Entrevista a Juan Antonio Sáez, presidente de AEFPA

“La tarea del instalador debería consistir en adaptarse a estos tiempos de eficiencia energética, nuevas tecnologías, conciencia social y sostenibilidad”.

 

Juan Antonio Sáez Martínez es el actual presidente de AEFPA, la Asociación de Empresarios de Instaladores de fontanería, saneamiento, gas, calefacción, climatización, mantenimiento y afines de la provincia de Alicante.

Como asociación perteneciente a CONAIF, la Confederación Nacional de Asociaciones de empresas de fontanería, gas, calefacción, climatización, protección contra incendios, electricidad y afines desde Caloryfrio.com hemos querido contar con la participación de Juan Antonio Sáez en nuestra serie de entrevistas para conocer cómo se desarrolla la actividad de AEFPA y cuáles son sus principales retos y objetivos para este año 2017.

¿Cuál sería el resumen de su actividad?

AEFPA se fundó en 1996 para representar y defender los intereses profesionales comunes a sus miembros. Principalmente con la intención de defender, proteger, ayudar e informar a la pequeña y mediana empresa relacionada con nuestro sector.

Prestamos los servicios propios de una Asociación empresarial en cuanto a interlocución con la Administración Pública, gestiones propias del sector, información, asesoría, convenios de colaboración, etc.

Pretendemos que la Asociación no se estanque en su afán por dar nuevos servicios y nuevas prestaciones, así como por celebrar actividades interesantes para nuestros asociados. Por ello es tan importante la participación y la aportación de ideas que nos puedan llegar de los asociados.

La formación, por supuesto, es una de las actividades que más se realizan, siempre hay que apostar por la formación, así como charlas informativas, jornadas técnicas y cualquier otro servicio que pueda precisar una empresa asociada.

 

Entrevista completa en https://www.caloryfrio.com/noticias/asociaciones/entrevista-juan-antonio-saez-presidente-aefpa-instalador-eficiencia-energetica-nuevas-tecnologias-sostenibilidad.html

“Elche tiene posibilidades y talento para ser el Silicon Valley español”

ELCHE. La clave del éxito del empresario Raúl Aledo radica en su capacidad para combinar, en la dosis adecuada, su faceta de visionario tecnológico cuando crea proyectos, con un sentido eminentemente práctico de la realidad y del negocio. Enamorado de su trabajo y de Elche, su ciudad natal, afronta la vida y la profesión con una pasión desbordante, la misma que muestra a lo largo de toda la entrevista. Su entusiasmo y su capacidad para crear servicios diferenciados ha llevado a Aire Networks, la empresa que dirige junto a sus dos socios, a convertirse en el tercer operador nacional mayorista de telecomunicaciones en permanente pugna con los gigantes del sector de las telecomunicaciones.

-¿Dónde están las raíces de Aire Networks?

Hay que remontarse casi dos décadas para encontrarlas. Concretamente cuando estudiaba Ingeniería Informática en la Politécnica de la Universidad de Alicante. Ese momento fue clave porque, observando el panorama tecnológico internacional, nos dimos cuenta de que en Estados Unidos se estaba produciendo un empuje muy serio en materia Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), mientras que en España aún no se habían profesionalizado las soluciones software cliente-servidor, por lo que cuando tenía lugar algún desastre con el almacenamiento de la información no había herramientas adecuadas para abordarlo y solventarlo con eficiencia. Asumimos esta situación como un reto y una oportunidad y decidimos crear Centros de Procesamiento de Datos (CPD). Sabíamos que no iba a ser fácil, teniendo en cuenta la falta de información disponible en España, en un momento en el que apenas podíamos hablar de sociedad de la información, ni de globalización. Además, había muy pocas empresas desarrollando soluciones para el sector TIC en España. Mis dos socios, Emilio Gras y Miguel Tecles, y yo éramos conscientes de que no sólo estábamos ante un reto empresarial, sino que vivíamos un momento histórico lleno de desafíos intelectuales y tecnológicos que podían transformar la sociedad.

Iniciamos nuestra actividad empresarial creando páginas web y aprovechamos las instalaciones de un cibercafé, que tenía ordenadores conectados las 24 horas del día, para ofrecer servicios de alojamiento web, lo que sería la semilla de Servihosting, empresa pionera en alojamiento web en España. Entre mediados de los años noventa y 2001, que fue cuando fundamos Aire Networks, pusimos en marcha varios proyectos a medida que íbamos identificando nuevas oportunidades en el mercado tecnológico.

