Mercadillo solidario de PRM

PRM organiza el próximo viernes día 1 de diciembre entre las 13:00 y las 18:00 h., en la instalaciones de la empresa social A Puntadas (Guillermo Marconi, 08), un Mercadillo Solidario donde se podrá comprar regalos estupendos y además solidarios, con los que de esta forma, aportar un granito de arena para a ayudar a sus alumnas.

Grupo Soledad colabora con la planta pediátrica del Hospital Universitario de Elche

Grupo Soledad ha estado presente en el acto celebrado en el Hospital Universitario de Elche, en la que se han entregado, por parte de la empresa ilicitana tres piezas que compondrán un gran ajedrez: las dos torres blancas y una de las negras, del ajedrez gigante solidario otorgado a la planta pediátrica del centro sanitario. Asimismo Rafael Catalá, Ministro de Justicia ha encabezado el evento, de la misma forma que ha colaborado con la causa, aportando una ficha más, en concreto uno de los caballos blancos.

Esta colaboración se engloba dentro del programa “Apadrina una ficha”, encabezada por el colegio Newton College de Elche, para potenciar a través de la donación de empresas, entidades o particulares, que se pueda mejorar la estancia de los más pequeños en el hospital y hacerles llevar estos momentos, lo más amenos y llevaderos posibles.

Esta nueva iniciativa, pone de manifiesto la responsabilidad social de Grupo Soledad, su compromiso humanitario y sensibilidad hacia la mejora de la calidad de vida de los sectores sociales más vulnerables.

gruposoledad.com

Antonio Segarra: "Somos conscientes de que la gente quiere comer mejor, aunque cueste más caro"

Si hay tres rasgos que distinguen a Antonio Segarra son la constancia en el trabajo, su amor por Elche y por el sector agropecuario. Luchador infatigable, se recuerda cuidando del ganado desde su infancia en los campos de Jubalcoy. Fue el primero en introducir el queso de cabra como producto de consumo en España. Se ha asomado varias veces al abismo de la desaparición de la empresa, pero el tesón de su familia les ha permitido superar trances tan traumáticos como ver su fábrica reducida a cenizas pasto de las llamas. A sus 62 vive en el momento más dulce de su carrera con sus sucesores en la dirección de la compañía, que va camino de producir dos millones de kilos de queso en 2018, prácticamente el doble que en 2016. Las claves de su éxito se encuentran en la búsqueda constante de la excelencia, en el mimo que pone en la producción artesanal de cada queso y en la constante innovación en los envases para cuidar al consumidor.

-¿Cómo nació la empresa?

-Mi familia tiene una larga tradición ganadera en Elche en la partida de Jubalcoy, en la que nací. Yo tuve pronto mi propio ganado hasta que llegó el momento en el que el sueldo no alcanzaba para mantener a mi familia, pues me casé y tuve hijos siendo muy joven. A través de unos amigos conocí unas personas de Murcia que hacían queso con la leche de su ganado y pensé: “si ellos pueden yo también”. Además, teníamos alguna experiencia previa, ya que mi madre cuando sobraba leche la hervía en la cocina de casa para hacer queso, después yo salía con la bicicleta para repartirlo entre los vecinos. Con esos recuerdos de infancia pensé que eso era lo que me gustaba y que no me veía solamente pasturando las cabras.

El negocio empezó en Jubalcoy con una sala muy pequeña. En los primeros momentos, a finales de los años setenta, todo te parecía fácil, pero pronto llegaron los contratiempos y las dificultades, sobre todo por falta de experiencia en la gestión administrativa. Para superarlas pusimos mucho empeño y contamos con la comprensión de los técnicos. En los siguientes ejercicios fuimos creciendo despacio, siempre aquí en Elche, buscando la manera de dar salida a la leche de cabra antes de tener que cambiar de oficio.

