Monthly Archives: May 2018

Joaquín Garrido, nuevo delegado de Elche, buscará sinergias entre empresarios y Cámara de Comercio

El pasado lunes 21 de mayo el ilicitano Joaquín Garrido, Socio Director de Clavei y vicepresidente de Cedelco, el foro de empresariado ilicitano creado recientemente, tomó posesión como delegado de Elche en la Cámara de Comercio de Alicante. Un nombramiento que Garrido utilizará para intentar mostrar al conjunto de empresarios de la ciudad la conveniencia de acercarse a esta institución dado que puede resultarles una herramienta útil.

Con este objetivo entró el ilicitano, que es de los pocos que hay en toda la cámara, junto a nombres como Rosana Perán de Pikolinos, que está en el comité ejecutivo, o Enrique Martín de Ibidem; poca representación de la ciudad de un total de 69 plenarios. De hecho, como indica Garrido, en la legislatura anterior sólo eran cuatro de Elche. En la actual siguen siendo pocos. Eso sí, para los cuatro años para los que le han elegido luchará para que haya más proximidad entre el empresariado ilicitano y la Cámara.

Falta de ligazón entre cámara y compañías

Desde la delegación ilicitana pretende que “se genere bastante actividad, fomentar la innovación en las empresas, estar muy próximo en temas de internacionalización, por sus industrias y empresas”, y señala que tradicionalmente es algo que ha estado trabajando la cámara, así como más recientemente “transformar el tejido empresarial para innovar lo máximo posible y abordar los procesos de digitalización”, explica Garrido. En ese sentido, indica que el empresario de Elche “siempre ha estado muy centrado en su actividad del día a día, y no han estado centrados en tener representación en la Cámara”. Lo mismo ha ocurrido, indica, al dejar que sean otros quienes participen en distintas organizaciones empresariales.

“Ahora veo que hay una inquietud en reivindicar ese espacio, en que Elche tenga más presencia en estas instituciones para ser más reivindicativos en el día a día”, esgrime Garrido, que añade que por las cámaras de comercio, por estatutos, “siempre han favorecido todos los temas de formación”. Piensa que mezclando “innovación con formación”, se puede ayudar a transformar el tejido empresarial de Elche, del que asevera que tiene que adaptarse a los nuevos retos que se presentan, como el futuro cambio disruptivo que supondrá la cuarta revolución industrial.

Asimismo, hace más de veinte años, a juicio de Garrido, que Elche no cuenta con peso verdaderamente relevante en la cámara, cuando Rafael Bernabéu fue vicepresidente de la misma, además de que existían otros puestos ocupados por ilicitanos. Por lo tanto, en su opinión, “es momento de hacer piña para que las asociaciones empresariales que hay, de servicios, otras del calzado, de componentes o de construcción, estén alrededor de la cámara”, explica, para establecer conexiones entre ellas y colaboraciones entre institución y empresariado de la ciudad.

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Seminarios de Branding de moda en AEC

Hoy en día cada vez es más complicado vender nuestros productos y servicios a nivel internacional, mantener nuestro posicionamiento y transmitir confianza a nuestros clientes. Sin embargo, las empresas que tienen una marca, les resulta mucho mas fácil, no solo por la  fortaleza de la identidad de los productos, sino por la capacidad que les brinda la marca al generar confianza credibilidad en la mente de sus clientes y del consumidor.

Según indica el Director General de AEC Álvaro Sánchez, desde la Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado, creemos que el Branding puede ayudar a nuestras empresas a ser mucho más competitivas y por ese motivo entendemos que la creación e  implantación de una correcta estrategia de marcas es muy importante para poder ayudarles no solo a crecer, sino a perdurar en el tiempo y ser mucho mas competitivas.