-¿Cuál sería el punto de inflexión en vuestra trayectoria empresarial?

Sinceramente ha habido varios. Pero fue a finales de los años noventa cuando se produjo una reunión crucial para la evolución de nuestra empresa: tuvimos un encuentro de trabajo con operadores regionales de vídeo comunitario del sur de la provincia de Alicante. Tras un cambio de regulación necesitaban con urgencia una red de distribución adecuada para hacer llegar los servicios de internet a sus clientes de cable. Nosotros sabíamos qué había que hacer exactamente y cómo debía hacerse, pero no disponíamos de la tecnología precisa, para lo que viajamos a Boca Ratón (California) para adquirirla. El siguiente paso fue crear una pequeña red de radiofrecuencia para enlazar nuestros servidores con el de nuestros primeros clientes a través del aire. Si ahora es complejo hablar de esto imagina lo que era por aquel entonces.

Comenzamos entonces una relación con nuestros clientes basada en el respeto y la transparencia que hoy sigue funcionando: dotamos a los pequeños operadores locales y regionales de las herramientas necesarias para hacer frente a los grandes operadores nacionales e internacionales con productos y servicios de vanguardia.

-¿Fueron fáciles los inicios del proyecto?

Con un sueño y un plan entre manos nos plantamos los tres, con apenas 20 años, a pedir financiación a un banco. Aunque estoy convencido de que el director de la entidad no tenía ni idea de lo que le estábamos contando, supo identificar el empuje de nuestro proyecto y nos concedió el crédito. En ese preciso momento dimos un paso de gigante y desde entonces no hemos parado de innovar y crecer hasta convertirnos en una marca de referencia en España.

Este año nos situaremos como el tercer operador mayorista de servicios de telecomunicaciones con 32 Centros de Procesamiento de Datos en las capitales de provincia más importantes del país. Desde que iniciamos nuestra actividad ya hemos desarrollado más de 27.000 km de red, con la que damos servicio de tecnología avanzada a terceros operadores que gestionan redes y a su vez dan servicio a los clientes finales. La relación con nuestros clientes es de honestidad y transparencia: nosotros no damos servicio directo a los usuarios finales, sino a los operadores locales y regionales y estos son quienes atienden al cliente final. También atendemos a grandes empresas e instituciones con servicios a medida.

-¿Y cómo es que siendo ilicitano no establecistéis vuestra sede en Elche desde el primer momento?

Digamos que no existía Elche Parque Empresarial (sonríe). Bromas aparte, una vez definido el modelo de negocio intentamos establecer la empresa en Elche, pero la falta de sensibilidad del gobierno local nos llevó a buscar otro emplazamiento y terminamos por abrir nuestra primera instalación en Elda, cuyo Ayuntamiento sí vio claro apostar por el proyecto innovador que teníamos entre manos. Allí tuvimos nuestra central hasta 2011, año en que por cuestiones estratégicas decidimos trasladarla a Elche Parque Empresarial

Su empresa se ha convertido en un actor relevante en el mundo de las telecomunicaciones, pero su proyección no está a ese mismo nivel, ¿a qué se debe?

A que somos un proveedor mayorista que cede todo el protagonismo a sus clientes operadores, que son nuestro público objetivo, y en se grupo sí tenemos una buena posición internacional. En tan sólo quince años nos hemos situado en el puesto 37 del ranking internacional. Somos TIER 2, sólo nos falta un punto de presencia en Asia y África para ser TIER 1, que es lo máximo a lo que se puede llegar en el mundo tecnológico.

¿Por qué España no es líder en investigación y tecnología? 

Principalmente por las instituciones y la falta de inversión en proyectos a largo plazo. Es cierto que no somos líderes como país, pero también lo es que en España hay muchos líderes y nuestra provincia cuenta con numerosos ejemplos. Para estar entre los mejores los países se deben planificar con visión estratégica a largo plazo. Hay previsiones de organismos especializados que confirman que en 2017 la inversión en tecnología por parte de las empresas crecerá un 10,2%. Esto quiere decir que hay mercado doméstico.