Empezamos haciendo queso sólo con la leche de las cabras propias. Poco a poco fuimos incrementando el número de clientes en Elche y, para cubrir las necesidades de producción, sumamos la leche del rebaño de mi padre. Llegó un momento en el que tuve que elegir entre atender el ganado o la fábrica. Entonces decidí vender el ganado y centrarnos en comprar leche, esto sucedió a principios de los años ochenta.

En 1986 ya teníamos una producción estable de queso fresco, que era lo más práctico, lo más fácil, aunque casi de inmediato empezamos a fabricar queso curado, porque en Navidad no se vende mucho queso fresco. Esto coincidió con un momento en el que un crítico gastronómico de la revista Sobremesa, de tirada nacional, que cada mes distinguía un producto, un queso y un vino nuevos, se acercó a un restaurante de Alicante, probó nuestros quesos y le gustaron mucho, tanto que nos hizo un pedido de más de 10.000 kilos que había que servir en un mes. Como teníamos leche suficiente, alquilamos cámaras frigoríficas y nos las ingeniamos para servir el pedido. La promoción tuvo un gran éxito y al promotor le felicitaron todos los que comieron el queso, a pesar de que en aquellos momentos la leche de cabra estaba maldita, incluso algunos médicos tenían recelos de ella porque decían que transmitía la brucelosis. En aquel tiempo se hacía mucho queso en las casas sin pasteurizar la leche y parecía que la leche de cabra transmitía enfermedades.

En los inicios me pasaban casos muy curiosos, por ejemplo, un día llegué al mercado de Alicante con una neverita, ofrecía queso fresco de leche pasteurizada de cabra y al charcutero le pareció muy bueno. Había siete mujeres comprando y se lo dio a probar. Les encantó a todas pero cuando les dije que era queso de cabra, les cambió la cara.

Entrevista completa en alicanteplaza.es

Próximos cursos de riesgos laborales en MAS Prevención

MASLes informamos del próximo curso que MAS Prevención organiza en la sede de Elche Parque Empresarial (C/ Severo Ochoa, 20 Local 2):

– Curso de la gestión de la prevención de riesgos laborales. Miércoles 22 de noviembre. Online.

– Reduccion de estrés basado en mindfulness. Miércoles 22 de noviembre. Online.

– Curso de la gestión de la prevención de riesgos laborales. Miércoles 29 de noviembre. Online.

– Oficinas y despachos. Miércoles 29 de noviembre. Online.

– Actuación en situaciones de emergencia. Jueves 28 de noviembre a partir de las 8:30 h.

Para más información o inscripción consulte la web www.spmas.es o póngase en contacto con su Técnico en Prevención de Riesgos laborales en el 96 568 38 50.

Stoller Europe se instalará en Elche Parque Empresarial; la décima parcela vendida por Pimesa

Stoller Europe fabrica y comercializa agronutrientes basados en un alto conocimiento de la fisiología vegetal y sus aplicaciones prácticas como solución a muchos de los problemas tradicionales que se presentan en los cultivos —trabajan en todo tipo de cultivos—, tanto de los pequeños agricultores como de los grandes productores agrícolas. Esperan iniciar las obras pronto con previsión de que culmine su instalación en Elche a finales de 2018, para que coincida la inauguración de esta nueva sede con el vigésimo aniversario del inicio de su actividad empresarial en Alicante, donde tiene su sede desde 1998.

La parcela es exactamente de una superficie de 6508,11 m², de los cuales 4000 destinarán a la superficie de la planta y el resto a otros departamentos. La inversión es de cerca de tres millones de euros y no han desvelado cuántos puestos de empleo se van a crear, pero actualmente se encuentran en un crecimiento de un 30% anual, por lo que contratan constantemente. Además, como indican desde la compañía, quieren contratar a trabajadores ilicitanos, así como del resto de la provincia. El objetivo de esta adquisición no es sólo situar a la compañía en uno de los principales ejes de desarrollo a nivel autonómico, nacional e internacional —donde se produce uno de los más altos índices de actividad económica y productiva del país—, también el de unificar en un mismo espacio sus oficinas centrales, en el centro de Alicante, con la planta de fabricación que actualmente se encuentra en el Polígono Industrial Pla de la Vallonga de la capital de la provincia.