El Branding de marca o de empresa, consiste en todo un proceso que nos ayuda a construir la  marca y a crear empresa. No solo se trata y exclusivamente de la creación de un logotipo y de una identidad corporativa aplicada a los diferentes soportes gráficos y productos o servicios que vendemos, sino al diseño, creación y desarrollo de un conjunto de atributos y valores inherentes a la empresa que identifica nuestro público objetivo a través de nuestra marca. Es decir, estamos hablando de una estrategia que incorpora los valores de la empresa y que se comunican a través de la marca.

Al igual que en biología, los seres vivos tenemos un ADN que nos caracteriza, las empresas tiene su “ADN organizacional”, y si este no esta bien diseñado, las empresa se ven claramente perjudicadas pues no tendran capacidad para poder crecer. En la mayoria de los casos, la marca juega un factor clave a nivel comercial, pero también en el desarrollo y el éxito empresarial, pues la marca tiene que llevar implicitos las caracteristicas, cualidades y virtudes de la propia empresa que definen su ADN.

Dado que vivimos en un mundo competitivo, en el que no solo perduran los mejores, sino los que mejor se adaptan a los cambios, la marca se ha convertido en algo vital para las empresas que deseen destacar, alcanzar el éxito y mantener su posicionamiento en el mercado actual. Por este motivo desde AEC hemos propuesto celebrar unos seminarios MASTER CLASS, sobre Branding de Moda, a través de los cuales los empresarios adquirirán los conocimientos necesarios para poder definir, crear, analizar y ó evaluar sus marcas.

El Branding se ha convertido en una herramienta indispensable para conectar con los clientes y diferenciarse del resto. La construcción de una marca, tanto a nivel externo como interno es un reto para todo el mundo y comienza con un sueño, el de diferenciarnos de los demás.

Desde AEC consideramos que las empresas tienen la obligación de convertirse en marcas. Tal y como indica Sabina Teruel, tutora contratada por AEC para impartir las Master Class de Branding, “ya no se venden productos, ni simples servicios; se venden valores, ideas con personalidad, sueños que se descubren, se proyectan y con esfuerzo alcanzan a conquistar aquellos corazones dispuestos a conectar con tus mismos valores”.

Las MASTER CLASS de BRANDING de AEC, darán comienzo el 6 de junio, en jornadas de cuatro horas de 10:00 a 14:00 horas, para más información con AEC en el 96 546 01 58.

Elche Campus Tecnológico desarrollará procesos innovadores para empresas del Parque Empresarial

Una vez aprobado el protocolo marco entre el Ayuntamiento y la Universidad Miguel Hernández (UMH) para Elche Campus Tecnológico, el siguiente paso ha sido la rúbrica de dicho protocolo a partir del cual se firmarán convenios más concretos según las necesidades de la estrategia. Una intervención ya en marcha con los proyectos de redacción de los dos primeros edificios de este vivero de empresas a la imagen y semejanza de Silicon Valley, de los que el Ayuntamiento espera poder solicitar las licencias de obra a la vuelta del verano y licitarlas en el último trimestre.  Un proyecto, además, que se utilizará para que las propias empresas del Parque Empresarial se suban al carro de la innovación.

Mientras que esta nueva infraestructura tratará de aprovechar la deslocalización de empresas tecnológicas en búsqueda de emplazamientos atractivos, tendrá otras ramas de actuación, como ese objetivo de desarrollar procesos innovadores en las compañías que ya están en Elche Parque Empresarial. A pesar de que son 700 las que están instaladas, aún hay muchas pymes a las que cuesta dar el salto hacia las nuevas tecnologías y la digitalización, algo en lo que la UMH puede aportar bastante, ya que en su Parque Científico abundan este tipo de compañías.

