el CEO de NecomplusJuan Vicente Cantó, intervino en la mesa redonda “Cómo las empresas de tecnología están ayudando a las entidades a transformar sus negocios y procesos de cara al cliente final: innovación y tecnología para conseguir la omnicanalidad bancaria”. Su discurso se dividió en tres partes: la transformación del sector con la aparición de grandes players digitales (Amazon, Google, Facebook,…); cómo está afectando y reaccionando el sector banca desde el punto de vista de entidades y proveedores; y cómo la inteligencia y la digitalización aportan un conocimiento sin precedentes.

“SmartPayments” (…)

Fiesta de inauguración

También en junio, Necomplus inauguró su nueva oficina central en la Avda. Doctor Jiménez Díaz (Alicante) que fue visitada por más de 200 personas.

Las nuevas oficinas constan de más de 1.000 m2, con equipamiento tecnológico, área de innovación, centros de llamadas, comedor y salas de reuniones, pensados para la comodidad, ergonomía y cuidado del medioambiente. Alicante es la sede social del grupo, presente también en Elche Parque Empresarial, Portugal, Andorra, República Dominicana, Colombia y Perú.

Noticia publicada en http://www.economia3.com/2017/07/25/113153-necomplus-patrocina-dos-eventos-europeos-e-inaugura-su-nueva-sede-central/

 

Neumáticos Soledad se convierte en proveedor de los autobuses públicos de Madrid

La empresa ilicitana Neumáticos Soledad sigue ampliando su lista de clientes. La firma líder en facturación en la provincia de Alicante durante el año 2015 acaba de convertirse en contratista de la Empresa Municipal de Transportes (EMT) de Madrid, a la que suministrará 500 neumáticos recauchutados. El acuerdo, que se acaba de publicar en la Plataforma de Contratación del Sector Público, supondrá para la empresa ilicitana unos ingresos de algo más de 46.000 euros.

La EMT de Madrid depende del área de Medio Ambiente y Movilidad del Ayuntamiento que preside Manuela Carmena. En concreto, está gestionada por la edil Inés Sabanés, de Ahora Madrid (marca blanca de Podemos en las municipales, cuya candidatura encabezó la hoy alcaldesa). La apuesta de este área por las energías limpias la ha llevado a buscar neumáticos reciclados para la EMT, dado que reducen el consumo de energía y las emisiones de CO2 a la atmósfera durante su proceso productivo (según un informe de la Universidad Miguel Hernández de Elche, entre un 50 y un 75% respecto a los neumáticos nuevos). Además, también son más baratos.

El reciclado de neumáticos fue precisamente la actividad sobre la que comenzó su andadura Neumáticos Soledad, hoy una de las empresas líderes del sector que cuenta con su propia red de talleres. Según el expediente de contratación, la adjudicación se tramitó por procedimiento abierto y se presentaron dos ofertas. La de Neumáticos Soledad se impuso por ser la más ventajosa económicamente: suministrará los neumáticos recauchutados por un total de 45.750 euros más IVA, con un precio unitario de 91,5 euros y una modificación máxima del 10% (un neumático nuevo de esas características puede costar unos 400 euros en el mercado). El contrato tiene una duración de un año desde su formalización, salvo que el importe adjudicado se consuma antes, y tendrá que desarrollarse en las instalaciones de la EMT.

Publicado en http://www.alicanteplaza.es/neumaticos-soledad-se-convierte-en-proveedor-de-los-autobuses-publicos-de-madrid

Avecal apuesta por la transformación digital y la diversificación empresarial

avecal

 

El Ayuntamiento de Elche y la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal), han firmado un nuevo convenio para que esta cuente con mayores recursos económicos por un valor de 12.000 euros. Con él, se pretende trabajar conjuntamente en materia de innovación, la formación y la promoción económica de las empresas asociadas ubicadas en la ciudad. Es decir, el propósito final del convenio es seguir colaborando con el desarrollo económico de la ciudad y que las empresas se puedan alimentar de esta sinergia entre el Consistorio y la asociación.

Actualmente Avecal cuenta con 217 asociados, y más del 60% son de Elche, por lo tanto son actividades que tienen influencia directa en la ciudad, ya que el 66% de la industria de Elche es del calzado; de las 14.500 personas empleadas en el sector industrial, cerca de 9000 personas trabajan en casi 900 empresas locales de calzado. Es un sector que ha tenido que renovarse siempre, y estos tiempos no son menos. Este ha de afrontar el reto de las exportaciones, el comercio online o la transformación digital, una de las líneas que se están trabajando desde la asociación.

En este sentido, organizan muchos talleres, seminarios, cursos formativos y una iniciativa nueva que van a lanzar la segunda quincena de octubre, un congreso de inteligencia competitiva que organizan conjuntamente con la Cámara de Comercio. Además, estará abierto a otros sectores que no son el calzado. En este habrá expertos que introducirán algunos de los aspectos mencionados, además de nuevas iniciativas para las empresas, con el objetivo de que analicen y se cuestionen sus dinámicas. No obstante, en el sector de PYMEs, que son las que hegemonizan Avecal, hay diferentes velocidades, algunas ya tienen proyectos desarrollados con Big Data, marketplaces, tiendas online o redes sociales, mientras que otras aún necesitan un mayor recorrido.

