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Grupo Soledad colabora con la Fundación Adecco en la campaña #NoHayLimites

Desde Grupo Soledad nos sumamos, junto a otras empresas, con la Fundación Adecco en la Campaña #NoHayLímites, que tendrá lugar desde hoy hasta el 3 de diciembre con motivo del Día Internacional de la Discapacidad.

El objetivo de esta campaña es el de sensibilizar a la sociedad sobre la discapacidad y las necesidades de las personas con discapacidad para luchar contra los prejuicios alzando la voz contra la exclusión social.

La Fundación Adecco ha presentado la campaña “El consultor del buen rollo”, protagonizada por Juan Manuel Montilla, “El Langui”, con la que busca promover la integración laboral de personas con discapacidad, en el marco del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, que se conmemora el 3 de diciembre.

El evento de presentación, celebrado bajo el lema “las personas con discapacidad somos conscientes de nuestras dificultades, no añadas más con tus prejuicios”, ha tenido lugar este martes, 28 de noviembre, en el IE Business School, según señala Fundacion Adecco.

En la campaña, el cantante madrileño se pone en la piel de una persona en su primer día de oficina, para ejercer el puesto de consultor del buen rollo. Sin embargo, miradas de rechazo, comentarios y demás actitudes discriminatorias dominan la jornada laboral.

“Yo no he elegido tener discapacidad, sencillamente la tengo. No soy mejor ni peor que nadie, pero por suerte he podido demostrar mi talento y vivir de ello. Mi caso es excepcional porque lo normal es que a las personas con discapacidad se les pongan dificultades para muchas cosas, puede que no tan crudas como representamos en el vídeo, pero la realidad siempre supera a la ficción”, declara “El Langui”.

Además, el nuevo consultor del buen rollo ha anunciado que durante 2018 realizará una ronda de jornadas por las empresas en las que, valiéndose de su experiencia vital y de un Decálogo para el buen rollo en el trabajo, tratará de favorecer la generación de entornos inclusivos hacia la diversidad en el tejido empresarial español.

“Gracias al trabajo conjunto con la Fundación Adecco como expertos en Recursos humanos y a mi propia experiencia personal, hemos elaborado una guía con 10 claves para favorecer el buen rollo en las oficinas, basándonos en el talento y la diversidad, yo voy a presentarla en diferentes lugares, pero va a estar disponible de forma gratuita para todo el que la quiera utilizar”, comenta.

“LA DISCAPACIDAD NO DETERMINA EL TALENTO”

Por su parte, el director general de la Fundación Adecco, Francisco Mesonero, ha indicado que “está sobradamente demostrado que la discapacidad no determina el talento de una persona. Tenemos una fuente inagotable de habilidades por descubrir, con un plus de esfuerzo, compromiso y espíritu de superación que convierte a muchas personas con discapacidad en fichajes estrella para las compañías”.

Con “El consultor del buen rollo”, la Fundación Adecco, hace reflexionar, a través del humor, sobre los anacrónicos prejuicios que aún siguen imperando en la sociedad. La campaña de sensibilización está disponible en www.consultordelbuenrollo.org donde también se puede descargar el decálogo del consultor del buen rollo.

Por quinto año consecutivo, la Fundación Adecco recurre a la efeméride del Día Internacional de las Personas con Discapacidad para generar diálogo social en torno a la situación sociolaboral de las personas con discapacidad.

Puedes ver el vídeo en: https://www.youtube.com/watch?v=9N99tAJaYwI

Grupo Soledad colabora con la planta pediátrica del Hospital Universitario de Elche

Grupo Soledad ha estado presente en el acto celebrado en el Hospital Universitario de Elche, en la que se han entregado, por parte de la empresa ilicitana tres piezas que compondrán un gran ajedrez: las dos torres blancas y una de las negras, del ajedrez gigante solidario otorgado a la planta pediátrica del centro sanitario. Asimismo Rafael Catalá, Ministro de Justicia ha encabezado el evento, de la misma forma que ha colaborado con la causa, aportando una ficha más, en concreto uno de los caballos blancos.

Esta colaboración se engloba dentro del programa “Apadrina una ficha”, encabezada por el colegio Newton College de Elche, para potenciar a través de la donación de empresas, entidades o particulares, que se pueda mejorar la estancia de los más pequeños en el hospital y hacerles llevar estos momentos, lo más amenos y llevaderos posibles.

