Monthly Archives: November 2017

Grupo Soledad colabora con la Fundación Adecco en la campaña #NoHayLimites

Desde Grupo Soledad nos sumamos, junto a otras empresas, con la Fundación Adecco en la Campaña #NoHayLímites, que tendrá lugar desde hoy hasta el 3 de diciembre con motivo del Día Internacional de la Discapacidad.

El objetivo de esta campaña es el de sensibilizar a la sociedad sobre la discapacidad y las necesidades de las personas con discapacidad para luchar contra los prejuicios alzando la voz contra la exclusión social.

La Fundación Adecco ha presentado la campaña “El consultor del buen rollo”, protagonizada por Juan Manuel Montilla, “El Langui”, con la que busca promover la integración laboral de personas con discapacidad, en el marco del Día Internacional de las Personas con Discapacidad, que se conmemora el 3 de diciembre.

El evento de presentación, celebrado bajo el lema “las personas con discapacidad somos conscientes de nuestras dificultades, no añadas más con tus prejuicios”, ha tenido lugar este martes, 28 de noviembre, en el IE Business School, según señala Fundacion Adecco.

En la campaña, el cantante madrileño se pone en la piel de una persona en su primer día de oficina, para ejercer el puesto de consultor del buen rollo. Sin embargo, miradas de rechazo, comentarios y demás actitudes discriminatorias dominan la jornada laboral.

“Yo no he elegido tener discapacidad, sencillamente la tengo. No soy mejor ni peor que nadie, pero por suerte he podido demostrar mi talento y vivir de ello. Mi caso es excepcional porque lo normal es que a las personas con discapacidad se les pongan dificultades para muchas cosas, puede que no tan crudas como representamos en el vídeo, pero la realidad siempre supera a la ficción”, declara “El Langui”.

Además, el nuevo consultor del buen rollo ha anunciado que durante 2018 realizará una ronda de jornadas por las empresas en las que, valiéndose de su experiencia vital y de un Decálogo para el buen rollo en el trabajo, tratará de favorecer la generación de entornos inclusivos hacia la diversidad en el tejido empresarial español.

“Gracias al trabajo conjunto con la Fundación Adecco como expertos en Recursos humanos y a mi propia experiencia personal, hemos elaborado una guía con 10 claves para favorecer el buen rollo en las oficinas, basándonos en el talento y la diversidad, yo voy a presentarla en diferentes lugares, pero va a estar disponible de forma gratuita para todo el que la quiera utilizar”, comenta.

“LA DISCAPACIDAD NO DETERMINA EL TALENTO”

Por su parte, el director general de la Fundación Adecco, Francisco Mesonero, ha indicado que “está sobradamente demostrado que la discapacidad no determina el talento de una persona. Tenemos una fuente inagotable de habilidades por descubrir, con un plus de esfuerzo, compromiso y espíritu de superación que convierte a muchas personas con discapacidad en fichajes estrella para las compañías”.

Con “El consultor del buen rollo”, la Fundación Adecco, hace reflexionar, a través del humor, sobre los anacrónicos prejuicios que aún siguen imperando en la sociedad. La campaña de sensibilización está disponible en www.consultordelbuenrollo.org donde también se puede descargar el decálogo del consultor del buen rollo.

Por quinto año consecutivo, la Fundación Adecco recurre a la efeméride del Día Internacional de las Personas con Discapacidad para generar diálogo social en torno a la situación sociolaboral de las personas con discapacidad.

Puedes ver el vídeo en: https://www.youtube.com/watch?v=9N99tAJaYwI

La Entidad asiste al "I Congreso Regional de Zonas Industriales de Castilla La Mancha"

La Entidad representada por su presidente, Diego García y la Directora de Gestión, Raquel Rosique, esta presente en el I Congreso Regional de Zonas Industriales de Castilla La Mancha #Zincaman conociendo otras experiencias, escuchando ideas para la captacion de inversores e implantacion de nuevas empresas asi como los pasos que estan dando otras Comunidades en relacion a una normativa o ley para mejorar la gestion de las zonas empresariales.

Mañana, Raquel Rosique, hablará sobre Elche Parque Empresarial en la mesa de trabajo titulada “Dinamización de las Zonas Industriales: Servicios de valor añadido dentro de los polígonos industriales”.

 

Hack & Beers Vol. 2

Una nueva edición de Hack & Beers tendrá lugar el próximo jueves 30 de noviembre a partir de las 18:00 h. en las instalaciones de HangArt (C/ Martín y Soler, 5)

Los asistentes a este Hack&Beers disfrutaran de las  siguientes charlas:

– Kernel Exploiting à Alex Serra @bounteous17

– Analizando la seguridad de un dispositivo de seguridad à Jose Luis Verdeguer @pepeluxx

– Secure Email à Dani A. Gallardo @d_a_gallardo

– “¡Beep!, Intrusión Detected” à BitUp CiberSeguridad @bitupalicante

Más información e inscripción aquí.