Unificar su trabajo en un entorno puntero

En ese sentido, precisamente su crecimiento ha hecho que tuvieran que separar en Alicante la planta de producción de diferentes departamentos como oficinas, gerencia, comunicación etc., y con la adquisición de esta parcela quieren unificar todo el trabajo en un mismo punto, Elche, y poder coordinarse mejor. Además, otro de los motivos por el que han elegido este parque es porque lo consideran puntero y está muy bien comunicado, a dos minutos del aeropuerto, bien comunicado con la N-340 y la Vía Parque Elche-Alicante, con acceso a la autovías de Levante y Mediterráneo y conexiones con el puerto, la terminal de carga del ferrocarril, al lado de IFA y cerca de las universidades y la EUIPO.

En 2018, esta multinacional prevé facturar 10 millones de euros. El 40% de su facturación tendrá su origen en 19 países distintos como Francia, Bélgica, Holanda, Alemania, Grecia, Inglaterra, Bulgaria, Inglaterra, Marruecos Túnez o Egipto, entre otros. El actual crecimiento de la compañía en dichos mercados augura llegar a la cifra de facturación de 20 millones en 2020, y para entonces, la exportación supondrá más del 60% de la facturación total de la compañía.

Después de la atracción de empresas de gran inversión para nueve parcelas Elche Parque Empresarial, desde Pimesa siguen con las gestiones para atraer a nuevas compañías que desarrollen su actividad en el suelo de Elche Parque Empresarial, demostrando una vez más la importancia de este ecosistema empresarial no sólo para la ciudad, sino para la zona, donde es referencia por el empleo que genera, por su tecnología y por la cantidad de nuevos proyectos que van naciendo. La décima parcela adquirida para entrar en este parque es Stoller Europe, la subsidiaria de la norteamericana Stoller Grouppara Europa y el norte de África, que ha adquirido una parcela de más de 6000 m² con una inversión de cerca de tres millones de euros. La firma ha tenido lugar esta misma semana.

Panama Jack reduce un 13% su beneficio pero cuadruplica sus aportaciones a obras sociales

La caída de las ventas, sin apenas incidencia en la posición que ocupa Panama Jack en el mercado, tuvo su correlato en el resultado al final del ejercicio, que también se vio menguado y en una proporción mayor: de los 4,46 millones de euros que ganó la empresa zapatera en 2015 se pasó a los 3,86 millones del año pasado. Un 13,5% menos. El resultado, no obstante, hubiera estado más parejo (apenas 300.000 euros de diferencia) de no haber incrementado las donaciones la empresa de Vicente. Según destaca la memoria, en el epígrafe de ‘otros resultados’ de la cuenta de explotación se reflejan “donaciones efectuadas en el ejercicio por importe de 410.250 euros“. Dicha cifra ascendía a 119.799 euros en 2015.

Panama Jack mantiene desde hace años, y renovó en 2016, un acuerdo de colaboración con la Fundación Vicente Ferrer a través del cual destina una parte de sus ingresos a financiar la actividad de esta ONG en la India. Gracias al apoyo de la empresa ilicitana, la fundación ha llevado a cabo las obras de dos escuelas, cuatro embalses y 268 viviendas, según explica en su página web. Se calcula que el apoyo de la empresa ha permitido “impactar positivamente en la vida de 8.400 personas” de la India. Al mismo tiempo, la esposa del dueño de Panama Jack, María José Martínez, ha impulsado la puesta en marcha de la fundación Un Abrazo de Luz, en la antigua guardería municipal de El Raval, para apoyar a los niños procedentes de hogares desestructurados o con problemas económicos.