Publicada en http://www.alicanteplaza.es/avecal-apuesta-por-la-transformacion-digital-y-la-diversificacion-empresarial

Mustang se apoya en el ‘made in Spain’: se refuerza en aprovisionamiento y crea Brandsourcing

Mustang vuelve a poner en primer plano su actividad de sourcingThe Mtng Experience Group, cuyos inicios se forjaron en la producción de calzado para terceros, vuelve a reivindicar esta actividad con la creación de la división Brandsourcing. La empresa, que nunca ha abandonado la gestión de aprovisionamiento para otras marcas, continúa apoyándose en su equipo interno para desarrollar esta actividad.

Con una facturación de más de ochenta millones de euros en 2016, el grupo ha impulsado su negocio en las últimas décadas apoyándose en el desarrollo de sus propias marcas. Pilotada por la familia Ros y con sede en Elche (Alicante), la compañía ha seguido una trayectoria similar a la mayoría de empresas del sector, que echaron a andar como fabricantes para marcas extranjeras y, cuando la producción empezó a trasladarse a Asia, crearon sus enseñas.

Ahora, la industria española del calzado y, en particular, la ilicitana, saca pecho de nuevo para captar producciones en cercanía por parte de marcas internacionales y grupos de distribución. Ante este nuevo escenario, son varias las empresas que han vuelto a apostar por este negocio. En el caso de Mustang, la producción para terceros “está en su ADN”, aseguran fuentes de la compañía.

El grupo, uno de los mayores del país por cifra de negocio, por detrás de Tempe Camper Marypaz, vuelve a poner en primera línea estratégica esta actividad con la puesta en marcha de un área específica. Brandsourcing está integrada en la misma plantilla del grupo, que cuenta con una larga experiencia en el ámbito del aprovisionamiento para las marcas propias del grupo y para las de terceros.The Mtng Experience Group mantiene aún una factoría en Elche, además de trabajar con varios talleres externos en la zona de Alicante y en el extranjero.

Por otro lado, la empresa ha reordenado su cartera de marcas y, en concreto, las de infantil. El grupo ha eliminado Cheiw, que lanzó hace tres años, para centrar toda su colección de calzado para niños bajo su marca insignia. La empresa aprovecha así el tirón de Mustang para apuntalar este segmento bajo Mustang Kids.

Este cambio coincide con la reciente adquisición de We Are United por parte de The Mtng Experience Group, de la que hasta ahora controlaba la mitad del capital. Antes de tomar el control de la empresa, especializada en moda urbana, el grupo ilicitano inyectó en la sociedad un total de 713.000 euros.

La eliminación de Cheiw de la cartera de marcas coincide con la adquisición de We Are United, especializada en moda urbana Mtng Experience, que continúa en manos de la familia Ros, también es propietaria de las marcas MariamareEstefanía Marco Sixtyseven. La empresa cuenta con una plantilla de 254 empleados y filiales en Hong Kong, Estados Unidos y Chile. El 21% de sus ventas se genera en el exterior.

En la actualidad, al frente de la empresa están los representantes de la segunda generación de la familia fundadora: PascualSantiagoMaría del Mar y Sergio Ros. Pascual Ros se mantiene al frente de la empresa como presidente del consejo de administración y consejero delegado. En los últimos años, el grupo ha sentado las bases en la profesionalización de su gestión con la creación de un consejo de administración.

En este órgano, además de estar representados los miembros de la familia fundadora, figuran también como consejeros independientes los consultores José Francisco Almería y José Manuel Pazos Royo, y el ex director general de TempeEzequiel Sánchez Cascales.

www.modaes.es

CLAVE Informática protege tu mayor tesoro, la información de tu empresa

clave-informatica-protege-tu-mayor-tesoro-la-informacion-de-tu-empresaLos ciberataques existen desde que Internet existe, pero hasta que no nos toca de cerca pensamos que se trata de ciencia ficción. Hace unos días saltaban todas las alarmas debido al ciberataque masivo que afectó a más de 250.000 empresas que vieron comprometida su seguridad a cargo del virus WannaCry, un Ransomware que secuestra tus archivos y pide un rescate en la moneda virtual Bitcoins para no poder ser rastreado.

Estos ataques masivos y los ataques a grandes corporaciones que puntualmente oímos en los medios no son los más importantes, los ataques que nos deben preocupar son los millones que se realizan cada día a pequeñas y medianas empresas. Los datos que manejamos son muy valiosos y no solemos protegerlos como se deben, somos capaces de pagar miles de euros por la seguridad física de nuestra empresa como puede ser una alarma, rejas, puertas acorazadas o cristales blindados, pero en la mayoría de empresas, la información que hay en un servidor vale más que la que hay en la caja fuerte.