Esta nueva iniciativa, pone de manifiesto la responsabilidad social de Grupo Soledad, su compromiso humanitario y sensibilidad hacia la mejora de la calidad de vida de los sectores sociales más vulnerables.

gruposoledad.com

Antonio Segarra: "Somos conscientes de que la gente quiere comer mejor, aunque cueste más caro"

Si hay tres rasgos que distinguen a Antonio Segarra son la constancia en el trabajo, su amor por Elche y por el sector agropecuario. Luchador infatigable, se recuerda cuidando del ganado desde su infancia en los campos de Jubalcoy. Fue el primero en introducir el queso de cabra como producto de consumo en España. Se ha asomado varias veces al abismo de la desaparición de la empresa, pero el tesón de su familia les ha permitido superar trances tan traumáticos como ver su fábrica reducida a cenizas pasto de las llamas. A sus 62 vive en el momento más dulce de su carrera con sus sucesores en la dirección de la compañía, que va camino de producir dos millones de kilos de queso en 2018, prácticamente el doble que en 2016. Las claves de su éxito se encuentran en la búsqueda constante de la excelencia, en el mimo que pone en la producción artesanal de cada queso y en la constante innovación en los envases para cuidar al consumidor.

-¿Cómo nació la empresa?

-Mi familia tiene una larga tradición ganadera en Elche en la partida de Jubalcoy, en la que nací. Yo tuve pronto mi propio ganado hasta que llegó el momento en el que el sueldo no alcanzaba para mantener a mi familia, pues me casé y tuve hijos siendo muy joven. A través de unos amigos conocí unas personas de Murcia que hacían queso con la leche de su ganado y pensé: “si ellos pueden yo también”. Además, teníamos alguna experiencia previa, ya que mi madre cuando sobraba leche la hervía en la cocina de casa para hacer queso, después yo salía con la bicicleta para repartirlo entre los vecinos. Con esos recuerdos de infancia pensé que eso era lo que me gustaba y que no me veía solamente pasturando las cabras.

El negocio empezó en Jubalcoy con una sala muy pequeña. En los primeros momentos, a finales de los años setenta, todo te parecía fácil, pero pronto llegaron los contratiempos y las dificultades, sobre todo por falta de experiencia en la gestión administrativa. Para superarlas pusimos mucho empeño y contamos con la comprensión de los técnicos. En los siguientes ejercicios fuimos creciendo despacio, siempre aquí en Elche, buscando la manera de dar salida a la leche de cabra antes de tener que cambiar de oficio.

Empezamos haciendo queso sólo con la leche de las cabras propias. Poco a poco fuimos incrementando el número de clientes en Elche y, para cubrir las necesidades de producción, sumamos la leche del rebaño de mi padre. Llegó un momento en el que tuve que elegir entre atender el ganado o la fábrica. Entonces decidí vender el ganado y centrarnos en comprar leche, esto sucedió a principios de los años ochenta.

En 1986 ya teníamos una producción estable de queso fresco, que era lo más práctico, lo más fácil, aunque casi de inmediato empezamos a fabricar queso curado, porque en Navidad no se vende mucho queso fresco. Esto coincidió con un momento en el que un crítico gastronómico de la revista Sobremesa, de tirada nacional, que cada mes distinguía un producto, un queso y un vino nuevos, se acercó a un restaurante de Alicante, probó nuestros quesos y le gustaron mucho, tanto que nos hizo un pedido de más de 10.000 kilos que había que servir en un mes. Como teníamos leche suficiente, alquilamos cámaras frigoríficas y nos las ingeniamos para servir el pedido. La promoción tuvo un gran éxito y al promotor le felicitaron todos los que comieron el queso, a pesar de que en aquellos momentos la leche de cabra estaba maldita, incluso algunos médicos tenían recelos de ella porque decían que transmitía la brucelosis. En aquel tiempo se hacía mucho queso en las casas sin pasteurizar la leche y parecía que la leche de cabra transmitía enfermedades.

En los inicios me pasaban casos muy curiosos, por ejemplo, un día llegué al mercado de Alicante con una neverita, ofrecía queso fresco de leche pasteurizada de cabra y al charcutero le pareció muy bueno. Había siete mujeres comprando y se lo dio a probar. Les encantó a todas pero cuando les dije que era queso de cabra, les cambió la cara.