La caída de la facturación, según se recoge en la memoria, se explica por dos factores: de un lado, las ventas comerciales cayeron ligeramente de 40,9 a 39,6 millones de euros; de otro, las devoluciones crecieron un 60% al pasar de -1,6 a -2,6 millones de euros. Las exportaciones suponen algo menos del 40% del negocio de Panama Jack, según la memoria: 15 millones de euros se facturaron en la Unión Europea y otros 2,5 en el resto del mundo. En un entorno cada vez más marcado por la competitividad en el precio, la empresa de Vicente ha seguido apostando por el diseño y la calidad de su calzado, que se fabrica íntegramente en España.

Como ha contado Alicante Plaza, el dueño de Panama Jack ha incorporado a su esposa a la gestión del grupo que administra la firma zapatera y el resto de sociedadesGrupp Internacional. El pasado mes de abril, la sociedad dominante cambió su estructura de gobierno para pasar de la fórmula del administrador único (cargo que ocupaba Vicente) al de administradores solidarios, que permite que cada uno de ellos adopte y ejecute por sí mismo decisiones de gestión que obligan al otro. Así, Martínez es desde entonces, además de socia (posee el 25% de las acciones), administradora del entramado empresarial. Además de Panama Jack, Grupp Internacional gestiona empresas dedicadas a la promoción inmobiliaria o a la comunicación, entre otros sectores.

La empresa de calzado Panama Jack, una de las marcas más reconocibles del sector asentada en Elche Parque Empresarial, vio cómo se reducían sus ventas y su beneficio en el ejercicio cerrado en abril de 2016, un año en el que además su propietario, Antonio Vicente, multiplicó prácticamente por cuatro las aportaciones de la empresa que fundó en los años ochenta a obras sociales. Según las cuentas anuales de 2016, la firma facturó un total de 46.319.840 euros, lo que supone un 5% menos que el ejercicio anterior (48.838.139 euros), aunque se queda aproximadamente en el mismo volumen de ventas obtenido dos años antes.

Elche Parque Empresarial apuesta por la interconectividad en redes sociales

La constante evolución en los soportes digitales y la necesidad de posicionar las empresas en los buscadores ha cambiado la estrategia comunicativa de las empresas. Elche Parque Empresarial puso en marcha su web hace años pero, desde abril de 2014, decidió sumar a sus canales de comunicación las redes sociales. En la actualidad, cuenta tanto con perfil en Facebook como en Twitter y su crecimiento ha demostrado que el esfuerzo ha servido para abrir y potenciar la conectividad entre los socios del parque.

La práctica totalidad de empresas instaladas cuentas con web corporativa y un porcentaje elevado dispone de algún social media en activo. En la maraña informativa es importante saber y difundir los que nuestros vecinos hacen para lograr cooperación y, sobre todos, mostrar el dinamismo interno que hay en este espacio empresarial.

Aunque las cifras son modestas, Elche Parque Empresarial entiende que la apertura de los canales ha servido para sumar y apoyar las iniciativas de las empresas instaladas en este potente eje industrial de la provincia de Alicante. Con 489 seguidores en Twitter y 2.276 en Facebook, se hacen eco tanto de las jornadas propias como de las organizadas por compañías del Parque. Además permite ofrece una constante actualización de noticias y datos que son ofrecidos por distintos organismos y por las propias empresas y que se consideran de interés.

Desde la Entidad gestora se quiere crecer y participar activamente en la interacción.

Pincha http://www.elcheparqueempresarial.es/wp-content/uploads/Elche-Parque-Empresarial-Interconectividad.pdf para ver el artículo íntegro.

Artículo publicado por Economía 3 http://www.economia3.com/2017/11/15/123833-elche-parque-empresarial-apuesta-por-la-interconectividad-en-redes-sociales/

Seminario "Transformación Digital"

Centric Software, AQS Cástor Retail y HP organiza el próximo 28 de noviembre a partir de las 10 h. en la sede de Avecal (Severo Ochoa, 16-1) un Seminario sobre la Transformación Digital.

Durante el seminario de transformación digital, descubrirás por qué la tecnología PLM (gestión del ciclo de vida del producto) constituye un elemento clave para desarrollar la creatividad.

Para más información e inscripción haz click aquí.