Del Parque Científico UMH al Parque Empresarial

En ese sentido, la otra y fundamental rama es que las empresas y proyectos que se van desarrollando en el Parque Científico de la UMH, acaben instalándose cuando crezcan en el futuro Campus Tecnológico para que no se vayan fuera. Se pretende apostar por la ‘retención del talento‘, precisamente para que esos perfiles de alta cualificación, sea de estudiantes a punto de acabar sus carreras, o de proyectos innovadores que se gestan en la universidad, sigan en Elche. El caso paradigmático de este objetivo es el de PLD Space, impulsado por dos ilicitanos, Raúl Verdú y Raúl Torres. Cuando se les quedó pequeño el Parque Científico se desplazaron al Parque Empresarial, incluso rechazando ofertas de Estados Unidos.

Una situación que puede llegar en breve a algunas compañías instaladas en la universidad, ya interesadas en este futuro campus, por lo que el proyecto y este protocolo marco pueden jugar papeles fundamentales para retener esas iniciativas, que además siempre van en búsqueda de ubicaciones que cuenten con buenas conexiones tecnológicas y notable banda ancha. Asimismo, en los próximos convenios, se habrá de concretar cómo se ubica la UMH dentro del Parque Tecnológico, cómo se trasladan las empresas al mismo y otros asuntos. Este marco general que se ha firmado entre ambas instituciones tiene una duración de cuatro años y se puede prorrogar por periodos anuales.

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Pimesa tantea a una veintena de empresas interesadas en estar en el campus tecnológico

El campus tecnológico al estilo Google que se levantará en Elche Parque Empresarial ha despertado ya el interés de empresas tecnológicas, que han empezado a tocar a la puerta del Ayuntamiento y, en concreto, de la empresa municipal Pimesa, que gestiona el proyecto. Al menos, la mercantil ha establecido ya contactos comerciales con una veintena de firmas atraídas por un enclave inspirado en Silicon Valley pensado para compañías innovadoras y pymes. Se trata del paso previo a la comercialización de los espacios de la primera fase del campus tecnológico, que empezarán a construirse a lo largo de este año. Sin embargo, con el objetivo de preparar el terreno y agilizar todo el proceso, ya se ha empezado a tantear a empresas interesadas. Entre ellas se encuentran, por ejemplo, una consultora tecnológica internacional y firmas de fuera de la provincia.

También la Universidad Miguel Hernández (UMH), que ha cristalizado ya su acuerdo con el Ayuntamiento para impulsar el proyecto en el enclave de Torrellano, ha detectado la predisposición de empresas nacidas y asentadas en el Parque Científico de la institución universitaria que quieren ganar espacio, tal y como señaló ayer el rector, Jesús Pastor.

Con todo ello, el objetivo del Ayuntamiento es que después de verano se puedan solicitar las licencias de obras para levantar los dos primeros edificios de este proyecto, y que puedan salir a licitación en el último trimestre del año. Todo ello supondrá un desembolso de 1,3 millones de euros por parte de Pimesa, tal y como tiene atado en los presupuestos de este año.

Una vez firmado el protocolo de colaboración entre el Ayuntamiento y la UMH para el desarrollo del campus tecnológico, se creará ahora una comisión mixta para fomentar la instalación e implantación de empresas tecnológicas e innovadoras en Elche Parque Empresarial. En paralelo, se tendrá que concretar el modo en el que la Universidad se integre dentro del campus tecnológico.

Por el momento, tal y como recoge la declaración de intenciones de ambas instituciones, la apuesta pasa por generar nuevo tejido industrial que incremente la empleabilidad de personal cualificado; retener talento; incrementar la competitividad e internacionalización de las empresas maduras y albergar empresas innovadoras o de base tecnológica nacidas en el ámbito del Parque Científico de la UMH, y en el municipio de Elche. En este sentido, el alcalde, Carlos González, puso ayer el acento en la necesidad de atraer empresas de la «nueva economía y del mundo digital», y en crear un espacio atractivo para firmas que están experimentando la deslocalización.