Entrevista completa en alicanteplaza.es

Stoller Europe se instalará en Elche Parque Empresarial; la décima parcela vendida por Pimesa

Stoller Europe fabrica y comercializa agronutrientes basados en un alto conocimiento de la fisiología vegetal y sus aplicaciones prácticas como solución a muchos de los problemas tradicionales que se presentan en los cultivos —trabajan en todo tipo de cultivos—, tanto de los pequeños agricultores como de los grandes productores agrícolas. Esperan iniciar las obras pronto con previsión de que culmine su instalación en Elche a finales de 2018, para que coincida la inauguración de esta nueva sede con el vigésimo aniversario del inicio de su actividad empresarial en Alicante, donde tiene su sede desde 1998.

La parcela es exactamente de una superficie de 6508,11 m², de los cuales 4000 destinarán a la superficie de la planta y el resto a otros departamentos. La inversión es de cerca de tres millones de euros y no han desvelado cuántos puestos de empleo se van a crear, pero actualmente se encuentran en un crecimiento de un 30% anual, por lo que contratan constantemente. Además, como indican desde la compañía, quieren contratar a trabajadores ilicitanos, así como del resto de la provincia. El objetivo de esta adquisición no es sólo situar a la compañía en uno de los principales ejes de desarrollo a nivel autonómico, nacional e internacional —donde se produce uno de los más altos índices de actividad económica y productiva del país—, también el de unificar en un mismo espacio sus oficinas centrales, en el centro de Alicante, con la planta de fabricación que actualmente se encuentra en el Polígono Industrial Pla de la Vallonga de la capital de la provincia.

Unificar su trabajo en un entorno puntero

En ese sentido, precisamente su crecimiento ha hecho que tuvieran que separar en Alicante la planta de producción de diferentes departamentos como oficinas, gerencia, comunicación etc., y con la adquisición de esta parcela quieren unificar todo el trabajo en un mismo punto, Elche, y poder coordinarse mejor. Además, otro de los motivos por el que han elegido este parque es porque lo consideran puntero y está muy bien comunicado, a dos minutos del aeropuerto, bien comunicado con la N-340 y la Vía Parque Elche-Alicante, con acceso a la autovías de Levante y Mediterráneo y conexiones con el puerto, la terminal de carga del ferrocarril, al lado de IFA y cerca de las universidades y la EUIPO.

En 2018, esta multinacional prevé facturar 10 millones de euros. El 40% de su facturación tendrá su origen en 19 países distintos como Francia, Bélgica, Holanda, Alemania, Grecia, Inglaterra, Bulgaria, Inglaterra, Marruecos Túnez o Egipto, entre otros. El actual crecimiento de la compañía en dichos mercados augura llegar a la cifra de facturación de 20 millones en 2020, y para entonces, la exportación supondrá más del 60% de la facturación total de la compañía.

Después de la atracción de empresas de gran inversión para nueve parcelas Elche Parque Empresarial, desde Pimesa siguen con las gestiones para atraer a nuevas compañías que desarrollen su actividad en el suelo de Elche Parque Empresarial, demostrando una vez más la importancia de este ecosistema empresarial no sólo para la ciudad, sino para la zona, donde es referencia por el empleo que genera, por su tecnología y por la cantidad de nuevos proyectos que van naciendo. La décima parcela adquirida para entrar en este parque es Stoller Europe, la subsidiaria de la norteamericana Stoller Grouppara Europa y el norte de África, que ha adquirido una parcela de más de 6000 m² con una inversión de cerca de tres millones de euros. La firma ha tenido lugar esta misma semana.

Panama Jack reduce un 13% su beneficio pero cuadruplica sus aportaciones a obras sociales

La caída de las ventas, sin apenas incidencia en la posición que ocupa Panama Jack en el mercado, tuvo su correlato en el resultado al final del ejercicio, que también se vio menguado y en una proporción mayor: de los 4,46 millones de euros que ganó la empresa zapatera en 2015 se pasó a los 3,86 millones del año pasado. Un 13,5% menos. El resultado, no obstante, hubiera estado más parejo (apenas 300.000 euros de diferencia) de no haber incrementado las donaciones la empresa de Vicente. Según destaca la memoria, en el epígrafe de ‘otros resultados’ de la cuenta de explotación se reflejan “donaciones efectuadas en el ejercicio por importe de 410.250 euros“. Dicha cifra ascendía a 119.799 euros en 2015.