El liderazgo es una carrera de fondo y exige que todas las partes implicadas aporten su grano de arena. Hay países que lo tienen más claro que nosotros y sí incentivan la investigación y la tecnología desde los propios gobiernos. Dentro del mercado global empresas como Aire parten de una situación de desventaja y aun así llegamos realmente lejos. Imagina como serían las cosas con más apoyo y en un entorno con más empresas de base tecnológica dialogando entre sí. En nuestro país hay talento más que suficiente, lo que debemos es crear las condiciones necesarias para retenerlo y ponerlo a trabajar en el futuro que deseamos.

¿Cuál ha sido la evolución de la empresa?

Hemos atravesado diversas fases junto a nuestros clientes operadores. Primero conectamos los hogares con la red de internet, posteriormente conectamos a las personas entre sí con la telefonía móvil, y ahora afrontamos el reto de conectarlo todo con Internet. Todo esto es posible gracias a que contamos con el mejor activo: un equipo humano compuesto por más de 150 personas, que pone su tiempo, su intelecto y su pasión al servicio de cada uno de los retos que asumimos.

La forma de relacionarnos también es decisiva. En la empresa tenemos una comunicación constante entre todos los niveles y departamentos para buscar nuevas soluciones y nuevas propuestas. Contamos con una intranet social de vanguardia orientada hacia la gestión del conocimiento y esta forma de inteligencia interdepartamental nos permite tener una visión de 360º y favorece la aparición de nuevas ideas y proyectos.

Este sistema se puede aplicar perfectamente al sistema educativo para potenciar el talento, incentivar la curiosidad y canalizarla hacia procesos más creativos y productivos. Uno de nuestros lemas es “si se puede imaginar, se puede crear”.

Este es el principio fundamental de la industria 4.0

Estamos entrando en la IV Revolución Industrial de naturaleza tecnológica que modificará en profundidad el modo que vivimos, producimos, trabajamos y nos relacionamos. Hablamos de un escenario marcado por la convergencia de tecnologías digitales, físicas y biológicas donde todo estará hiperconectado. Dicho en otras palabras, no se trata de una época de desarrollos profundos, ahí ya estamos, sino de una época en la que todos esos desarrollos se conectarán entre sí. En el sector de las telecomunicaciones hablamos de IoE (Internet of Everything) para designar ese espacio inminente en que los dispositivos electrónicos estarán conectados a Internet (IoT) y además estarán conectados entre sí estableciendo sinergias que redunden en entornos sostenibles.

España dispone de un gran potencial porque tiene buenos matemáticos y buenos algoritmos desarrollados, pero en contraposición tenemos una Administración que parece no entender lo que está sucediendo ni lo que va a suceder, por consiguiente los planes educativos que tienen que formar a los profesionales de hoy y de mañana evolucionan a una velocidad insuficiente. Las universidades son maquinarias pesadas y poco ágiles a la hora de adaptarse a la evolución de sectores como el de las telecomunicaciones. Debemos trabajar más unidos la empresa privada y la universidad, si queremos tener un tejido empresarial competitivo.

-¿Cuál es su opinión sobre la provincia?

La provincia de Alicante es un territorio con muchas posibilidades. Tenemos  buenas infraestructuras, modernas comunicaciones, una climatología benigna, el mar cerca, ocio, cultura, gastronomía, entre muchos otros factores positivos, para atraer inversión y talento. Afortunadamente estamos reconvirtiendo nuestra industria y cada día entendemos más y mejor que la unión hace la fuerza: creamos denominaciones de origen, establecemos alianzas sectoriales, abordamos proyectos de internacionalización y cada vez nuestras producciones son menos estacionales gracias a altas dosis de ingenio. En lo que respecta al sector de las telecomunicaciones disponemos de mucho talento que, desgraciadamente, se marcha a otros entornos por falta de oportunidades. Es necesario que se generen más empresas de base tecnológica. La Administración, las universidades, los institutos tecnológicos y la sociedad en general tienen que apostar por poner a producir el gran talento que tenemos, que se marchará si no encuentra su espacio.

Para acabar con esto es imprescindible que nuestros gobernantes tomen decisiones con la misma ambición que lo hacemos las empresas privadas. Precisamos la toma de decisiones con visión estratégica y largoplacista para el bien común, el avance de la sociedad y la creación de puestos de trabajo. Es importante que en el desarrollo del territorio se tenga en cuenta la opinión de expertos en estas nuevas materias que aún no están en la formación clásica. Tenemos que preparar nuestra provincia para un futuro basado en la tecnología, porque sólo si generamos las condiciones adecuadas atraeremos más industrias que den solidez a nuestra economía.