En concreto, los dos primeros espacios se alzarán sobre una manzana con algo más de 15.000 metros cuadrados con zona verde, y compuesto por dos parcelas: una de 2.070 metros cuadrados y otra de 625 metros, ambas de Pimesa. El área total proyectada es de más de 92.000 metros cuadrados, de los que 40.597 son zonas verdes ya existentes, 38.000 metros se destinarán a calles y áreas de aparcamiento y más de 13.000 metros cuadrados serán de superficie ocupada que permitirá generar más de 52.932 metros cuadrados en distintas plantas. Más del 80% del total del suelo es propiedad de la empresa municipal.

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La marca aporta la diferencia

El mercado ha evolucionado hasta tal punto que en la actualidad ya no se venden productos ni simples servicios. Ahora lo que se venden son valores, ideas con personalidad, sueños que se descubren, y que se proyectan. Y todo esto sólo se puede conseguir con una marca. De ahí que los expertos en los sectores de la moda, donde el calzado juega un papel importante, estén empeñados en hacer ver a los empresarios que la mayor preocupación, o ocupación, ya no debe estar únicamente en la administración de una compañía para hacerla grande y potente, sino en apostar por una marca que la haga despegar y mantener el tipo en un mercado cada vez más competitivo.

Y esto se consigue a través de branding. Lo dicen bien claro los responsables de marketing de las patronales zapateras. Tanto desde la Federación de Industrias del Calzado Español (FICE) como en la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal), o en la Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado (AEC), sostienen que el branding ha pasado en los últimos años a ser una obligación más de las empresas, y las que no lo tienen en cuenta, que son muchas, corren el peligro de desaparecer.

En la industria zapatera de la provincia hay claros ejemplos de empresas que han sabido apostar por la marca. Teniendo en cuenta que, como dicen los expertos, «las empresas tienen la obligación de convertirse en marcas, porque no todas las empresas son marca». En Elche destacan, por ejemplo, firmas como PikolinosGioseppo, Panama Jack o Wonders, entre otras, que durante las últimas décadas han entendido que tenían que aumentar la inversión en la marca, para hacerse hueco en los mercados internacionales, y conseguir, así, que el cliente final busque su nombre y no sólo su producto.

Hoy en día cada vez es más complicado vender productos y servicios a nivel internacional, mantener posicionamiento y transmitir confianza a los clientes. Sin embargo, a las empresas que tienen una marca les resulta mucho más fácil, no solo por la fortaleza de la identidad de los productos o servicios que ofrecen, sino por la capacidad que les brinda la marca al generar confianza y credibilidad en la mente de su consumidor final.

El director general de AEC, Álvaro Sánchez, explica que «creemos que el branding puede ayudar a nuestras empresas a ser mucho más competitivas, y, por ese motivo, entendemos que la creación e implantación de una correcta estrategia de marca es muy importante para poder ayudarles no solo a crecer, sino a perdurar en el tiempo y a ser mucho más competitivas».

Un argumento similar al que defiende el director de Marketing de FICE, Imanol Martínez, que añade que «las empresas tienen que trabajar más la marca, y controlar, además, el proceso de comercialización».

Proceso

El branding de marca o de empresa consiste en todo un proceso que ayuda a construir la marca y a crear empresa. No sólo se trata exclusivamente de la creación de un logotipo y de una identidad corporativa aplicada a los diferentes soportes gráficos y productos o servicios que se venden, sino al diseño, creación y desarrollo de un conjunto de atributos y valores inherentes a la empresa que identifica el público objetivo a través de la marca. Es decir, como apunta Álvaro Sánchez, «estamos hablando de una estrategia que incorpora los valores de la empresa y que se comunican a través de la marca». Así, y dado que el mundo actual es muy competitivo, y no sólo perduran los mejores, sino los que mejor se adaptan a los cambios, la marca se ha convertido en algo vital para las empresas que deseen destacar, alcanzar el éxito y mantener su posicionamiento en cualquier mercado.