Panama Jack mantiene desde hace años, y renovó en 2016, un acuerdo de colaboración con la Fundación Vicente Ferrer a través del cual destina una parte de sus ingresos a financiar la actividad de esta ONG en la India. Gracias al apoyo de la empresa ilicitana, la fundación ha llevado a cabo las obras de dos escuelas, cuatro embalses y 268 viviendas, según explica en su página web. Se calcula que el apoyo de la empresa ha permitido “impactar positivamente en la vida de 8.400 personas” de la India. Al mismo tiempo, la esposa del dueño de Panama Jack, María José Martínez, ha impulsado la puesta en marcha de la fundación Un Abrazo de Luz, en la antigua guardería municipal de El Raval, para apoyar a los niños procedentes de hogares desestructurados o con problemas económicos.

La caída de la facturación, según se recoge en la memoria, se explica por dos factores: de un lado, las ventas comerciales cayeron ligeramente de 40,9 a 39,6 millones de euros; de otro, las devoluciones crecieron un 60% al pasar de -1,6 a -2,6 millones de euros. Las exportaciones suponen algo menos del 40% del negocio de Panama Jack, según la memoria: 15 millones de euros se facturaron en la Unión Europea y otros 2,5 en el resto del mundo. En un entorno cada vez más marcado por la competitividad en el precio, la empresa de Vicente ha seguido apostando por el diseño y la calidad de su calzado, que se fabrica íntegramente en España.

Como ha contado Alicante Plaza, el dueño de Panama Jack ha incorporado a su esposa a la gestión del grupo que administra la firma zapatera y el resto de sociedadesGrupp Internacional. El pasado mes de abril, la sociedad dominante cambió su estructura de gobierno para pasar de la fórmula del administrador único (cargo que ocupaba Vicente) al de administradores solidarios, que permite que cada uno de ellos adopte y ejecute por sí mismo decisiones de gestión que obligan al otro. Así, Martínez es desde entonces, además de socia (posee el 25% de las acciones), administradora del entramado empresarial. Además de Panama Jack, Grupp Internacional gestiona empresas dedicadas a la promoción inmobiliaria o a la comunicación, entre otros sectores.

La empresa de calzado Panama Jack, una de las marcas más reconocibles del sector asentada en Elche Parque Empresarial, vio cómo se reducían sus ventas y su beneficio en el ejercicio cerrado en abril de 2016, un año en el que además su propietario, Antonio Vicente, multiplicó prácticamente por cuatro las aportaciones de la empresa que fundó en los años ochenta a obras sociales. Según las cuentas anuales de 2016, la firma facturó un total de 46.319.840 euros, lo que supone un 5% menos que el ejercicio anterior (48.838.139 euros), aunque se queda aproximadamente en el mismo volumen de ventas obtenido dos años antes.

AEC da comienzo a la nueva temporada, presentando en Elche las Tendencias de Moda Primavera Verano 2019

Bajo el título Tendencias Futuras 2019 “ACCION REACCIÓN”, AEC y WGSN, presentarán el 09 de noviembre de 2017 a las 19:00 horas en el Centro de Congresos de Elche, las tendencias de moda con casi dos años de antelación a que los productos terminados, zapatos, bolsos y complementos, vean la calle.

En esta ocasión damos la bienvenida a una temporada cuya visión es la de un futuro comprometido con la creatividad, donde la revolución de la robótica colaborativa toma especial protagonismo, donde la sociedad exige ante cualquier acción una reacción, que nos mantenga en contacto sin perder el control, para llegar a compartir espacios comunes. Estas tendencias nos recomiendan que en 2019, como creativos adoptemos un enfoque “co”, forjando un futuro a través de la cooperación, la colaboración y la conversación para superar los obstáculos. Estamos entrando en una era de optimización extrema, donde el bienestar físico y mental confluye y donde nuestro potencial se maximiza a través del análisis de nuestros cuerpos y entornos a nivel celular y microbiano. En 2019, se explorará el poder de la percepción bajo el impulso de nuevas tecnologías como la realidad virtual. Globalmente pasaremos de una Reacción Actual basada en el miedo y el proteccionismo, a una Acción Futura basada en la organización comunitaria.

El mundo de la moda se interesará más en la creación para el largo plazo. Para demostrar su valor, las marcas seguirán apostando por abrir sus procesos de diseño. La capacidad de crear servirá para solucionar problemas críticos. Los materiales locales y las técnicas tradicionales se usarán de nuevas maneras a medida que los creativos adapten los procesos para añadir valores significativos a los productos.