Mercadillo solidario de PRM

PRM organiza el próximo viernes día 1 de diciembre entre las 13:00 y las 18:00 h., en la instalaciones de la empresa social A Puntadas (Guillermo Marconi, 08), un Mercadillo Solidario donde se podrá comprar regalos estupendos y además solidarios, con los que de esta forma, aportar un granito de arena para a ayudar a sus alumnas.

Grupo Soledad colabora con la planta pediátrica del Hospital Universitario de Elche

Grupo Soledad ha estado presente en el acto celebrado en el Hospital Universitario de Elche, en la que se han entregado, por parte de la empresa ilicitana tres piezas que compondrán un gran ajedrez: las dos torres blancas y una de las negras, del ajedrez gigante solidario otorgado a la planta pediátrica del centro sanitario. Asimismo Rafael Catalá, Ministro de Justicia ha encabezado el evento, de la misma forma que ha colaborado con la causa, aportando una ficha más, en concreto uno de los caballos blancos.

Esta colaboración se engloba dentro del programa “Apadrina una ficha”, encabezada por el colegio Newton College de Elche, para potenciar a través de la donación de empresas, entidades o particulares, que se pueda mejorar la estancia de los más pequeños en el hospital y hacerles llevar estos momentos, lo más amenos y llevaderos posibles.

Esta nueva iniciativa, pone de manifiesto la responsabilidad social de Grupo Soledad, su compromiso humanitario y sensibilidad hacia la mejora de la calidad de vida de los sectores sociales más vulnerables.

gruposoledad.com

Antonio Segarra: "Somos conscientes de que la gente quiere comer mejor, aunque cueste más caro"

Si hay tres rasgos que distinguen a Antonio Segarra son la constancia en el trabajo, su amor por Elche y por el sector agropecuario. Luchador infatigable, se recuerda cuidando del ganado desde su infancia en los campos de Jubalcoy. Fue el primero en introducir el queso de cabra como producto de consumo en España. Se ha asomado varias veces al abismo de la desaparición de la empresa, pero el tesón de su familia les ha permitido superar trances tan traumáticos como ver su fábrica reducida a cenizas pasto de las llamas. A sus 62 vive en el momento más dulce de su carrera con sus sucesores en la dirección de la compañía, que va camino de producir dos millones de kilos de queso en 2018, prácticamente el doble que en 2016. Las claves de su éxito se encuentran en la búsqueda constante de la excelencia, en el mimo que pone en la producción artesanal de cada queso y en la constante innovación en los envases para cuidar al consumidor.

-¿Cómo nació la empresa?

-Mi familia tiene una larga tradición ganadera en Elche en la partida de Jubalcoy, en la que nací. Yo tuve pronto mi propio ganado hasta que llegó el momento en el que el sueldo no alcanzaba para mantener a mi familia, pues me casé y tuve hijos siendo muy joven. A través de unos amigos conocí unas personas de Murcia que hacían queso con la leche de su ganado y pensé: “si ellos pueden yo también”. Además, teníamos alguna experiencia previa, ya que mi madre cuando sobraba leche la hervía en la cocina de casa para hacer queso, después yo salía con la bicicleta para repartirlo entre los vecinos. Con esos recuerdos de infancia pensé que eso era lo que me gustaba y que no me veía solamente pasturando las cabras.

El negocio empezó en Jubalcoy con una sala muy pequeña. En los primeros momentos, a finales de los años setenta, todo te parecía fácil, pero pronto llegaron los contratiempos y las dificultades, sobre todo por falta de experiencia en la gestión administrativa. Para superarlas pusimos mucho empeño y contamos con la comprensión de los técnicos. En los siguientes ejercicios fuimos creciendo despacio, siempre aquí en Elche, buscando la manera de dar salida a la leche de cabra antes de tener que cambiar de oficio.

Empezamos haciendo queso sólo con la leche de las cabras propias. Poco a poco fuimos incrementando el número de clientes en Elche y, para cubrir las necesidades de producción, sumamos la leche del rebaño de mi padre. Llegó un momento en el que tuve que elegir entre atender el ganado o la fábrica. Entonces decidí vender el ganado y centrarnos en comprar leche, esto sucedió a principios de los años ochenta.