Por este motivo, el branding se ha convertido en una herramienta indispensable para conectar con los clientes y diferenciarse del resto. La construcción de una marca, tanto a nivel externo como interno, es un reto y comienza con un sueño, insisten los expertos, el de diferenciarse de los demás.

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Joaquín Pérez: "Queremos servir a los empresarios como herramienta útil para atajar los problemas comunes"

 

Tras varios intentos fallidos, a principios de mes se daba a conocer el nacimiento de Cedelco, el Círculo Empresarial de Elche y Comarca, un foro creado por compañías ilicitanas que pretende sumar fuerzas para lograr sus objetivos, así como potenciar los diferentes valores que tienen la ciudad y la comarca. Acerca de este eje, el futuro empresarial, el de las pymes, y la irrupción de las nuevas tecnologías, entre otros asuntos, conversó Alicante Plaza con su presidente, Joaquín Pérez, del Grupo Soledad.

-¿Con qué fin nace y cuál es el objetivo de Cedelco?

-Cedelco pretende generar opinión y debate, reflexión y soluciones, constituirnos como banco de pensamiento empresarial, y grupo de empresarios con ánimo de sumar con todos. Nuestra finalidad es fundamentalmente servir de nexo de unión al conjunto del tejido empresarial de Elche y la comarca. Contamos con empresas de diversos sectores, grandes multinacionales y pymes, asociaciones sectoriales muy importantes… Todo ello requería un foro que aunara estos conjuntos que, hasta la fecha, no tenían un foro común donde intercambiar experiencias, preocupaciones, soluciones… Nuestro objetivo es muy claro, servir a los empresarios como herramienta útil para atajar los problemas comunes. Pero también contribuir a sector agropecuario y agroalimentario, vitales para nuestro territorio.

A veces, olvidado, el sector agroalimentario de nuestra comarca es muy competitivo, con fuerza exportadora. Pero no puede estar sola. Necesita acceso al agua, y debemos cerrar un gran pacto para que este elemento no vuelva a faltar a nuestra agricultura; y seguir innovando e invirtiendo para mejorar la eficiencia y eficacia de nuestros sistemas agrícolas, no sólo el de riego. Tenemos el mejor clima del mundo para ello, y no podemos desaprovecharlo. El trasvase Tajo-Segura y el trasvase Júcar-Vinalopó son esenciales para nuestras tierras, debemos trabajar con todo el mundo para tener un escenario estable en estas cuestiones y con estas infraestructuras, sin vaivenes políticos.

-¿Cuáles son las necesidades empresariales de la ciudad?

-Nuestra comarca necesita suelo industrial, más allá de las instalaciones del Parque Empresarial. Tenemos pendiente una mejora de las infraestructuras ferroviarias, no sólo el AVE con Madrid, sino también una red eficiente de cercanías que nos aproxime a Murcia y Alicante. Y el aeropuerto no puede seguir siendo una isla, cuando se trata del cuarto o quinto de España. Luego están las cuestiones fiscales comunes al conjunto del sector empresarial de la Comunidad Valenciana: debemos buscar la armonización fiscal en España y no distintos sistemas autonómicos que hacen muy complejo competir entre territorios. Además, el Parque Industrial necesita con urgencia una conexión directa con la autovía, de esa manera ganaríamos competitividad, seríamos aún más atractivos. Nuestra ciudad necesita y requiere de un centro de ciudad vivo, activo, que siga siendo centro y corazón comercial, de convivencia, de unión social. El centro de Elche no puede dejar de ser lo que siempre ha sido, parte del motor de la ciudad.

-¿Cómo se puede aglutinar a las empresas de fuera de la ciudad y qué se les puede ofrecer?