En 2019, el comercio irá más allá de lo global y lo nacional para enfocarse en construir conexiones locales. El nuevo localismo no estará centrado en el patriotismo, si no en la construcción de comunidades y economías locales. Cada euro que se gaste dentro de la comunidad es un euro que se invierte”. Las empresas que invierten en el comercio comunitario resonarán cada vez más entre los consumidores. Un futuro en el que predomina el comercio comunitario también podría ver el auge de nuevas comunidades.

En 2019 surgirán nuevas alianzas, el activismo no se centrará en campañas de marketing o en activismo de camisetas, si no en establecer un compromiso a largo plazo con causas sociales, políticas y ambientales. De esta manera y con más cambios políticos y económicos en el horizonte, comunidades y empresas deberán formar alianzas que conecten a aquellos con valores compartidos.

MANIFIESTO CREATIVO, EN CONTACTO, ESPACIOS COMUNES, son las Tres Tendencias nuevas, que nos mostrarán: Formas, Adornos, Materiales, Texturas, Colores y producto terminado tanto de Hombre, como de Mujer para la Primera Verano 2019.

Manifiesto creativo
Esta temática celebra la individualidad a través de diseños de alto contraste, siluetas sólidas y colores poco convencionales. Transmite una actitud segura, incluso rebelde, sobre la base de un espíritu informal.

En contacto
Una temática versátil que se adapta a los estilos de vida y a la actividad deportiva, equilibrando el bienestar y el confort con la innovación tecnológica. Yuxtapone lo relajado y lo táctil con lo ajustado y enérgico.

Espacios comunes
Esta tenencia adopta una mentalidad práctica a través de texturas familiares, formas sencillas y colores cálidos. Desplazándose por las entregas de la temporada con facilidad, superpone piezas sencillas bien elaboradas y posee una sensación casera que transmite una autenticidad verdadera.

Activando la creatividad, activado el cuerpo, activando la comunidad…

La presentación de tendencias forma parte de las herramientas que la Asociación de Componentes ofrece a sus asociados con el fin de aportar todas las posibilidades de desarrollo y expansión de sus negocios, una visión muy amplia que contempla otras iniciativas como la formación y la investigación de las tendencias o las mesas de trabajo con empresarios del sector. Avances técnicos y nuevas tecnologías que les permitan conocer el mercado, la evolución de la moda y sus posibilidades futuras.

Lugar de Presentación Centro de Congresos de Elche C/ FILET DE FORA, 1,  ELCHE • ALICANTE. La entrada es gratuita, limitada al aforo de la sala. Para más información contactar con AEC.

“Necesitamos más representatividad para conseguir las infraestructuras que aseguren nuestro futuro”

Vicente Ballester y su socio Joaquín Garrido llevan más de tres décadas navegando juntos en las turbulentas y cambiantes aguas de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC’s). Su “flechazo” por el mismo proyecto empresarial y su capacidad de adaptación permanente les ha permitido buscar siempre el viento favorable y construir una empresa con 55 trabajadores y una facturación superior a los 4,5 millones de euros les ha erigido como una de las empresas más relevantes en la Comunitat Valenciana. En un mundo de multinacionales en constante innovación han sabido buscar su espacio con productos propios o siendo partners de firmas punteras como Wolters Kluwer, Sophos o Tableau. Su preocupación por la formación y el talento les mantiene en permanente contacto con la Universidad Miguel Hernández, la Universidad de Alicante, el CEU y las escuelas de negocio Fundesem o Aquora, donde imparten docencia o aportan los programas para que los estudiantes hagan prácticas.

¿Cuál fue la chispa que encendió el proyecto Clave Informática?

Detrás de toda idea de negocio hay unas circunstancias personales que actúan como catalizadores emocionales para una idea de emprendimiento. En 1985, a la vuelta del servicio militar, me encontré en una situación familiar complicada que requería mejorar los ingresos de manera urgente y, en el caso de Joaquín Garrido, su deseo de desarrollo profesional. Emprendimos con apremio y con desconocimiento. Tenía claro que para que una idea pase a convertirse en un proyecto tienes que tener clientes. A nosotros nos surgió la oportunidad con un empresario de la industria conservera que nos pidió una aplicación de contabilidad y de facturación a medida. Desde aquí nos planteamos iniciar el proyecto y buscar más clientes. Pronto descubrimos que estos productos que se programaban específicamente para cada empresa, se podían estandarizar.