Tampoco debemos escatimar esfuerzos en nuestro propósito de que Europa proteja y apoye nuestra creatividad e industria tecnológica. Solo así conseguiremos consolidar el espacio que merecemos dentro del mercado global.

¿Cómo ve Elche?

Soy un enamorado de nuestra ciudad. Estoy convencido de que Elche es un lugar muy atractivo para instalar empresas, por las oportunidades que ofrece. Nosotros tenemos oficinas en las principales ciudades españolas y no dudamos en que es un acierto tener la central en Elche. Estamos en un entorno fantástico, en el que se respira salud, la cercanía de la gente y tenemos el mar cerca. Estoy cansado de viajar por el mundo, de ver la tristeza que se respira en otras latitudes. Elche es un lugar maravilloso para atraer talento porque las ideas fluyen y estimula la creatividad. No revelo nada nuevo si digo que Elche es tierra fértil para startups. Es una tierra de emprendedores y cada vez más, de empresarios. No me parece descabellado el propósito de convertir Elche en el Silicon Valley español. Sólo necesitamos más apoyo de las instituciones y atraer más empresas tecnológicas. Lo digo con convicción, Elche tiene las características y el talento necesarios para convertirse en el Silicon Valley español.

Nuestra empresa está diseñando un Plan Estratégico para el Parque Empresarial con el objetivo de que tenga la mejor conectividad de España con 10G de conexión para todas las empresas del Parque.

Los retos industriales: mecanización del calzado y diversificación 

Raúl Aledo cree que la industria del calzado va a caminar a pasos agigantados hacia la robotización y que la provincia debe hacer un esfuerzo por liderar este movimiento. “Creo que en el fondo España tiene un problema de diseño y ajuste de los planes de formación al mundo profesional. En el mundo tecnológico, por el que siento verdadera pasión, me encuentro con frecuencia con muchas personas que  estudian telecomunicaciones, o ingeniería informática, no por vocación, sino por la remuneración que puedan alcanzar. Echo de menos una mayor sensibilidad en la Administración y en las direcciones de las universidades para poner en marcha planes de formación que se anticipen a la demanda futura de las empresas y de la sociedad. En nuestro caso sería muy interesante que nuestras universidades dedicasen buena parte de su esfuerzo a conseguir un sector del calzado más competitivo, porque los procesos de las industrias manufactureras se mecanizarán con robótica diseñada y fabricada en otros países si nosotros no nos ponemos a ello. Cada vez son más las empresas ilicitanas que apuestan por implementar Lean Manufacturing a sus plantas de producción. Trabajemos en Elche, con los conocimientos que tenemos, para liderar estos cambios. Mejoremos la productividad y formulemos los cambios precisos en los perfiles profesionales para contar con personal cualificado a la altura de las nuevas exigencias del mercado”.

Diario Alicante Plaza

Leo Messi, la nueva imagen de Hawkers

Hawkers, la marca ilicitana de gafas de sol, se ha aliado con el delantero argentino del FC Barcelona, Lionel Messi, para lanzar una colección de gafas, que será la primera para el ariete blaugrana, según ha informado la firma española en un comunicado.

En concreto, la colección de Leo Messi está compuesta por nueve nuevos modelos fabricados con los materiales de la nueva generación de Hawkers. TR 90 suizo y polímero de alta calidad que proporciona ligereza, elasticidad y que fusiona el estilo ‘street’ y ‘sportswear’ diseñada especialmente para el futbolista.

De los nueve modelos de la colección, Hawkers y Leo Messi han apostado por una vertical de negocio diferente y no han querido olvidar a los fans más pequeños. Así, la edición limitada contempla tres estilos para los niños, tres nuevos modelos del estilo ‘Warwick Classic’ y tres modelos de la colección‘ONE’. La línea de gafas está disponible en su web y a un precio de 35 euros.

El cofundador y consejero delegado de Hawkers, Alex Moreno, ha destacado la importancia de esta alianza. “En Hawkers aspiramos a la excelencia, firmando con el mejor jugador de la historia y Leo Messi apuesta por la empresa que está cambiando la industria del ecommerce, para llevar su marca a otro nivel desde Internet”, ha subrayado.

Diario Información

Tempe compra 35.000 metros en el parque empresarial

La empresa comercializadora del calzado y los complementos del grupo Inditex tiene intención de ampliar su centro logístico – La firma Gioseppo expandirá sus instalaciones con una parcela de 6.800 metros de Pimesa.