-El tejido empresarial ilicitano está muy vinculado con empresas, propias, asociadas o como proveedoras de servicios, situadas fuera de Elche. Es más, nuestros asociados tienen fuertes relaciones y actividades en municipios que no son propiamente de la comarca del Baix Vinalopó, como Santa Pola y Crevillent, pero están muy próximas a nosotros. Me refiero a municipios como Aspe, Catral, Albatera, Dolores… Nuestra intención es servir a estos territorios en inquietudes y retos que puedan ser beneficios para el desarrollo del tejido empresarial.

-¿Qué puede suponer la ampliación de Elche Parque Empresarial?

-Es una exigencia de grandes grupos que venían exigiendo más suelo con parámetros de calidad que no se logra en otros suelos industriales. El problema es que la propiedad del suelo, en la parte que queda por desarrollar, está muy fragmentado en pequeños propietarios, lo que complica su gestión. No obstante, nuestro objetivo es defender el modelo de suelo industrial del Parque, que se ha convertido en un referente de calidad en toda España. Este Parque prestigia a sus empresas, y eso es un valor que debemos seguir impulsando.

-Se habla de Industria 4.0, pero aún hay muchas Pymes que no se han abordado cambios importantes en sus negocios, ¿qué les ofrece Cedelco?

-Esta revolución hacia una industria inteligente, con un peso fundamental las nuevas tecnologías, internet de las cosas, y todas estas novedades son el gran reto de nuestro tejido industrial local. Debemos subirnos a esta nueva revolución industrial, a la que se están sumando los asiáticos con mucha fuerza, o perderemos el tren. Cedelco, en la medida en que une y permite compartir experiencias de éxito, puede ser un agente impulsor de nuestras empresas hacia esta revolución industrial. Para ello es fundamental vincularnos al máximo con nuestras universidades. En la Industria 4.0 es donde más sentido tiene la investigación y el estudio científico que realizan nuestras universidades, y los empresarios debemos ser parte de este entramado para vincular la investigación de base a proyectos concretos, prácticos y rentables.

-¿Cree que es posible o cómo se pueden llevar las empresas de base tecnológica al centro de la ciudad? ¿Se deberían hacer más esfuerzos por aumentar estas empresas en auge más allá del polígono de Torrellano? 

-Seguimos pensando que las ciudades deben ser para vivir, y que el reto del siglo XXI sigue siendo la necesidad de humanizar el entorno urbano. Volver a ser punto de encuentro de personas, de actividad comercial, de intercambio social y cultural. Las empresas, de cualquier tipo, requieren espacios propios. En ese sentido, los despachos profesionales pueden situarse en los centros, pero es más práctico estar más cerca de sus clientes, las industrias. Además, la coincidencia de las empresas permite generar mayores vínculos y sinergias positivas para
todos.

Por otra parte, Elche y su comarca es mucho más que el Parque Empresarial. Este espacio es un referente, pero debemos generar suelo en otros sitios, con otras características y adaptados a otras necesidades diferentes. La comarca necesita más suelo industrial, tenemos que diversificar la oferta también de suelo. Y ser atractivos para empresas de cualquier parte del mundo. Somos y debemos ser un punto industrial estratégico del Mediterráneo y referente en el mundo global, y tenemos elementos positivos que nos lo permitía ser.

-¿Qué puede aportar Cedelco a la sociedad ilicitana?

-Progreso, empleo, justicia social y desarrollo económico compartido. ¿Le sorprende? Los empresarios generamos proyectos para ganarnos la vida, para ganar dinero. Pero no somos elementos ajenos a la sociedad en la que crecemos, en la que vivimos. Queremos que nuestra ciudad, nuestra comarca, el conjunto de la provincia, España, tenga mejores niveles de vida. Y estamos convencidos de que los empresarios somos una pieza importante para ello. Sólo requerimos un clima propicio, que la administración coopere eliminando trabas y dificultades administrativas. Cedelco, cooperando con todas las administraciones y la sociedad civil, quiere ser motor de progreso de nuestra sociedad.

-¿Qué necesidades tiene la comarca?