Con este planteamiento nos apoyamos en algunas asesorías que se sintieron identificadas con el primer proyecto de contabilidad que desarrollamos y eso nos permitió que prescribieran el producto, lo que nos dio un impulso para lanzar el proyecto.

Nuestros inicios estuvieron llenos de entusiasmo, pero también de dificultades por nuestra escasa capacidad para invertir y por la falta de financiación exterior.

Pero hubo factores que fueron determinantes para la continuidad de nuestro negocio; el más importante, el factor diferenciador, fue que las firmas informáticas estaban concebidas para vender ordenadores y periféricos, porque se trabajaba con márgenes de dos dígitos altos, sin darle importancia a los programas; mientras que nosotros pusimos en valor las aplicaciones de desarrollo propio y los servicios de atención al cliente.

Comprendimos la verdadera dimensión de esta decisión estratégica a principios de los años noventa, cuando los márgenes en la venta de ordenadores se desplomaron por la aparición de los clónicos y la compatibilidad de los PC’s. En ese momento, quienes habían centrado su negocio en la venta de ordenadores sufrieron una profunda crisis que hizo desaparecer a la mayoría de empresas y a nosotros nos permitió consolidar esa estrategia de valor diferenciada.

Articulo completo en alicanteplaza.com

Valentina: de no vender "ni una camiseta" en meses a tener mil pedidos al día

La madre de Sánchez vio la oportunidad de cumplir su propósito años después, en 2015, cuando tras salir de una grave enfermedad y para levantarle el ánimo, sus hijos le regalaron un negocio, o más bien, la semilla de un negocio para que mantuviese la cabeza ocupada. Con 200 euros, toda la inversión que podían permitirse en aquel momento, nació una empresa que ha pasado en dos años de “no vender ni una camiseta en tres meses” a facturar unos siete millones de euros y gestionar más de 1.000 pedidos al día.

Hicieron sus primeras ventas a través de WhatsApp sin tener siquiera una web. Hoy ya tienen página y además 20 trabajadores, trabajan en un almacén de 7.000 metros cuadrados y llegan a procesar 1.300 pedidos al día cuando la cosa está especialmente movidita. Además, ya no compran ropa de otros fabricantes, sino que la diseñan ellos mismos. “La primera vez que nos preguntaron qué etiqueta queríamos que llevasen las prendas, y respondimos que la nuestra, fue un momentazo”, bromea Valero.

Las claves de su éxito son la velocidad para entregar los pedidos en 24 horas, una atención al cliente minuciosa (“que las clientas queden siempre absolutamente satisfechas, aunque a ti te cueste dinero”) y un sistema informático que les permite obtener información en tiempo real de todo lo que necesitan saber: lo que hay en el almacén, el ritmo al que entra y al que sale, el impacto de sus campañas en Facebook y Google, las visitas a su web y cómo todo esto se transforma en ventas.

Foto: Carlos Muñoz.

Saben que se lo deben todo a la tecnología: las campañas de ‘marketing’ digital y su sistema informático de gestión son las dos cosas que les han hecho crecer. Este último les ayuda a cruzar las referencias de sus productos, lo que se está buscando en su web, lo que se mira y lo que se compra, de forma que puedan intuir lo que quieren sus clientes, preparar sus pedidos y gestionar su almacén lo más rápido y eficazmente posible. “Lo que antes hacíamos a mano con 60 productos en todo un día, ahora lo hacemos en tiempo real con más de 300 y juntando la información de Facebook, de Google y de nuestra web”.

Este ‘software’, el motor de Valentina, es obra de la empresa española Zeus, pionera en España en el diseño de ‘dashboards’ personalizados a negocios grandes y pequeños para que automaticen sus procesos habituales y tengan toda la información de forma visual, comprensible e inmediata. “Colegas que tengo en grandes empresas del sector textil y el ‘e-commerce’ me cuenta que trabajan con informes en papel, ¡en papel! Y luego tienen analistas que trabajan con esos datos para extraer tendencias. Nosotros tenemos esa información automáticamente en tiempo real”.

