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El Hospital Imed Elche atiende más de 150 urgencias y más de 500 consultas externas diarias

12/07/2016 ALICANTE.- hospital IMED Elche /  FOTO: ALEX DOMINGUEZ

Hospital IMED Elche / Foto: Alex Dominguez

Imed Hospitales es el grupo hospitalario de mayor implantación en la provincia de Alicante, con cuatro centros en Benidorm, Elche, Teulada y Torrevieja. En 2017 abrirá su quinto centro en Valencia. Entrevistamos a Luis Carrasquer, director gerente del Hospital Imed Elche, un hospital privado que se ha convertido en una referencia en Elche y su área de influencia.

El Hospital Imed cuenta con 98 habitaciones –nueve de las cuales son suites–, área quirúrgica con siete quirófanos –a los que pronto se sumarán dos más que están en construcción–, UCI con ocho boxes o área de urgencias 24 horas con siete despachos y zona de observación con cuatro camas.

Por citar algunas cifras de actividad del hospital privado ilicitano, el año pasado se atendieron más de 36.000 urgencias, se realizaron casi 50.000 pruebas de diagnóstico por imagen, hubo más de 138.000 visitas a consultas externas y se llevaron a cabo unas 5.200 intervenciones quirúrgicas.

El Hospital Imed Elche abre sus puertas en noviembre de 2011. Supuso el segundo centro hospitalario del grupo Imed Hospitales tras la apertura del Hospital Imed Levante de Benidorm en 2004. Imed ha consolidado su presencia en Alicante con dos centros policlínicos más en Torrevieja y Teulada, que le permiten dar cobertura sanitaria a la práctica totalidad de la provincia.

– Por lo que vemos, atienden ustedes pacientes en la mayoría de las especialidades.

Podemos decir que somos un centro multidisciplinar, que atiende la práctica totalidad de especialidades médicas. Por destacar algunas, señalaría la neurocirugía, donde contamos con alguno de los mejores especialistas de la Comunidad Valenciana en este campo; la oncología radioterápica, ya que estamos equipados con el acelerador lineal con tecnología Rapidarc; el completo servicio de diagnóstico por imagen, en el que sobresale la resonancia magnética de 3 tesla; la traumatología, especialidad de la que realizamos un gran número de intervenciones; o incluso las urgencias médicas, un servicio fundamental para las mutuas laborales dentro de Elche Parque Empresarial, donde nos ubicamos y en el que trabajan más de 11.000 personas.

– Eso exige disponer de una plantilla amplia y completa.

Disponemos de un gran equipo humano. Imed Elchecuenta con unos médicos especialistas de alto nivel y con una dimensión humana impresionante. Pero un hospital no está integrado solo por médicos; el resto de componentes, enfermeros, auxiliares, celadores así como personal de Recepción y Administración, personal de Mantenimiento, Limpieza y Cocina, son el músculo que hace funcionar este centro sanitario. Gracias a todos ellos, conseguimos que el paso por aquí del paciente, sea lo más agradable posible y con los mejores resultados.

También me gustaría destacar que la mayoría de médicos que trabajan en Imed pertenecen a nuestra propia plantilla, a diferencia de otros modelos sanitarios privados en los que el médico es un profesional externo.

– ¿Qué inversión fue necesaria para poner en marcha el hospital?

La puesta en marcha del hospital Imed Elche supuso una inversión de más de 36 millones de euros, que además se realizó en un momento de crisis económica. Pero creíamos en este proyecto y en su viabilidad y creemos que ha quedado demostrado el acierto de implantarnos en Elche en ese momento.

Dentro del equipamiento del hospital destaca la resonancia magnética de 3 tesla o el acelerador lineal como ya hemos señalado anteriormente, el área quirúrgica inteligente o el resto de elementos que configuran unas instalaciones en las que se han cuidado todos los detalles. En cuanto a inversión y nuevos equipamientos, también me gustaría señalar que actualmente se están ampliando la zona de consultas externas y el área quirúrgica, con el objetivo de mejorar el servicio y responder a la demanda creciente que estamos recibiendo.

– Siendo un hospital privado, entiendo que una buena relación con las aseguradoras resulta clave.

Colaboramos con la práctica totalidad de compañías nacionales y además atendemos a todas las compañías de seguros internacionales, con las que mantenemos una buena relación. Para nosotros es muy importante la relación con todas estas compañías, ya que la mayoría de nuestros pacientes vienen al hospital con un seguro médico. La comunicación fluida con las aseguradoras permite que el paciente mejore su experiencia en nuestro centro. También quería destacar el caso de las mutuas de trabajo, especialmente importantes por la ubicación que tenemos dentro del Parque Empresarial.

 

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Marián Cano (Avecal): “Necesitamos menos presión fiscal para crecer”

13/06/2016 ALICANTE.- presidenta de AVECAL / FOTO: ALEX DOMINGUEZ

Presidenta AVECAL / Foto: Alex Dominguez

Marián Cano es licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con un posgrado en Dirección Comercial y Marketing de Esic. Ha trabajado dentro del área privada en distintos puestos hasta llegar al Instituto Valenciano de la Exportación (Ivex), en el que trabajó desde 1997 hasta 2003, llegando a dirigir la oficina del Ivex en Nueva York. Su relación con el sector del calzado comenzó en septiembre de 2010, cuando es nombrada secretaria general de Aice, desde donde pasó a la secretaría general de  la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal) en octubre de ese mismo año. En la actualidad, ocupa el cargo de presidenta ejecutiva de Avecal desde 2015.

– Cuál es el origen de Avecal y cuáles son sus objetivos?
La Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal) se constituyó el 7 de octubre de 2010 con el objetivo de defender los intereses de los empresarios de calzado de la Comunidad Valenciana. Su creación supuso todo un hito para el sector, ya que permitió unir a las empresas de calzado de la Comunidad Valenciana a través de un único interlocutor. Desde la entidad se trata de promover el desarrollo de la industria zapatera fomentando los planes estratégicos, la innovación, la comunicación y el asociacionismo.
– A lo largo de su trayectoria, ¿qué hitos destacaría como fundamentales en el desarrollo de la asociación?

Como momentos relevantes destacaría el esfuerzo de la junta directiva en sentar las bases para que esta asociación fuera autosufi ciente desde sus inicios. Su concepción 
fue realizada además desde una perspectiva totalmente innovadora, puesto que esta entidad nació con un plan estratégico que establecía sus líneas de actuación, algo poco habitual en este tipo de organizaciones. El interés por profesionalizar la estructura de la entidad derivó en la creación del cargo de presidenta ejecutiva en el año 2015, momento en el que asumí dicho cargo después de haber ocupado el de secretaria general de Avecal desde 2010. Como hechos más recientes, se está trabajando en el diseño de un nuevo plan estratégico y un código de buen gobierno corporativo.

Noticia completa Avecal

http://www.economia3.com/2016/07/19/79133-marian-cano-avecal-necesitamos-menos-presion-fiscal-para-crecer/