Noticia publicada en: http://www.diarioinformacion.com/elche/2017/08/01/tempe-compra-35000-metros-parque/1922574.html

Para leer la noticia completa pincha aquí compra-terrenos Elche Parque Empresarial

Necomplus patrocina dos eventos europeos e inaugura su nueva sede central

Mayo y junio han sido frenéticos para la empresa alicantina de outsourcing de servicios Necomplus. No solo han ejercido como patrocinadores Oro en dos eventos europeos sino que inauguraron su nuevo headquarter (…)

Además, el CEO de NecomplusJuan Vicente Cantó, intervino en la mesa redonda “Cómo las empresas de tecnología están ayudando a las entidades a transformar sus negocios y procesos de cara al cliente final: innovación y tecnología para conseguir la omnicanalidad bancaria”. Su discurso se dividió en tres partes: la transformación del sector con la aparición de grandes players digitales (Amazon, Google, Facebook,…); cómo está afectando y reaccionando el sector banca desde el punto de vista de entidades y proveedores; y cómo la inteligencia y la digitalización aportan un conocimiento sin precedentes.

“SmartPayments” (…)

Fiesta de inauguración

También en junio, Necomplus inauguró su nueva oficina central en la Avda. Doctor Jiménez Díaz (Alicante) que fue visitada por más de 200 personas.

Las nuevas oficinas constan de más de 1.000 m2, con equipamiento tecnológico, área de innovación, centros de llamadas, comedor y salas de reuniones, pensados para la comodidad, ergonomía y cuidado del medioambiente. Alicante es la sede social del grupo, presente también en Elche Parque Empresarial, Portugal, Andorra, República Dominicana, Colombia y Perú.

Noticia publicada en http://www.economia3.com/2017/07/25/113153-necomplus-patrocina-dos-eventos-europeos-e-inaugura-su-nueva-sede-central/

 

Neumáticos Soledad se convierte en proveedor de los autobuses públicos de Madrid

La empresa ilicitana Neumáticos Soledad sigue ampliando su lista de clientes. La firma líder en facturación en la provincia de Alicante durante el año 2015 acaba de convertirse en contratista de la Empresa Municipal de Transportes (EMT) de Madrid, a la que suministrará 500 neumáticos recauchutados. El acuerdo, que se acaba de publicar en la Plataforma de Contratación del Sector Público, supondrá para la empresa ilicitana unos ingresos de algo más de 46.000 euros.

La EMT de Madrid depende del área de Medio Ambiente y Movilidad del Ayuntamiento que preside Manuela Carmena. En concreto, está gestionada por la edil Inés Sabanés, de Ahora Madrid (marca blanca de Podemos en las municipales, cuya candidatura encabezó la hoy alcaldesa). La apuesta de este área por las energías limpias la ha llevado a buscar neumáticos reciclados para la EMT, dado que reducen el consumo de energía y las emisiones de CO2 a la atmósfera durante su proceso productivo (según un informe de la Universidad Miguel Hernández de Elche, entre un 50 y un 75% respecto a los neumáticos nuevos). Además, también son más baratos.

El reciclado de neumáticos fue precisamente la actividad sobre la que comenzó su andadura Neumáticos Soledad, hoy una de las empresas líderes del sector que cuenta con su propia red de talleres. Según el expediente de contratación, la adjudicación se tramitó por procedimiento abierto y se presentaron dos ofertas. La de Neumáticos Soledad se impuso por ser la más ventajosa económicamente: suministrará los neumáticos recauchutados por un total de 45.750 euros más IVA, con un precio unitario de 91,5 euros y una modificación máxima del 10% (un neumático nuevo de esas características puede costar unos 400 euros en el mercado). El contrato tiene una duración de un año desde su formalización, salvo que el importe adjudicado se consuma antes, y tendrá que desarrollarse en las instalaciones de la EMT.

Publicado en http://www.alicanteplaza.es/neumaticos-soledad-se-convierte-en-proveedor-de-los-autobuses-publicos-de-madrid

Avecal apuesta por la transformación digital y la diversificación empresarial

avecal

 

El Ayuntamiento de Elche y la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal), han firmado un nuevo convenio para que esta cuente con mayores recursos económicos por un valor de 12.000 euros. Con él, se pretende trabajar conjuntamente en materia de innovación, la formación y la promoción económica de las empresas asociadas ubicadas en la ciudad. Es decir, el propósito final del convenio es seguir colaborando con el desarrollo económico de la ciudad y que las empresas se puedan alimentar de esta sinergia entre el Consistorio y la asociación.