En 1986 ya teníamos una producción estable de queso fresco, que era lo más práctico, lo más fácil, aunque casi de inmediato empezamos a fabricar queso curado, porque en Navidad no se vende mucho queso fresco. Esto coincidió con un momento en el que un crítico gastronómico de la revista Sobremesa, de tirada nacional, que cada mes distinguía un producto, un queso y un vino nuevos, se acercó a un restaurante de Alicante, probó nuestros quesos y le gustaron mucho, tanto que nos hizo un pedido de más de 10.000 kilos que había que servir en un mes. Como teníamos leche suficiente, alquilamos cámaras frigoríficas y nos las ingeniamos para servir el pedido. La promoción tuvo un gran éxito y al promotor le felicitaron todos los que comieron el queso, a pesar de que en aquellos momentos la leche de cabra estaba maldita, incluso algunos médicos tenían recelos de ella porque decían que transmitía la brucelosis. En aquel tiempo se hacía mucho queso en las casas sin pasteurizar la leche y parecía que la leche de cabra transmitía enfermedades.

En los inicios me pasaban casos muy curiosos, por ejemplo, un día llegué al mercado de Alicante con una neverita, ofrecía queso fresco de leche pasteurizada de cabra y al charcutero le pareció muy bueno. Había siete mujeres comprando y se lo dio a probar. Les encantó a todas pero cuando les dije que era queso de cabra, les cambió la cara.

Entrevista completa en alicanteplaza.es

Próximos cursos de riesgos laborales en MAS Prevención

MASLes informamos del próximo curso que MAS Prevención organiza en la sede de Elche Parque Empresarial (C/ Severo Ochoa, 20 Local 2):

– Curso de la gestión de la prevención de riesgos laborales. Miércoles 22 de noviembre. Online.

– Reduccion de estrés basado en mindfulness. Miércoles 22 de noviembre. Online.

– Curso de la gestión de la prevención de riesgos laborales. Miércoles 29 de noviembre. Online.

– Oficinas y despachos. Miércoles 29 de noviembre. Online.

– Actuación en situaciones de emergencia. Jueves 28 de noviembre a partir de las 8:30 h.

Para más información o inscripción consulte la web www.spmas.es o póngase en contacto con su Técnico en Prevención de Riesgos laborales en el 96 568 38 50.

Stoller Europe se instalará en Elche Parque Empresarial; la décima parcela vendida por Pimesa

Stoller Europe fabrica y comercializa agronutrientes basados en un alto conocimiento de la fisiología vegetal y sus aplicaciones prácticas como solución a muchos de los problemas tradicionales que se presentan en los cultivos —trabajan en todo tipo de cultivos—, tanto de los pequeños agricultores como de los grandes productores agrícolas. Esperan iniciar las obras pronto con previsión de que culmine su instalación en Elche a finales de 2018, para que coincida la inauguración de esta nueva sede con el vigésimo aniversario del inicio de su actividad empresarial en Alicante, donde tiene su sede desde 1998.

La parcela es exactamente de una superficie de 6508,11 m², de los cuales 4000 destinarán a la superficie de la planta y el resto a otros departamentos. La inversión es de cerca de tres millones de euros y no han desvelado cuántos puestos de empleo se van a crear, pero actualmente se encuentran en un crecimiento de un 30% anual, por lo que contratan constantemente. Además, como indican desde la compañía, quieren contratar a trabajadores ilicitanos, así como del resto de la provincia. El objetivo de esta adquisición no es sólo situar a la compañía en uno de los principales ejes de desarrollo a nivel autonómico, nacional e internacional —donde se produce uno de los más altos índices de actividad económica y productiva del país—, también el de unificar en un mismo espacio sus oficinas centrales, en el centro de Alicante, con la planta de fabricación que actualmente se encuentra en el Polígono Industrial Pla de la Vallonga de la capital de la provincia.

Unificar su trabajo en un entorno puntero

En ese sentido, precisamente su crecimiento ha hecho que tuvieran que separar en Alicante la planta de producción de diferentes departamentos como oficinas, gerencia, comunicación etc., y con la adquisición de esta parcela quieren unificar todo el trabajo en un mismo punto, Elche, y poder coordinarse mejor. Además, otro de los motivos por el que han elegido este parque es porque lo consideran puntero y está muy bien comunicado, a dos minutos del aeropuerto, bien comunicado con la N-340 y la Vía Parque Elche-Alicante, con acceso a la autovías de Levante y Mediterráneo y conexiones con el puerto, la terminal de carga del ferrocarril, al lado de IFA y cerca de las universidades y la EUIPO.