Clavei tiene una trayectoria de 32 años siendo su principal misión adelantarse a las necesidades de sus clientes. Hace varios años empezaron a apostar por la ciberseguridad como parte cada vez más importante en cualquier organización y hoy en día se ha convertido en el pilar fundamental de toda empresa que quiera avanzar hacia la transformación digital.

Lee en el siguiente enlace la entrevista completa: CLAVE Informática protege tu mayor tesoro, la información de tu empresa

Economía 3 

Patronal y sindicatos llegan a un acuerdo para firmar el nuevo convenio colectivo de la industria de hormas, tacones, pisos, plantas y cuñas de plástico

foto-firma-convenio-de-hormas-2017-2019La patronal AEC y los Sindicatos UGT y CC.OO., llevan negociando este nuevo convenio desde el 22 de julio del 2016, fecha en la que se constituyo la mesa negociadora y las partes se reconocieron capacidades mutuas para poder negociar según la representatividad que les acreditan: a la patronal la representación de todas las empresas y a los sindicatos la representación de todos los trabajadores, en el ámbito funcional del convenio.

ACUERDOS

A partir de la fecha de firma de este convenio se acuerdan los siguientes:

  1. ÁMBITO TEMPORAL: El presente Convenio entrará en vigor a partir del día siguiente al de su firma, y su duración será de tres años, es decir, desde el 1 de enero de 2017 hasta el 31 de diciembre del año 2019.
  1. ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO: Se definen los grupos profesionales que agrupan las diversas tareas y funciones que se realizan en la Industria de Pisos, Hormas, Tacones y Cuñas de Plástico para concretar y sintetizar según criterios generales.
  1. ANTIGÜEDAD: Con el objeto de acordar la eliminación definitiva de la Antigüedad, se acuerda establecer un porcentaje del 0,5% de compensación durante 4 años incorporable en salarios.
  1. SALARIOS: Se establece la siguiente subida salarial en 4 años:
  • Para el 2017 un 1,8% más el 0,5% de antigüedad.
  • Para el 2018 y el 2019 un 1,3% más el 0,5% de la antigüedad.
  • Para el 2020 de las tablas que resulten se incrementará un 0,5% de la antigüedad.

En el caso de que el IPC resultante se establezca por encima del 1,4% las tablas se actualizarán sin efecto retroactivo incorporando ese diferencial hasta un límite del 1,8% desde el 1,4%.

  1. OBERVATORIO: Las organizaciones firmantes del presente convenio, deciden constituir el observatorio del Convenio de la Industria HORMAS, TACONES, PISOS, PLANTAS Y CUÑAS DE PLÁSTICO, con el fin de realizar un correcto y eficaz seguimiento del desarrollo tanto a nivel del sector como económico. De esta manera acuerdan realizar durante la vigencia del Convenio varias reuniones dentro del Observatorio.

Gioseppo saca una colección solidaria de alpargatas hechas por mujeres sirias

La firma de calzado española Gioseppo ha lanzado la colección solidaria Women4Change creada por mujeres refugiadas sirias, gracias a un programa de formación, no solo en costura y bordados, sino en inglés e informática, que les facilita su independencia y les ayuda a rehabilitarse psicológicamente.

Gioseppo y la Fundación Esperanza Pertusa de Elche (Alicante) han colaborado con la ONG Sonrisas y Aceitunas para ayudar a mejorar las condiciones de vida de las mujeres sirias que forman parte de este proyecto y que viven en un campo de refugiados de Líbano, en lo que ellos denominan una terapia “contra el dolor”.

El programa, destinado a formar entre 300 y 500 mujeres, consta de un taller de bordados, donde forman a las mujeres en la costura, y clases de inglés, informática y leyes para ayudarlas a conocer sus derechos y rehabilitarlas psicológicamente, junto a sus hijos.

“Queremos contribuir a que más mujeres puedan alcanzar un mayor desarrollo humano. Algunos lo llamaron responsabilidad social. Nosotros lo llamamos sentido común”, explica Esperanza Pertusa, presidenta de la fundación de la empresa ilicitana, en un comunicado.

Tres mujeres, tres modelos

La colección Women4Change incluye tres modelos de zapatillas de esparto, realizadas con bordados tejidos artesanalmente, que representan el dolor y el sacrificio que tuvo que hacer la población siria al huir de su país, pero también la esperanza que habita detrás de este proyecto.

Muzoon, Oula y Reem son las mujeres que inspiran los modelos de esta colección. Las tres tuvieron que huir de Siria, dejando sus negocios, familias y pertenencias más preciadas, pero a pesar de ello, siguen luchando por un futuro mejor.

La colección de verano de la marca de calzado alicantina ya está disponible en la web w4c.esy en tiendas multimarca y de la propia firma por 59,95 euros.

www.efeestilo.com