Actualmente Avecal cuenta con 217 asociados, y más del 60% son de Elche, por lo tanto son actividades que tienen influencia directa en la ciudad, ya que el 66% de la industria de Elche es del calzado; de las 14.500 personas empleadas en el sector industrial, cerca de 9000 personas trabajan en casi 900 empresas locales de calzado. Es un sector que ha tenido que renovarse siempre, y estos tiempos no son menos. Este ha de afrontar el reto de las exportaciones, el comercio online o la transformación digital, una de las líneas que se están trabajando desde la asociación.

En este sentido, organizan muchos talleres, seminarios, cursos formativos y una iniciativa nueva que van a lanzar la segunda quincena de octubre, un congreso de inteligencia competitiva que organizan conjuntamente con la Cámara de Comercio. Además, estará abierto a otros sectores que no son el calzado. En este habrá expertos que introducirán algunos de los aspectos mencionados, además de nuevas iniciativas para las empresas, con el objetivo de que analicen y se cuestionen sus dinámicas. No obstante, en el sector de PYMEs, que son las que hegemonizan Avecal, hay diferentes velocidades, algunas ya tienen proyectos desarrollados con Big Data, marketplaces, tiendas online o redes sociales, mientras que otras aún necesitan un mayor recorrido.

Publicada en http://www.alicanteplaza.es/avecal-apuesta-por-la-transformacion-digital-y-la-diversificacion-empresarial

Reunión entre la Entidad y la Policía Nacional

img_20170721_110146

En la reunión mantenida el viernes 21 de julio en la sede de la Entidad, asistieron como representantes de la Entidad Urbanística de Conservación de Elche Parque Empresarial, Diego García, Presidente, Francisco Palacios, Vicepresidente, Raquel Rosique, Directora de Gestión, el Comisario Jefe de la Policía Nacional, Javier Pérez, el Inspector Jefe de Seguridad Ciudadana, Ceferino Serrano, el Inspector Jefe de la Policía Judicial y Juan Pedro Navarro además de Jose Ramón Beneyto, Gerente y Jose Mª Botella, Director de Seguridad de Wincontrol Seguridad, empresa de seguridad privada que presta servicio en el Parque Empresarial.

Durante el encuentro se intercambió información en materia de seguridad y prevención. Los responsables de la Entidad han destacado la necesidad de seguir trabajando conjuntamente para mantener los bajos niveles de incidencias registrados en Elche Parque Empresarial.

La labor que se está realizando desde de la Entidad de la mano de la empresa que presta el servicio es muy importante y facilita la labor de la Policía Nacional, resalta el Comisario Jefe que ha puesto en valor la importancia que tiene el enclave empresarial para su departamento.

Jornadas de puertas abiertas en el Instituto Thales

El Instituto Thales, Centro de Formación Profesional de Grado Superior, ubicado en la Calle Santiago Ramón y Cajal, 43 (Elche Parque Empresarial) tiene el placer de anunciar las próximas Jornadas de Puertas Abiertas, donde darán a conocer su proyecto educativo:

– Jueves 27 y Viernes 28 de julio, en horario de 09:00 h. a 14:00 h. y de 17:00 h. a 20:00 h.

Quieren invitar a los profesionales establecidos en el Parque Empresarial a que conozcan su amplia oferta formativa.

Si desean ampliar información, no duden en consultar nuestra página web: www.institutothales.es.

Diego García releva a Joaquín Pérez al frente de Elche Parque Empresarial

2017-feb-ruta-outlet-Elche

Diego García García es el nuevo presidente de la Entidad Urbanística de Conservación de Elche Parque Industrial. El abogado y hasta ahora vicepresidente de la organización toma el relevo del empresario Joaquín Pérez, del Grupo Soledad y lo hace con una directiva que incorpora dos nuevos miembros y representa la continuidad de un equipo directivo que no ha enfrentado oposición de ninguna otra candidatura.

Los dos rostros nuevos que se incorporan al equipo de Diego García son las empresarias Carmen PérezMaría Martínez, que se convierten en las primeras mujeres que forman parte de una directiva en la que continúan los industriales Jaime CarbonellÁngel GómezFrancisco PalaciosJavier GregoriJoaquín Garrido y Jerónimo Martínez, mientras que el gerente de la firma municipal PimesaAntonio Martínez, sale para pasar a ser asesor de la misma.