En 2018, esta multinacional prevé facturar 10 millones de euros. El 40% de su facturación tendrá su origen en 19 países distintos como Francia, Bélgica, Holanda, Alemania, Grecia, Inglaterra, Bulgaria, Inglaterra, Marruecos Túnez o Egipto, entre otros. El actual crecimiento de la compañía en dichos mercados augura llegar a la cifra de facturación de 20 millones en 2020, y para entonces, la exportación supondrá más del 60% de la facturación total de la compañía.

Después de la atracción de empresas de gran inversión para nueve parcelas Elche Parque Empresarial, desde Pimesa siguen con las gestiones para atraer a nuevas compañías que desarrollen su actividad en el suelo de Elche Parque Empresarial, demostrando una vez más la importancia de este ecosistema empresarial no sólo para la ciudad, sino para la zona, donde es referencia por el empleo que genera, por su tecnología y por la cantidad de nuevos proyectos que van naciendo. La décima parcela adquirida para entrar en este parque es Stoller Europe, la subsidiaria de la norteamericana Stoller Grouppara Europa y el norte de África, que ha adquirido una parcela de más de 6000 m² con una inversión de cerca de tres millones de euros. La firma ha tenido lugar esta misma semana.

Panama Jack reduce un 13% su beneficio pero cuadruplica sus aportaciones a obras sociales

La caída de las ventas, sin apenas incidencia en la posición que ocupa Panama Jack en el mercado, tuvo su correlato en el resultado al final del ejercicio, que también se vio menguado y en una proporción mayor: de los 4,46 millones de euros que ganó la empresa zapatera en 2015 se pasó a los 3,86 millones del año pasado. Un 13,5% menos. El resultado, no obstante, hubiera estado más parejo (apenas 300.000 euros de diferencia) de no haber incrementado las donaciones la empresa de Vicente. Según destaca la memoria, en el epígrafe de ‘otros resultados’ de la cuenta de explotación se reflejan “donaciones efectuadas en el ejercicio por importe de 410.250 euros“. Dicha cifra ascendía a 119.799 euros en 2015.

Panama Jack mantiene desde hace años, y renovó en 2016, un acuerdo de colaboración con la Fundación Vicente Ferrer a través del cual destina una parte de sus ingresos a financiar la actividad de esta ONG en la India. Gracias al apoyo de la empresa ilicitana, la fundación ha llevado a cabo las obras de dos escuelas, cuatro embalses y 268 viviendas, según explica en su página web. Se calcula que el apoyo de la empresa ha permitido “impactar positivamente en la vida de 8.400 personas” de la India. Al mismo tiempo, la esposa del dueño de Panama Jack, María José Martínez, ha impulsado la puesta en marcha de la fundación Un Abrazo de Luz, en la antigua guardería municipal de El Raval, para apoyar a los niños procedentes de hogares desestructurados o con problemas económicos.

La caída de la facturación, según se recoge en la memoria, se explica por dos factores: de un lado, las ventas comerciales cayeron ligeramente de 40,9 a 39,6 millones de euros; de otro, las devoluciones crecieron un 60% al pasar de -1,6 a -2,6 millones de euros. Las exportaciones suponen algo menos del 40% del negocio de Panama Jack, según la memoria: 15 millones de euros se facturaron en la Unión Europea y otros 2,5 en el resto del mundo. En un entorno cada vez más marcado por la competitividad en el precio, la empresa de Vicente ha seguido apostando por el diseño y la calidad de su calzado, que se fabrica íntegramente en España.

Como ha contado Alicante Plaza, el dueño de Panama Jack ha incorporado a su esposa a la gestión del grupo que administra la firma zapatera y el resto de sociedadesGrupp Internacional. El pasado mes de abril, la sociedad dominante cambió su estructura de gobierno para pasar de la fórmula del administrador único (cargo que ocupaba Vicente) al de administradores solidarios, que permite que cada uno de ellos adopte y ejecute por sí mismo decisiones de gestión que obligan al otro. Así, Martínez es desde entonces, además de socia (posee el 25% de las acciones), administradora del entramado empresarial. Además de Panama Jack, Grupp Internacional gestiona empresas dedicadas a la promoción inmobiliaria o a la comunicación, entre otros sectores.

La empresa de calzado Panama Jack, una de las marcas más reconocibles del sector asentada en Elche Parque Empresarial, vio cómo se reducían sus ventas y su beneficio en el ejercicio cerrado en abril de 2016, un año en el que además su propietario, Antonio Vicente, multiplicó prácticamente por cuatro las aportaciones de la empresa que fundó en los años ochenta a obras sociales. Según las cuentas anuales de 2016, la firma facturó un total de 46.319.840 euros, lo que supone un 5% menos que el ejercicio anterior (48.838.139 euros), aunque se queda aproximadamente en el mismo volumen de ventas obtenido dos años antes.