Valentina tiene planes de expansión internacional: “Si hemos conseguido esto en España, creemos que en otros países europeos más introducidos en el ‘e-commerce’ tenemos una gran oportunidad”. Lo que no se plantean de momento es pasar del mundo ‘online’ al ‘offline’. No quieren que el ritmo más lento del negocio en tiendas físicas canibalice su éxito. De momento, la web sigue siendo su mejor escaparate.

www.elconfidencial.com

La ilicitana Greene instalará una planta de gasificación para generar energía a partir de lodos Creta

El objetivo principal del proyecto, que cuenta con un presupuesto de 2 millones de euros, es la integración de tecnologías avanzadas de separación y secado de lodos con una planta de gasificación para la producción de syngas (combustible gaseoso) a partir de lodos procedentes de la planta de depuración de aguas ubicada en la ciudad de Rethymno, que se encuentra en la costa norte de Creta. El gas obtenido se transformará en electricidad y calor mediante un proceso de cogeneración y permitirá importantes ahorros energéticos en la depuradora, ya que con él se producirá energía eléctrica suficiente para autoabastecer la operación y el mantenimiento de esta planta de tratamiento de aguas residuales y a la vez se dará salida a un residuo (lodos) que en la actualidad no tiene un destino inmediato, más allá de la deposición en vertederos. Este proceso de gasificación de lodos es neutro en cuanto a huella de carbono.

Este proyecto ha sido elegido por la Unión Europea para ser financiado parcialmente en el marco del Programa LIFE, una iniciativa dirigida al ámbito medioambiental que pretende contribuir al desarrollo sostenible y al logro de los objetivos y metas de la Estrategia Europa 2020, que se conoce con el acrónimo LIFE B2E4sustainable-WWTP

Tal como ha explicado el responsable del proyecto en Greene, Enrique Aráez Briegas, “nuestra tecnología es capaz de eliminar los lodos que se generan en el proceso de depuración de  las aguas residuales y usarlos para producir energía a través de un proceso de gasificación, es decir, convertimos un problema en una oportunidad: eliminamos hasta el 80% de un residuo como son los lodos, produciendo energía, reduciendo las emisiones de gases de efecto invernadero y haciendo que se reduzcan los costes del tratamiento de las aguas residuales, ya que las plantas se autoabastecen”.

Los integrantes del consorcio de empresas y entidades colaboradoras se reunieron el pasado 19 de septiembre en Creta para abordar las distintas fases del proyecto, que está previsto que finalice en 2020. En dicha reunión se trataron los aspectos técnicos más significativos y se estableció el plan de trabajo a seguir para llevar a cabo la construcción, instalación y puesta en marcha de la tecnología de gasificación de Greene en el tercer trimestre de 2018.La jornada concluyó con una visita a la planta de depuración de aguas de Rethymno por parte de todos los integrantes del consorcio.

A partir de los trabajos de esta iniciativa, se replicará esta solución tecnológicamente avanzada en otros lugares en los que la eliminación de los lodos de depuradora ocasiona costes y problemas asociados a la toxicidad de los mismos y su disposición en vertederos que, a partir de 2020, la reglamentación europea restringirá. La tecnología de gasificación de Greene es una alternativa económica y medioambientalmente viable y avanzada, como así lo atestigua el empleo de tecnologías termoquímicas en países del norte de Europa, considerados por muchos como ejemplares en cuanto a respeto por el medioambiente y gestión de residuos.

Sobre Greene

Greene es una empresa que nace en 2011 de la iniciativa de cuatro emprendedores de Elche, químicos, y que en la actualidad cuenta con 20 empleados y el respaldo de un inversor privado de la Comunidad Valenciana. La empresa ofrece al mercado una tecnología madura, eficiente, a costes de inversión muy competitivos y que da respuesta a las necesidades de ayuntamientos, gestores de residuos, explotaciones agrícolas y otras industrias con consumos energéticos (calor y electricidad) elevados que quieren reducir la dependencia del petróleo y sus derivados. Su tecnología patentada es revolucionaria en su sector y en la actualidad se desarrollan proyectos de implantación en Norteamérica, Sudamérica, Este de Europa y Asia.

La empresa Greene Waste to Energy (Greene) iniciará en 2018 la instalación y puesta en marcha de una planta de gasificación para tratar lodos de depuradora en Creta (Grecia). La firma ilicitana participa en este proyecto junto a la Universidad de Creta (TUC), el Centro Tecnológico de Energía y Medio Ambiente (Cetenma) de Murcia, la empresa municipal de abastecimiento de agua y alcantarillado de la ciudad de Rethymno en Creta y la compañía británica Enginnov Construction.