El nuevo presidente fue elegido por unanimidad en votación llevada a cabo en el transcurso de la Asamblea General celebrada por la tarde del pasado 22 de junio, acto al que asistieron cerca de sesenta propietarios. Con la renovación de un 20 % aproximadamente de la Junta anterior, la Asamblea eligió como miembros para el mandato correspondiente a los próximos dos años, junto al mencionado Diego García, a Francisco PalaciosJerónimo MartínezJoaquín GarridoJavier GregoriJaime CarbonellEnrique IbáñezMaría Martínez y Carmen Pérez, siendo estas dos últimas nuevas incorporaciones a la Junta Directiva.

 El presidente saliente, Joaquín Pérez, agradeció el apoyo recibido durante estos últimos años pasados al frente de la entidad y resaltó el trabajo conjunto realizado por todos los miembros de la Junta en un periodo durante el cual Elche Parque Empresarial se ha consolidado como un polo de atracción económico vital no solo para el municipio ilicitano sino para el conjunto de la economía alicantina. Por lo que respecta al contenido de la Asamblea, en ella se aprobaron las cuentas del ejercicio 2016, así como el informe de auditoría e impagados.

2016-enero-Elche-Parque-Empresarial-PremiadosE3

Durante el acto, la directora de Gestión, Raquel Rosique, informó a los asistentes de las distintas gestiones que la entidad ha realizado en los últimos meses con los responsables municipales. Entre ellas, Rosique destacó la reunión mantenida a mediados de junio con el concejal de Parques y Jardines de Elche, Antonio García, con el fin de darle traslado de las deficiencias detectadas y las incidencias recogidas de las empresas de Elche Parque Empresarial en lo que se refiere al estado de la jardinería, la caída de las flores de las tipuanas y jacarandás, así como de la necesidad de poda del arbolado. En dicha reunión, el concejal se comprometió a remitir a la entidad un plan de actuaciones y a buscar soluciones a medio y largo plazo para la mejora del servicio. Durante la asamblea, Raquel Rosique trasladó el contenido de dicho plan a los asistentes.

Entre las medidas adoptadas por los gestores municipales destacan que se está procediendo al desbroce de alcorques, rotondas y bulevares, con el objetivo de que los trabajos concluyan en agosto; se han efectuado tratamientos fitosanitarios en gran parte del arbolado viario; está previsto continuar con la eliminación de la vegetación que provoca puntos negros de tráfico, actuación que se llevará a cabo pasado el verano, así como la poda de palmeras y árboles. El Ayuntamiento ha trasladado también que se está estudiando el rediseño de los jardines junto a la N-340 con la intención de que quede ejecutado este 2017. Por último, se informa de que el cambio del tipo de arbolado es la medida más compleja dada la envergadura de la intervención, pero se prevé su planificación a medio-largo plazo. La directora de Gestión informó además de que se ha solicitado una reunión con el concejal de Limpieza, Héctor Díez y el responsable de Urbaser para tratar el plan de aplicación el Parque centrado en los alcorques y la retirada de contenedores.

Ley de Áreas Empresariales

Igualmente, en la Asamblea se dio cuenta de la participación activa de la entidad en la elaboración de la Ley de Áreas Empresariales en la que están trabajando el Ivace y la Conselleria de Economía Sostenible. A este respecto, el Consell tenía previsto aprobar a finales de junio el texto de la Ley para que prosiga su tramitación en las Cortes. El conseller Climent destacó que “se trata de una ley muy trabajada con Fepeval y otras asociaciones, con mucha representación empresarial, con la cual pretendemos contribuir a mejorar la calidad del suelo industrial de nuestro territorio”.

Por último, Elche Parque Empresarial aprovechó la celebración de su Asamblea para entregar la recaudación de la VI Fiesta Solidaria Parque Empresarial a la Fundación Defora y Fundación Salud Infantil, cuyo importe rondó los 20.000 euros. Un total de 150 empresas han colaborado con una iniciativa celebrada por sexto año el pasado abril, que contó con múltiples actividades tanto para niños como para adultos, reunidos alrededor de una paella gigante. Talleres infantiles, tirolina, doma de caballo, exhibición de coches, mercadillos solidarios o campeonatos de dominó y cartas y diferentes competiciones deportivas fueron las actividades que congregaron en el parque de Torrellano a cientos de familias.

Economía 3