-Debemos mejorar las comunicaciones entre los diferentes municipios de nuestra comarca, y con el resto de comarcas vecinas, para poder establecer un verdadero clúster industrial. Estamos hablando de mejor las vinculaciones entre empresas y proveedoras que nos permitiría crecer como polo empresarial del Mediterráneo. La sinergia entre agricultura, industria y turismo que se concentra en nuestra comarca es un potencial que se repite en pocos sitios. Debemos crear el clima necesario para aprovecharlo.

-Uno de sus objetivos es hacer de interlocutores con las administraciones, ¿es una cuenta pendiente?

-Los canales con las administraciones y los responsables políticas están abiertos. No podemos tener queja. Lo que debemos mejorar es cuándo se nos pide opinión, antes o después de la toma de decisión. Y de si se nos escucha o no. La sociedad requiere un mejor modelo de democracia, más compartida y más cooperativa. Las administraciones deben hacer su función, pero yendo de la mano de la sociedad. Creemos que juntos llegamos más lejos, somos más fuertes y generamos mejor futuro para la sociedad. Y eso requiere hablar mucho y escuchar más al otro. Nosotros vamos a trabajar en esta línea de cooperación multidireccional.

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Encuentro anual con los mandos de la Policía Nacional de Alicante

Ayer estuvimos en el encuentro anual de Polígonos Empresariales de la Provincia de Alicante con los mandos de la Policía Nacional de Alicante.

En el encuentro participamos representantes de varias zonas industriales, Elche Parque Empresarial, Entidad Urbanística de Conservación con su Presidente, Francisco Palacios, la Directora de Gestión, Raquel Rosique, y los anteriores presidentes Diego García y Joaquín Pérez, el Parque Empresarial Las Atalayas Alicante, Pla de la Vallonga y Adempa de Aspe.

Dicha reunión sirve para repasar la coordinación de la vigilancia privada instaurada en los polígonos empresariales con la Policía Nacional con el propósito de mejorar la seguridad en estas importantes áreas de actividad económica.

El Comisario Provincial, Alfonso Cid, que encabezó la delegación de la Policía Nacional, y en el que también estuvieron presentes el Comisario de Seguridad Ciudadana, Antonio Ballesteros, y el de Extranjería Antonio Sogorb, así como el Inspector Jefe de Seguridad Privada, José del Castillo, entre otros mandos de la Comisaría, reconoció el esfuerzo de las áreas empresariales que tienen implantada seguridad privada y su importancia para la efectividad en materia preventiva, que incentiva a la policía en la corresponsabilidad en la prestación del servicio.

Por su parte, desde los representantes de las áreas industriales se propuso mantener reuniones periódicas para realizar un seguimiento regular de la actuación policial en las áreas empresariales.

En la reunión también estuvieron presentes representantes de Wincontrol Seguridad, S.L., empresa que se encarga de la vigilancia de las citadas áreas empresariales.

La zona industrial reclama un sistema de transporte público ágil

Que se aumenten las plazas de aparcamiento en Elche Parque Empresarial es una necesidad para los empresarios, pero también lo es que se dote al enclave industrial de un medio de transporte público más ágil, que permita a los trabajadores dejar su vehículo en casa y hacer uso del transporte colectivo para acudir a los centros de trabajo.

Este tema es una de las reivindicaciones que más suenan en la Entidad de Conservación de Elche Parque Empresarial, donde consideran que el transporte actual de la línea de autobús no presta el servicio de calidad que haría aumentar su número de usuarios.

Los últimos estudios evidencian que ocho de cada diez trabajadores de Elche hacen uso del vehículo particular para acudir a las empresas cada jornada, y que lo hacen en solitario.

Es por ello que los empresarios insisten en la necesidad de dotar a las zonas empresariales de medios de transporte alternativos que resulten atractivos para los trabajadores. «Una persona no se puede permitir tardar una hora cada día para llegar al trabajo», indicaban desde el parque.

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